4月19日,京欣發(fā)電召開2018年度全方位對(duì)標(biāo)管理工作推進(jìn)會(huì)。會(huì)議在深入總結(jié)2017年全方位對(duì)標(biāo)工作取得的經(jīng)驗(yàn)和不足的同時(shí),對(duì)2018年度全方位對(duì)標(biāo)工作進(jìn)行了全面部署。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人、各部門對(duì)標(biāo)兼職人員等20余人參加了此次會(huì)議。會(huì)議由京欣發(fā)電對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副總經(jīng)理高國禮主持。
會(huì)上,京欣發(fā)電全方位對(duì)標(biāo)辦公室對(duì)公司2018年全方位對(duì)標(biāo)工作實(shí)施方案做了詳細(xì)講解,從工作思路、工作目標(biāo)、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)、實(shí)施步驟、工作內(nèi)容及考核、工作要求等六個(gè)方面對(duì)2018年度對(duì)標(biāo)工作任務(wù)進(jìn)行了規(guī)劃部署。
對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)、副總經(jīng)理高國禮在會(huì)上指出,全方位對(duì)標(biāo)工作是助推公司管理邁向新臺(tái)階的有利契機(jī),對(duì)標(biāo)辦公室要進(jìn)一步完善公司對(duì)標(biāo)機(jī)制,持續(xù)開展“全員、全過程、全方位”對(duì)標(biāo)管理,并提出三個(gè)要求,一是要高度重視對(duì)標(biāo)工作對(duì)提升公司各項(xiàng)管理水平的推進(jìn)作用,二是要認(rèn)真落實(shí)對(duì)標(biāo)工作思路,確保公司各項(xiàng)工作扎實(shí)穩(wěn)步開展,三是要聚焦重點(diǎn)難點(diǎn)多方調(diào)研,使對(duì)標(biāo)工作不斷向縱深發(fā)展。
會(huì)議最后,對(duì)標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)、總經(jīng)理康利生強(qiáng)調(diào),在2018年的對(duì)標(biāo)工作開展過程中,一是要穩(wěn)中求進(jìn)尋求突破、找準(zhǔn)不足補(bǔ)齊短板,二是要上下聯(lián)動(dòng)齊抓共管、廣泛動(dòng)員形成合力,三是要明確任務(wù)找準(zhǔn)目標(biāo)、制定措施強(qiáng)化落實(shí),四是要加強(qiáng)交流活躍思路、優(yōu)化獎(jiǎng)懲重在激勵(lì)??道f,2018年是公司管理工作的提升年,全方位對(duì)標(biāo)管理作為集團(tuán)大力推動(dòng)和公司深化實(shí)施的重點(diǎn)工作,要緊密圍繞公司年度工作目標(biāo)開展。要充分發(fā)揮全方位、全過程、全員性的突出優(yōu)勢(shì),針對(duì)短板項(xiàng)目努力找準(zhǔn)不足、精確發(fā)力、及時(shí)補(bǔ)齊,確保公司各項(xiàng)工作又好又快發(fā)展。
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