5月15日，岱海發(fā)電公司全方位對標管理階段性總結(jié)分析會在綜合辦公樓三樓會議室召開。公司在家領(lǐng)導班子成員、各部門部長及對標管理相關(guān)人員參加了會議。會議由公司總工程師王振華主持。
會上，公司對標管理辦公室首先對修編后的《全方位對標管理辦法》進行了宣貫；三大專項對標工作組組長結(jié)合2013年集團年度檢查及自查工作，對上階段全方位對標管理工作中存在的問題與不足、整改情況與下一步計劃進行了總結(jié)匯報，各部門進行了補充說明；對標管理辦公室對全年對標工作計劃進行了安排；與會領(lǐng)導結(jié)合分管工作，分別對上階段全方位對標管理工作開展情況進行了點評，并對下一步工作提出了具體的建議與要求。
會議最后，公司總經(jīng)理、全方位對標管理領(lǐng)導小組組長任治民做總結(jié)講話。他強調(diào)，公司全方位對標管理工作要與日常生產(chǎn)經(jīng)營工作緊密融合，堅持從差距中尋求超越，通過對標促進公司生產(chǎn)經(jīng)營管理水平的提高。對下階段公司全方位對標管理工作，任總提出可四點要求，一要加強全方位對標組織管理工作，將對標管理納入公司績效考核范疇，切實落實四項責任，做到“定期會議、定期檢查、定期分析、定期報表”，加強與集團相關(guān)業(yè)務部門的溝通，并組織做好與行業(yè)先進企業(yè)的學習交流工作。二是要加強全方位對標人才培養(yǎng)工作，按照“學法律、懂規(guī)則、熟流程、知方法”的人才培養(yǎng)方法與目標，不斷提高人員素質(zhì)，塑造適應企業(yè)發(fā)展的人才隊伍，實現(xiàn)企業(yè)與員工共贏。三是要加強全方位對標管理影響因素的排查和消除工作，知道差距在哪，主動消除不足，通過技改、優(yōu)化來提高設(shè)備性能，加強細化落實，做到規(guī)范化管理。四是要加強全方位對標創(chuàng)新工作，在努力做好基礎(chǔ)工作的前提下，要善于總結(jié)成績、提煉亮點、上升高度，積極轉(zhuǎn)變工作思路，做好創(chuàng)新管理工作。
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