“我認(rèn)為小機(jī)真空泵運(yùn)行噪音大的原因是泵體內(nèi)部真空度高，造成氣蝕嚴(yán)重。長期運(yùn)行下去會造成真空泵葉片裂紋、斷裂乃至脫落故障，所以必須利用小修解決”。這是公司檢修部汽機(jī)室QC小組活動時，小組成員徐紀(jì)國發(fā)言時的場景。
QC小組活動是全面質(zhì)量管理的群眾活動形式，特點(diǎn)是“小、實(shí)、活、新”，其觸角已經(jīng)深入到電力企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等一線班組，在安全生產(chǎn)、降低消耗、提高工作質(zhì)量、技術(shù)革新、提高基層科學(xué)管理水平、促進(jìn)員工綜合素質(zhì)提高等面發(fā)揮著不可或缺的作用，已成為電力企業(yè)提高科學(xué)管理水平的不竭源泉。
為在1號機(jī)小修中解決機(jī)組存在的安全運(yùn)行隱患，公司在小修開始前按專業(yè)組織成立了6個QC攻關(guān)小組，分別為各小組發(fā)放了QC小組活動書籍，要求由專業(yè)主任做組長，各小組按自己的專業(yè)所長進(jìn)行立項(xiàng)，選定了生產(chǎn)急需解決的難題做課題，同時根據(jù)實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的目標(biāo)。如汽機(jī)專業(yè)將“解決1號機(jī)小機(jī)真空泵噪音大、氣蝕嚴(yán)重”做為QC小組需解決的課題，目標(biāo)是將真空泵噪音由目前的99分貝降低到35分貝以下，同時解決氣蝕嚴(yán)重的問題；電氣專業(yè)QC小組將“消除1號機(jī)漏氫量大”作為需解決的課題，目標(biāo)是將漏氫量由目前的每天14立方米以上降低到每天7立方米以下，符合部頒標(biāo)準(zhǔn)；綜合專業(yè)QC小組的課題是降低布袋除塵器前后差壓，目標(biāo)是避免除塵器開旁路……
結(jié)合1號機(jī)小修，各小組圍繞自己的課題按照分析原因、現(xiàn)場實(shí)施、效果對比等程序積極開展活動。其中電氣專業(yè)已將漏氫量大的原因限定為發(fā)電機(jī)端蓋兩側(cè)的范圍；汽機(jī)專業(yè)已進(jìn)入實(shí)施階段，為1號機(jī)組真空泵新增加了大氣噴射裝置。該噴射裝置為一個噴嘴和擴(kuò)壓管組合裝置，動力氣源采用原真空泵出口氣流，其原理是工作時大氣噴射器是通過從汽水分離箱引入汽流，通過噴嘴加速形成高速汽流，來帶動吸入口內(nèi)的氣體一起從吸汽支管進(jìn)入泵內(nèi)，從而提升泵內(nèi)的吸入壓力減輕泵的汽蝕；綜合專業(yè)通過實(shí)施環(huán)鏈?zhǔn)椒创登寤覚C(jī)構(gòu)改造為回轉(zhuǎn)反吹式清灰機(jī)構(gòu)的方案來降低布袋除塵器的前后差壓。其它小組正按QC活動程序步步為營，不斷接近目標(biāo)……
由于QC小組活動有著較強(qiáng)的邏輯性和嚴(yán)密的推理、常常成為快速攻克生產(chǎn)技術(shù)難題的“利刃”。
京泰發(fā)電公司的QC小組活動以其特有的魅力增強(qiáng)了員工的活力和凝聚力，提升了員工的素質(zhì)和技術(shù)水平，必將有利于弘揚(yáng)“泰和團(tuán)隊(duì)”文化，協(xié)同努力、持續(xù)改進(jìn)，營造 出“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。
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