經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)疲軟，社會(huì)用電量持續(xù)下滑，“史上最嚴(yán)環(huán)保法”的大限……在2014年影響了全國(guó)大部分電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。然而，岱海發(fā)電公司卻在困境下，大膽實(shí)施了全方位的改革之旅，在改革的同時(shí)見(jiàn)到了成效：144.78億千瓦時(shí)的成績(jī)單，向集團(tuán)公司完美遞交。
一盤(pán)布局棋
善弈者謀勢(shì)，善謀勢(shì)者必成大事。年初，面對(duì)著嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，岱電領(lǐng)導(dǎo)班子沉著應(yīng)對(duì)，經(jīng)過(guò)多次分析討論，研判出公司管理中的空間和改革方向，認(rèn)識(shí)到抓住管理“殺手锏”的威力，果斷變革：從管理開(kāi)刀，向管理要效益！于是，三級(jí)監(jiān)管體系的建立和全方位對(duì)標(biāo)的全面細(xì)化把全廠工作引向了良性發(fā)展的軌道。
三級(jí)監(jiān)管體系搭建后，公司各部門(mén)、崗位分工更加明確，權(quán)責(zé)更加清晰，形成了“執(zhí)行—管理—監(jiān)管”三位一體的工作機(jī)制，這使得各項(xiàng)工作均能實(shí)現(xiàn)“有執(zhí)行、有管理、有監(jiān)督、有反饋”的閉環(huán)管理。一改以往因管理機(jī)制欠缺，出現(xiàn)的人員責(zé)任心不強(qiáng)、部門(mén)間工作相互推諉、互相扯皮的現(xiàn)象。與此同時(shí)，各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、配套實(shí)施全面跟進(jìn)，全年共優(yōu)化整合、修編、發(fā)布企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1141項(xiàng)，徹底扭轉(zhuǎn)了管理被動(dòng)的局面，形成了人人明其責(zé)、善其事的工作氛圍。
一張效益網(wǎng)
岱電的成績(jī)，靠硬氣，也靠靈氣。這靈氣在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中體現(xiàn)的淋漓盡致。
“市場(chǎng)不行，我們就要把眼光放開(kāi)些，主動(dòng)去跑市場(chǎng)，找市場(chǎng)！”總經(jīng)理任治民在一季度經(jīng)濟(jì)分析會(huì)上，要求營(yíng)銷(xiāo)人員拓寬思路，主動(dòng)出擊！
一年來(lái)，岱電人在“跑和找”的路途上，爭(zhēng)取到了利用小時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)673小時(shí)，增加發(fā)電量16.35億千瓦時(shí)、替代電量6.16億千瓦時(shí)、脫硝獎(jiǎng)勵(lì)電量4750萬(wàn)千瓦時(shí)、定向外送電量1.68億千瓦時(shí)。每一度電的背后，都凝結(jié)著每一位員工的心血，每一度電的背后，換來(lái)的都是真金白銀，還有他們最引以為傲的成績(jī)——自發(fā)電量利用小時(shí)繼續(xù)穩(wěn)坐京津唐電網(wǎng)同類(lèi)型機(jī)組首位的位置。
一年來(lái)，在“跑和找”路途上，他們加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研，積極落實(shí)燃煤保質(zhì)控價(jià)措施，使得廠綜合供電煤、綜合廠用電率、標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)等指標(biāo)均有所下降；他們積極拓展融資渠道，努力節(jié)降財(cái)務(wù)成本，強(qiáng)化節(jié)儉意識(shí)，使得四項(xiàng)費(fèi)用大幅降低；他們加強(qiáng)政策爭(zhēng)取力度，“跑”來(lái)了國(guó)家能量系統(tǒng)優(yōu)化項(xiàng)目190萬(wàn)元預(yù)算投資，“找”來(lái)了85.8萬(wàn)元自治區(qū)節(jié)能補(bǔ)貼……
一把標(biāo)準(zhǔn)尺
2014年，岱電人用開(kāi)放創(chuàng)新的胸懷，在公司工程建設(shè)史上留下了濃墨重彩的一筆——87天，順利完成兩臺(tái)機(jī)組的環(huán)保改造和機(jī)組大修重任，放眼全國(guó)，這樣的速度足可以寫(xiě)進(jìn)歷史。
工程伊始，千余人次的外委人員入場(chǎng)、各種大型機(jī)械的操作、各項(xiàng)高空作業(yè)、交叉作業(yè)、夜間作業(yè)等諸多安全隱患，成為了橫在岱電人面前的“硬骨頭”！面對(duì)困難，岱電的管理者又一次大膽改革：撤銷(xiāo)安全生產(chǎn)部，成立安全監(jiān)察部，使安全監(jiān)察職能進(jìn)一步強(qiáng)化；抽調(diào)各專(zhuān)業(yè)精干力量，成立生產(chǎn)技術(shù)部，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督工作力度，提升繁雜生產(chǎn)工作的統(tǒng)籌性和協(xié)調(diào)性。
職能部門(mén)的優(yōu)化，并不意味著就可高枕無(wú)憂。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制、量化安全指標(biāo)、細(xì)化分解措施、加大追責(zé)力度、完善應(yīng)急預(yù)案、開(kāi)展零缺陷管理、強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督等一項(xiàng)項(xiàng)措施的推進(jìn)實(shí)施，就如同一把把標(biāo)尺，不斷衡量和規(guī)范著員工對(duì)安全、質(zhì)量管理的行為。
“標(biāo)尺”的準(zhǔn)確把控，將公司連續(xù)安全生產(chǎn)測(cè)算到2814天，將機(jī)組連續(xù)“無(wú)非?！钡募o(jì)錄推進(jìn)到5年，其中4號(hào)機(jī)組連續(xù)運(yùn)行達(dá)524天，更是創(chuàng)機(jī)組投運(yùn)以來(lái)連續(xù)安全運(yùn)行的最長(zhǎng)紀(jì)錄，被評(píng)為全國(guó)發(fā)電可靠性金牌機(jī)組。
一面黨建旗
當(dāng)這個(gè)充滿挑戰(zhàn)、艱辛和收獲的“改革提效年”即將過(guò)去時(shí)，岱電微信公眾平臺(tái)上一條《致我們即將逝去的2014》消息，感動(dòng)了不少員工的心。
“我們黨建工作來(lái)不得半點(diǎn)虛的，不一定要有多‘高大上’，但一定要把黨建工作實(shí)實(shí)在在地融入到員工心中！”黨委書(shū)記范昕多次提醒黨務(wù)工作人員要注重“以小見(jiàn)大”的工作思路和方法。
微信公眾平臺(tái)就是岱電創(chuàng)新工作載體，用員工喜聞樂(lè) 見(jiàn)的形式傳播正能量的一種“以小見(jiàn)大”。其中，由員工自行拍攝制作的《愛(ài)要大聲說(shuō)出來(lái)》在微信平臺(tái)上推出后，引起強(qiáng)烈反響，短短幾天觀看人數(shù)就達(dá)到驚人的9960人次。隨之，員工自動(dòng)自發(fā)地參與到拍攝中，先后完成了6部道德宣揚(yáng)、核心價(jià)值觀培育方面的微視頻，真正把一種看不見(jiàn)的文化有形化，用共同的價(jià)值取向和理想信念把員工凝聚在一起，為公司持續(xù)發(fā)展增添動(dòng)力。
“實(shí)實(shí)在在，以小見(jiàn)大，用文化凝聚人”是岱電黨建工作在“改革增效年”的關(guān)鍵詞，在這種理念的引領(lǐng)下，岱電黨委扎實(shí)推進(jìn)支部建設(shè)，成立了攝影、輪滑、自行車(chē)、私家車(chē)車(chē)友會(huì)等職工興趣協(xié)會(huì)；開(kāi)展了職工子女“夏令營(yíng)”、“最美岱電人宣講”、“尋訪紅軍足跡” 、“融”文化診斷等活動(dòng)20余次，開(kāi)通了黨委書(shū)記、總經(jīng)理信箱，暢通廣大員工反映問(wèn)題的渠道，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工參與企業(yè)管理的積極性，為全面完成集團(tuán)“改革提升年”和公司“改革增效”年各項(xiàng)任務(wù)提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力和道德支撐。
岱海電廠，這座依山傍水的現(xiàn)代化電廠，櫛風(fēng)沐雨之后，成熟而活力十足，這艘大船走過(guò)非同凡響的改革之旅，必將駛向更加廣闊的新天地。
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