2014年是新能源公司的“管理提升年”，為了進(jìn)一步加強(qiáng)公司設(shè)備物資管理工作，提高公司設(shè)備物資管理水平，規(guī)范設(shè)備物資管理體系，2014年7月25日，新能源公司2014年物資培訓(xùn)在內(nèi)蒙古分公司12樓會(huì)議室順利舉辦，本次培訓(xùn)得到了內(nèi)蒙古分公司的大力支持和協(xié)助。公司總經(jīng)理張鳳陽(yáng)、副總經(jīng)理李健、樊立云、總經(jīng)理助理兼內(nèi)蒙古分公司常務(wù)副總經(jīng)理張紅義出席培訓(xùn)會(huì)，41名人員參加了培訓(xùn)。
分管物資副總經(jīng)理樊立云在講話中強(qiáng)調(diào)了本次培訓(xùn)“夯實(shí)物資管理基礎(chǔ)”的主要目的，希望參培人員能夠通過(guò)此次培訓(xùn)對(duì)物資各項(xiàng)基礎(chǔ)工作有更加細(xì)致、充分的掌握。
公司總經(jīng)理張鳳陽(yáng)講話中指出，現(xiàn)在的物資管理工作是：1、運(yùn)營(yíng)總量不斷增加，出?？偭坎粩嘣黾有蝿?shì)下物資管理工作重要性的體現(xiàn)；2、物資管理專(zhuān)業(yè)化要求的體現(xiàn)；3、物資管理責(zé)任主體明確，管理界面界定清晰要求的體現(xiàn)；4、解決效率和成本關(guān)系的體現(xiàn)。張總希望此次培訓(xùn)成為公司物資管理的一個(gè)里程碑，各參培人員珍惜此次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，使公司的物資管理水平得到較大提高。
本次培訓(xùn)對(duì)公司物資管理制度、體系建設(shè)、各項(xiàng)工作分工及流程、物資編碼、ERP物資模塊、報(bào)表填報(bào)進(jìn)行了詳細(xì)介紹，同時(shí)開(kāi)展了物資編碼錯(cuò)誤率、打回率較高問(wèn)題分析，廢舊物資處置，庫(kù)房管理、備件清點(diǎn)共三個(gè)專(zhuān)題的針對(duì)性培訓(xùn)。培訓(xùn)授課完成后，參培人員均進(jìn)行了當(dāng)眾單獨(dú)實(shí)操測(cè)試并全部合格。此次培訓(xùn)進(jìn)一步夯實(shí)了公司物資管理基礎(chǔ)，為下一步全面提升物資管理工作水平奠定了基礎(chǔ)。
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