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截至2025年底，集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模突破5000億元億元，全資及控股企業(yè)1000余家，參股企業(yè)120余家，擁有員工3.4萬余人，投資區(qū)域遍布全國33個省市區(qū)以及海外，控股京能清潔能源、京能電力、昊華能源、京能置業(yè)、北京能源國際、京能熱力六家上市公司，盈利水平長期穩(wěn)居北京市屬企業(yè)前列。集團(tuán)發(fā)電裝機(jī)規(guī)模5874萬千瓦，其中可再生能源裝機(jī)規(guī)模超3100萬千瓦、占比超53%，電力裝機(jī)規(guī)模和可再生能源裝機(jī)規(guī)模均位列地方能源企業(yè)前列。核準(zhǔn)煤炭產(chǎn)能2730萬噸/年。供熱面積6.03億平方米，其中，北京市供熱面積超4億平方米，占首都核心區(qū)供熱市場的80%以上。

科技環(huán)保

企業(yè)文化

企業(yè)使命旨在明確企業(yè)在經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中的角色定位，表明企業(yè)存在的目的和價值，是對“我們從哪里來”這一企業(yè)哲學(xué)問題的回答。

企業(yè)愿景是企業(yè)為之奮斗的遠(yuǎn)景描繪，指明企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，是對“我們到哪里去”這一企業(yè)哲學(xué)問題的回答，是企業(yè)全體成員的共同追求。

黨群建設(shè)

人力資源

企業(yè)要激發(fā)每一個人的活力，拓寬人才選拔的視野與渠道，為所有員工創(chuàng)造公平、公開、公正、平等、競爭的機(jī)會，實現(xiàn)習(xí)近平總書記提出的“為各類人才發(fā)揮作用、施展才華提供更加廣闊的天地”。

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黨群建設(shè)

THE CONSTRUCTION OF

讓黨旗高高飄揚(yáng)在疫情防控一線——京能集團(tuán)2019-2020年度先進(jìn)基層黨組織——北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司下沉社區(qū)臨時黨支部事跡

閱讀次數(shù)：3958 新聞作者：黨委組織部

從2020年2月28日開始，北京能源集團(tuán)有限責(zé)任公司下沉社區(qū)臨時黨支部20位同志在集團(tuán)黨委的堅強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，堅決貫徹市委、市國資委黨委關(guān)于市級企業(yè)機(jī)關(guān)干部下沉參加社區(qū)疫情防控工作的部署要求團(tuán)結(jié)協(xié)作，與社區(qū)共同完成了數(shù)據(jù)排查、居家觀察人員防控、出入口值守、服務(wù)保障弱勢群體等防控工作，實現(xiàn)了“下沉干部所在社區(qū)零確診病例、零新增確診病例、下沉干部零感染”的目標(biāo)，為首都疫情防控形勢持續(xù)向好做出了貢獻(xiàn)。

當(dāng)好社區(qū)居民的“守門員”

下沉干部所在的社區(qū)均是“無保安、無物業(yè)、開放式”的“兩無一開”社區(qū)，人口倒掛現(xiàn)象嚴(yán)重，未返京人員超過1000人，轄區(qū)內(nèi)居民構(gòu)成復(fù)雜，疫情防控形勢嚴(yán)峻。下沉干部協(xié)助社區(qū)堅持每天按時站崗測溫，詳細(xì)了解進(jìn)出人員信息；對返京人員進(jìn)行指導(dǎo)和宣傳，按規(guī)定登記后方可進(jìn)入小區(qū)進(jìn)行居家隔離；對中介公司、維修人員確認(rèn)身份、核實情況、測量體溫?？偛繖C(jī)關(guān)下沉干部主動承擔(dān)社區(qū)人流量最大的值守點位，單日出入量高達(dá)8000人次；北京熱力下沉干部接管了六北社區(qū)的門崗值守工作，每天連續(xù)值守6個小時。下沉期間，全體下沉干部累計站崗值守達(dá)4875小時。

當(dāng)好疫情防控工作的“宣傳員”

為讓轄區(qū)居民和企業(yè)更好地了解疫情防控知識，下沉干部同社區(qū)工作人員在小區(qū)發(fā)放防疫宣傳單、張貼宣傳畫，科學(xué)指導(dǎo)居民正確認(rèn)識疫情；在商務(wù)樓宇的電梯入口、主干道節(jié)點等明顯位置張貼海報，提高企業(yè)及職工防護(hù)意識，傳播防疫科學(xué)知識，傳遞必勝信心。下沉期間，全體下沉干部累計張貼宣傳海報120余張，組織開展專題宣傳活動7次。

當(dāng)好復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)的“監(jiān)督員”

總部機(jī)關(guān)及京能電力黨小組所在的社區(qū)有商務(wù)樓宇、產(chǎn)業(yè)園區(qū)，涉及小微企業(yè)和“六小門店”數(shù)量多，來往人員復(fù)雜，聚集風(fēng)險高。按照“不漏一人”的要求，下沉干部對復(fù)工企業(yè)進(jìn)行了“拉網(wǎng)式”檢查，建立一樓一表、一企一檔，織密防疫工作與企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的工作網(wǎng)。京能電力的張瀟和劉冰采用“掃樓”的方式對轄區(qū)內(nèi)的330余家復(fù)工企業(yè)疫情防控措施進(jìn)行挨門挨戶的督促檢查，每家企業(yè)的核查項目都達(dá)30余項；總部機(jī)關(guān)的陳龍、臧電宗和楊少多對社區(qū)周邊的30余家“六小門店”進(jìn)行了逐個檢查，督促復(fù)工門店按照防疫要求完成復(fù)工復(fù)產(chǎn)準(zhǔn)備工作，防止復(fù)工復(fù)產(chǎn)期間出現(xiàn)聚集性疫情。截至目前，下沉干部所在的社區(qū)均未出現(xiàn)因復(fù)工復(fù)產(chǎn)導(dǎo)致的疫情。

當(dāng)好居家觀察人員的“服務(wù)員”

為滿足隔離人員的基本生活需求，下沉干部和社區(qū)工作人員挨家挨戶告知居家隔離觀察期間的相關(guān)要求，建立居家隔離人員檔案，及時為居家隔離人員送快遞和外賣，取走生活垃圾。京能電力黨小組為做好外省市以及境外人員的返京管控工作，下沉干部主動加入到節(jié)假日和夜間值守隊伍，緩解社區(qū)工作人員的壓力；清潔能源黨小組承擔(dān)了社區(qū)絕大部分的送快遞任務(wù)，讓隔離人員感到家一樣的溫暖。
為加強(qiáng)居家隔離人員管控，社區(qū)為所有外籍和湖北返京人員安裝紅外探測裝備，實時跟蹤所有紅外探測裝備預(yù)警信息，從最初的3臺設(shè)備到最高峰時期的30臺，每天最多要處理120多條報警信息。京能電力黨小組派專人每天對所有報警信息逐條核實，核查報警原因，并按時每天上報。下沉期間，下沉干部累計為1329人提供送快遞、外賣、倒垃圾等服務(wù)5588件次;建立隔離人員檔案1306份，登記體溫記錄2萬余條，監(jiān)測隔離人員紅外監(jiān)控設(shè)備70余臺、處理預(yù)警信息1500余條。

當(dāng)好外籍人員防疫的“翻譯員”

隨著疫情在海外的擴(kuò)散態(tài)勢，加強(qiáng)境外返京人員的隔離防控是社區(qū)工作的重點。為了掌握轄區(qū)內(nèi)所有外籍（含港澳臺）人員的出入境和離京情況，下沉干部放棄周末休息時間，電話連線111名轄區(qū)已返京外籍人士，對他們的返京行程進(jìn)行徹底摸排，實現(xiàn)了轄區(qū)內(nèi)外籍人員情況清、底數(shù)明的工作要求。作為留英碩士的吳春英，發(fā)揮專業(yè)特長，主動承擔(dān)起外籍返京隔離人員翻譯工作，協(xié)助社區(qū)對來自意大利、美國、巴西等地的7戶境外返京人員進(jìn)行入戶或者電話走訪，上門勸導(dǎo)隔離期間私自外出的外籍人員，切實解決了社區(qū)與外籍人員溝通語言障礙的問題。

當(dāng)好疫情防控檔案的“信息員”

下沉干部充分發(fā)揮信息管理的專業(yè)優(yōu)勢，承擔(dān)返京人員電子信息排查工作，建立各項工作檔案，提高防疫工作計劃性。京能電力黨小組張宏元與社區(qū)工作人員梳理疫情期間商業(yè)區(qū)、居民區(qū)、社區(qū)等三大場所各項重點工作，共形成防疫方案、臺賬和過程記錄等380份文件，超過3000頁文字材料，形成類別齊全、條目清晰的管理檔案，提高了社區(qū)防疫工作的計劃性和整體性。根據(jù)電子數(shù)據(jù)庫一一核對戶籍信息，完成《新型冠狀病毒感染的肺炎防控“自下而上”區(qū)級自排查表-外地進(jìn)京》63張，并保證上報區(qū)級自排查表信息準(zhǔn)確率達(dá)100%?？偛繖C(jī)關(guān)黨小組先后建立隔離人員檔案信息945條，做到了隔離人員“一人一檔”，全面提高了社區(qū)對隔離人員的管控效率。