3月1日下午3時(shí)，京泰發(fā)電公司在辦公樓5樓運(yùn)行培訓(xùn)室組織舉辦了首屆管理現(xiàn)代化創(chuàng)新評審暨發(fā)布會，公司副總經(jīng)理練純青、工會主席劉彬、總工程師郭俊、副總政工師兼黨群部部長馬征及公司各部門員工共計(jì)60余人參加了此次發(fā)布會。
為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)技術(shù)和管理水平的有效提升，2015年京泰發(fā)電公司將管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作納入到各部門綜合目標(biāo)責(zé)任狀中，本次評審及發(fā)布是管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作全面鋪開的開局之作，共有5個(gè)創(chuàng)新成果等待檢驗(yàn)，分別是運(yùn)行部提出的《從電力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略定位實(shí)施“班組精益化”創(chuàng)新管理》、檢修部提出的《機(jī)組檢修中精益“6S”管理的實(shí)施》、安生部提出的《火力發(fā)電廠A級檢修安全全過程管理的實(shí)施》和《坑口型資源綜合利用電廠燃料采制化綜合管理的實(shí)施》及計(jì)劃部提出的《合理摻燒煤泥提高企業(yè)效益》。
發(fā)布會上擔(dān)任評委的京泰發(fā)電公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)各位選手的發(fā)布情況，就選題背景及高度、選題重點(diǎn)及語言組織、總結(jié)創(chuàng)新點(diǎn)、細(xì)化和量化切入點(diǎn)、著重突出成果內(nèi)涵及其實(shí)效性、PPT制作等多方面提出意見，體現(xiàn)了公司對管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作的重視和希望。
發(fā)布結(jié)束后，工會主席劉彬針對此次成果發(fā)布存在的問題就如何進(jìn)一步開展管理現(xiàn)代化創(chuàng)新工作，提出了四點(diǎn)要求：一是由黨群部全面負(fù)責(zé)組織管理現(xiàn)代化創(chuàng)新培訓(xùn)工作；二是公司各部門要重視管理創(chuàng)新工作，要善于總結(jié)和提煉；三是黨群部要負(fù)責(zé)指導(dǎo)各部門完成管理創(chuàng)新工作并按照管理創(chuàng)新成果要求完成篩選工作。
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