京豐公司黨委以全方位對(duì)標(biāo)工作為契機(jī)，將對(duì)標(biāo)管理引入基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作中，提出了黨支部工作指標(biāo)量化思路，將軟任務(wù)變成硬指標(biāo)，并堅(jiān)持一季度一檢查一評(píng)價(jià),推動(dòng)黨支部工作標(biāo)準(zhǔn)化。
結(jié)合各基層黨支部工作現(xiàn)狀，公司黨委重新梳理現(xiàn)有黨內(nèi)制度，工作流程和工作方法，制定出《基層黨支部工作檢查評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)》，按照支部基礎(chǔ)工作和附加特色工作兩部分，明確了黨員教育、發(fā)展黨員、基礎(chǔ)記錄等15個(gè)支部工作硬指標(biāo)。此次指標(biāo)量化本著打基礎(chǔ)、促規(guī)范的原則，從黨支部實(shí)際工作出發(fā)，把支部工作任務(wù)細(xì)化、量化為可考核的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目，針對(duì)每項(xiàng)指標(biāo)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)季度檢查的方式，對(duì)支部工作現(xiàn)狀進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行提示，并進(jìn)行持續(xù)跟蹤檢查。通過(guò)前三個(gè)季度檢查發(fā)現(xiàn)，黨支部負(fù)責(zé)人工作意識(shí)和工作目的較以往更加清晰，黨支部工作流程更加順暢。
自2012年京豐公司推行黨支部工作“十個(gè)一”目標(biāo)管理以來(lái)，公司黨委持續(xù)改進(jìn)和完善黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作方法，對(duì)標(biāo)管理模式的引入，不但規(guī)范了各基層黨支部基礎(chǔ)工作，也有效提升了黨支部工作動(dòng)力和活力。今年，公司黨委還首次將黨支部檢查評(píng)價(jià)結(jié)果納入年終部門(mén)管理目標(biāo)考核范圍。
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