京豐公司合理化建議活動(dòng)作為員工參與民主管理、參與企業(yè)建設(shè)發(fā)展的重要渠道，公司的高度重視，充分發(fā)揮廣大員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中的積極性和創(chuàng)造性，活動(dòng)取得了顯著的成效。
為確保合理化建議工作有效實(shí)施，公司修訂了《合理化建議管理辦法》。其中，為提高合理化建議的質(zhì)量，專門(mén)對(duì)合理化建議和合理化建議成果進(jìn)行了最新界定。修訂后的《管理辦法》大大提高了合理化建議和合理化建議成果的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司還將合理化建議管理納入了企業(yè)辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，目前公司已在門(mén)戶網(wǎng)站上公布了合理化建議流程，使合理化建議的保存、查詢、歸類、審核、評(píng)定等更為方便，為建議提交、審核、評(píng)審等工作的進(jìn)行提供了快捷平臺(tái)，形成了 “員工隨時(shí)提出建議、有關(guān)部門(mén)及時(shí)處理和安排實(shí)施”的長(zhǎng)效機(jī)制。
為調(diào)動(dòng)員工的積極性，除了出臺(tái)《管理辦法》進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)之外，各部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況采取了不同的方式。公司運(yùn)行一線鼓勵(lì)員工在學(xué)習(xí)中分析問(wèn)題、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題，收集運(yùn)行缺陷并結(jié)合設(shè)備圖紙及相關(guān)資料對(duì)照分析，找出缺陷并提出整改實(shí)施方案。并將合理化建議及運(yùn)行分析的征集工作作為值際競(jìng)賽的一項(xiàng)內(nèi)容，每月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，各專業(yè)專工根據(jù)所提內(nèi)容對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際運(yùn)行過(guò)程，給出可行性評(píng)價(jià)?？己似趦?nèi)合格建議建檔記入個(gè)人動(dòng)態(tài)考核評(píng)價(jià)體系。辦法實(shí)施后極大地激發(fā)了部門(mén)員工的積極性。截止今年至11月底，發(fā)電部門(mén)共計(jì)收到合理化建議417條，是2010年的4倍，其中有311條通過(guò)部門(mén)評(píng)審被采納，為公司的安全運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行做出了積極貢獻(xiàn)。
為保持現(xiàn)有良好局面、爭(zhēng)取更大成效，公司將不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)不足、提高管理水平，堅(jiān)持把合理化建議工作持續(xù)深入開(kāi)展下去，力爭(zhēng)為企業(yè)的創(chuàng)新創(chuàng)效和科學(xué)發(fā)展發(fā)揮出更大作用，為企業(yè)又好又快發(fā)展儲(chǔ)備更多“金點(diǎn)子”。
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