“六值四運”實施以來，發(fā)電部不斷創(chuàng)新管理思路，以能力建設(shè)為核心，多措并舉，下大力氣加強(qiáng)人員培訓(xùn)工作，逐漸摸索出了一條具有崗位特色的培訓(xùn)方法。
走進(jìn)設(shè)備，提升專業(yè)水平。發(fā)電部以“時效性”、“針對性”為出發(fā)點，利用機(jī)組大修設(shè)備解體的便利條件，對現(xiàn)場檢修設(shè)備結(jié)構(gòu)進(jìn)行拍照留影，查找資料，做成課件，討論學(xué)習(xí)，深化理解，使運行人員在實際操作時做到心中有數(shù)，有效提高了崗位知識水平。同時，安排經(jīng)驗豐富的主崗人員重點對重大操作注意事項、歷年不安全事件、大修設(shè)備異動等為主要內(nèi)容，采取“大討論”的方式進(jìn)行深度剖析、解讀，使員工在互相討論、爭辯中達(dá)成思想上的共鳴、行動上的一致。
走向生產(chǎn)，鍛煉多重能力。在強(qiáng)化崗位培訓(xùn)的同時，發(fā)電部要求專業(yè)人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場，參與部分專項工作，以此來拓寬學(xué)習(xí)渠道和專業(yè)知識面。運行人員每天除對機(jī)組缺陷進(jìn)行隱患排查外，還積極地對大修機(jī)組現(xiàn)場違章情況進(jìn)行排查在機(jī)組有重要操作和檢修工作時，安排人員學(xué)習(xí)和升級監(jiān)護(hù)，對生產(chǎn)現(xiàn)場的危險點嚴(yán)防死守，尤其對現(xiàn)場動火作業(yè)進(jìn)行跟蹤排查，對發(fā)現(xiàn)的不安全事件及時制止和處理，使全員在嚴(yán)防安全的同時，學(xué)習(xí)能力和知識水平得到了明顯的拓展和提高。
走入活動，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。在強(qiáng)化專業(yè)學(xué)習(xí)的同時，運行人員積極參與到 公司舉辦的 “保護(hù)一片藍(lán)天，珍惜一湖碧水”植樹活動和“關(guān)愛老年人，青春在行動”敬老院慰問幫扶活動，以多元化的活動來提升自身的素質(zhì)與觀念，使員工以更陽光自信的心態(tài)投入到工作中，不斷為自身素質(zhì)的全面發(fā)展增添了活力。
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