10月10日，岱海發(fā)電公司在行政辦公樓三樓禮堂召開第四季度攻堅動員大會，客觀總結(jié)前三季度工作，查找工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，研究部署第四季度重點(diǎn)工作任務(wù)，動員公司全體干部員工，堅定不移盯緊目標(biāo)，鼓足干勁真抓實(shí)干，確保全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)圓滿完成。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平，副總經(jīng)理任治民、郭養(yǎng)富、韓曉冬，總工程師郭聰明，總會計師馬文國，工會主席智關(guān)出席會議。公司中層干部、各部門員工代表、各外委單位主要負(fù)責(zé)人共計300余人參加了會議。會議由公司黨委副書記、紀(jì)委書記賈玉寶主持。
會上，公司副總經(jīng)理任治民宣讀了《岱海發(fā)電公司關(guān)于印發(fā)第四季度攻堅活動獎懲辦法的通知》，明確了公司第四季度的重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)和責(zé)任部門，提出了具體的措施。
公司副總工程師、發(fā)電部部長王振華，副總工程師、設(shè)備部部長白德龍，興海公司副總經(jīng)理陳宏文，天津藍(lán)巢項目部總經(jīng)理許久平分別代表發(fā)電部、設(shè)備部、外委單位做表態(tài)發(fā)言，從各部門、各單位的實(shí)際情況出發(fā)，提出了攻堅第四季度的具體措施，也紛紛表達(dá)了圓滿完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)的信心和決心 。
公司黨委書記、總經(jīng)理張平在會上做了重要講話。全面梳理了公司今年以來在生產(chǎn)經(jīng)營各方面取得的成績，充分肯定了全體干部員工的辛勤和努力付出，客觀地分析了公司在安全生產(chǎn)、燃煤保障、生產(chǎn)經(jīng)營等方面面臨的嚴(yán)峻形勢，深入分析了公司目前還存在的不足，明確了第四季度要奮斗的目標(biāo)，提出了具體的措施，為攻堅第四季度指明了方向。
張總在講話中提到，今年1—9月份，公司累計完成發(fā)電量115.27億千瓦時，比進(jìn)度預(yù)算超發(fā)13.32億千瓦時，完成年度目標(biāo)預(yù)算的76.91%，機(jī)組負(fù)荷率位列華北電網(wǎng)600MW級機(jī)組首位；累計實(shí)現(xiàn)利潤6.2億元，在燃煤成本大幅度上漲的情況下，超預(yù)算0.55億元，完成年度考核目標(biāo)的81.54%；機(jī)組利用小時數(shù)完成4802.78小時，同比增加236.06小時，較華北電網(wǎng)煤電機(jī)組平均利用小時高365小時，位居華北電網(wǎng)600MW級機(jī)組首位。在公司3、4號機(jī)組第一年投入商業(yè)運(yùn)營，多煤種摻燒等復(fù)雜的情況下，公司二期兩臺機(jī)組實(shí)現(xiàn)啟動即穩(wěn)定。截至9月底，公司已實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1627天。在安全生產(chǎn)、燃煤供應(yīng)、設(shè)備治理、運(yùn)行管理、經(jīng)營管理、企業(yè)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)、三期前期項目推進(jìn)等方面都取得了突出的業(yè)績。
張總在充分肯定以上成績的同時，客觀地分析指出，復(fù)雜多變的燃煤供應(yīng)形勢，不容樂觀的電量爭取前景，日益趨緊的金融政策、不斷攀升的燃煤價格都給公司完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)帶來了巨大的挑戰(zhàn)。對內(nèi)而言，機(jī)組長時間運(yùn)行，設(shè)備生產(chǎn)制造過程以及基建期留下的設(shè)備隱患逐漸暴露、多煤種摻燒導(dǎo)致設(shè)備磨損加劇，由此而衍生出來的一系列問題都成為影響機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行的潛在因素。而公司管理水平的高低、整個員工隊伍的精神狀態(tài)和責(zé)任意識更是完成全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵。
為此，張總特別要求，在第四季度，公司全體員工一是要確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全工作局面，確保不發(fā)生重傷及以上人身傷害事故。不發(fā)生人員責(zé)任的設(shè)備事故和誤操作事故，力爭實(shí)現(xiàn)機(jī)組全年無非停的目標(biāo)。二是要千方百計確保四臺機(jī)組的燃煤供應(yīng)，在性價比同等的條件下積極爭取神華火車市場煤，在必要的時候啟動汽車煤作為補(bǔ)充，確保滿足四臺機(jī)組的用煤需求，年底力爭燃煤庫存在30萬噸以上。三是要不斷深化設(shè)備治理和設(shè)備運(yùn)行管理，對典型設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行深入分析，對可能發(fā)生故障的部位進(jìn)行徹底排查，發(fā)現(xiàn)深層次的隱患；對機(jī)組各項參數(shù)進(jìn)行深入分析，探索機(jī)組最佳經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，進(jìn)一步降低機(jī)組能耗水平。四是要常態(tài)化開展電量的爭取工作，盡可能多爭取電量計劃。進(jìn)一步加強(qiáng)資金管理，保證資金鏈的安全。同時持續(xù)做好優(yōu)惠政策的爭取工作，力爭突破150億千瓦時的發(fā)電量和7億元的利潤。五是要堅定不移地推進(jìn)項目前期工作，有序開展三期環(huán)評、水資源論證、接入系統(tǒng)的相關(guān)工作。同時積極與呼鐵局有關(guān)部門溝通，力爭年內(nèi)開始新建鐵路的初步設(shè)計，明年春季開始施工。六是要做好標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和ERP系統(tǒng)上線運(yùn)行工作，同時提高公司規(guī)章制度的執(zhí)行力，保障每一項規(guī)章制度的執(zhí)行都要形成閉環(huán)。七是要常態(tài)化開展員工座談會、職工思想動態(tài)分析等活動，及時掌握和了解員工的思想動態(tài)，關(guān)心和解決涉及員工切身利益的問題，營造良好的工作和生活氛圍。
會后，全體參會人員還參加了攻堅第四季度簽字儀式。
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