2017年6月20日，集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮帶隊(duì)到上莊熱電進(jìn)行安全生產(chǎn)專項(xiàng)巡視檢查，陪同檢查的還有集團(tuán)總經(jīng)理助理、能源建設(shè)部主任關(guān)志生，集團(tuán)能源建設(shè)部和安科環(huán)部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)以及集團(tuán)邀請(qǐng)的系統(tǒng)內(nèi)專家。上莊熱電領(lǐng)導(dǎo)班子、中層及以上干部、監(jiān)理單位和施工單位相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了匯報(bào)檢查。
關(guān)志生主任傳達(dá)了《集團(tuán)發(fā)電企業(yè)開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查的通知》，上莊熱電總經(jīng)理高玉明就公司安全生產(chǎn)管理工作的整體情況進(jìn)行匯報(bào)，檢查組隨后分兩組深入能源中心施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查。
經(jīng)過(guò)一天的現(xiàn)場(chǎng)檢查，檢查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查的結(jié)果做了詳細(xì)報(bào)告，針對(duì)腳手架、蓋板、成品保護(hù)、起重機(jī)械、現(xiàn)場(chǎng)照明提出具體整改建議，要求加強(qiáng)安全防護(hù)措施，并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題舉一反三,繼續(xù)進(jìn)行排查整改。監(jiān)理單位、施工單位、上莊熱電分別作了表態(tài)發(fā)言，承諾立即落實(shí)排查整改。
集團(tuán)副總經(jīng)理王永亮在會(huì)上提出了三點(diǎn)要求。第一，要牢記教訓(xùn)，強(qiáng)化安全底線意識(shí)。他說(shuō)搞安全工作就要抓特點(diǎn)、抓規(guī)律，雖然事故發(fā)生有偶然性，但本質(zhì)上有共性。出現(xiàn)問(wèn)題首先是認(rèn)識(shí)上有僥幸心理，思想上有麻痹現(xiàn)象，安全底線就是一票否決，要結(jié)合本項(xiàng)目本階段的容易出現(xiàn)的問(wèn)題，最大限度減少事故的發(fā)生。第二，要照單全收，嚴(yán)肅認(rèn)真整改落實(shí)。首先要列出問(wèn)題清單，明確各方責(zé)任；其次要分析原因，有的放矢；然后是抓管理，對(duì)典型問(wèn)題及時(shí)曝光；最后是回頭看，形成閉環(huán)管理。第三，要舉一反三，夯實(shí)本質(zhì)安全基礎(chǔ)。他說(shuō)首先要把集團(tuán)檢查組發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改，然后舉一反三，最終把管理要求變?yōu)樾袆?dòng)的自覺(jué)。具體上有五點(diǎn)要求，一是強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”，分清第一責(zé)任、主體責(zé)任，核心是要配合好，各有側(cè)重；二是監(jiān)理單位要有針對(duì)性的整改措施，重點(diǎn)從專業(yè)化、制度化上提高管理要求；三是施工單位要抓重點(diǎn)，科學(xué)管理，尤其不要出現(xiàn)一級(jí)騙一級(jí)的情況；四是加強(qiáng)對(duì)分包商的管理；五是加強(qiáng)必要的培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)安全教育。最后，他要求上莊熱電要突出抓好制度建設(shè)和管理體系的完整性、有效性，執(zhí)行層面的自覺(jué)性、主動(dòng)性，保障體系的嚴(yán)肅性、閉環(huán)性，切實(shí)實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
上莊熱電當(dāng)前面臨著基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)刻，此次集團(tuán)安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查對(duì)公司安全生產(chǎn)管理有著重要的促進(jìn)作用。公司總經(jīng)理高玉明表示，非常感謝檢查組的指導(dǎo)和幫助，此次檢查是對(duì)上莊熱電安全生產(chǎn)管理工作的一次全面“體檢”。上莊熱電將認(rèn)真落實(shí)檢查組各項(xiàng)要求，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題立行立改，及時(shí)整改閉環(huán)，并向集團(tuán)匯報(bào)整改工作完成情況，確保安全順利渡過(guò)工程建設(shè)的最后沖刺階段！
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