對(duì)于一家擁有4.1萬(wàn)名職工，投資經(jīng)營(yíng)區(qū)域遍布全國(guó)20多個(gè)?。▍^(qū)、市），全資控股企業(yè)多達(dá)260家的“大能源”企業(yè)，京能集團(tuán)要為分布廣泛的職工群體做好建家服務(wù)工作絕非易事。為此，2012年以來(lái)，該集團(tuán)在全系統(tǒng)推進(jìn)職工之家實(shí)體化建設(shè)工作，在原有建家工作基礎(chǔ)上，根據(jù)職工需求，本著“缺什么補(bǔ)什么”的原則，全面開(kāi)展了特色建家工作，真正把“家”建成職工心中的“溫暖地標(biāo)”。
從硬件到軟件，從整體規(guī)劃到細(xì)節(jié)布置，在京能集團(tuán)所屬企業(yè)，職工之家建設(shè)的用心、用情，真正落實(shí)在職工身邊。
在一項(xiàng)項(xiàng)具體的行動(dòng)中，京能集團(tuán)工會(huì)搭建了成長(zhǎng)、溝通、服務(wù)、快樂(lè)、管理“五大平臺(tái)”，健全了安全健康、職工榮譽(yù)、困難幫扶“三大體系”，實(shí)現(xiàn)了從組織活動(dòng)型向組織管理型的重大轉(zhuǎn)變。
