京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年4月9日，國家電力監(jiān)管委員會華北監(jiān)管局〔2010〕44號文件發(fā)出《關(guān)于表彰2009年度華北區(qū)域電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位的決定》，北京京豐燃?xì)獍l(fā)電有限責(zé)任公司被評為2009年度華北區(qū)域電力安全生產(chǎn)先進(jìn)單位。
2009年，京豐公司克服單臺機(jī)組運(yùn)行等諸多不利因素，以“零違章、零事故、零傷害、零非?！睘槟繕?biāo)，以日常工作到位做實為抓手，全面加強(qiáng)安全生產(chǎn)風(fēng)險管理，努力夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提升企業(yè)安全防范意識、能力及設(shè)備健康水平，圓滿完成建國六十周年大慶保電任務(wù)，全力以赴保障供熱安全，順利實現(xiàn)2009年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，機(jī)組安全運(yùn)行5555.41小時，發(fā)電量完成16.95億千瓦時，期間未發(fā)生一起電力安全人身傷亡、火災(zāi)、涉網(wǎng)以及設(shè)備事故，年度內(nèi)按電網(wǎng)正常調(diào)度九次啟停機(jī)，未發(fā)生一起非停事件，創(chuàng)歷史最
京隆發(fā)電公司#1、#2機(jī)組的AGC性能試驗分別于2012年4月11日15時和12日16時驗收合格，這標(biāo)志著京隆發(fā)電公司兩臺機(jī)組的AGC調(diào)節(jié)性能完全滿足了華北網(wǎng)調(diào)要求。
為提高公司機(jī)組的帶負(fù)荷能力，充分適應(yīng)華北電網(wǎng)新環(huán)境，創(chuàng)造更高的經(jīng)濟(jì)效益，京隆發(fā)電公司搶前抓早、精心籌劃，從2011年初就開始組織生產(chǎn)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)華北電網(wǎng)“兩個細(xì)則”及相關(guān)技術(shù)資料，提升自身操作技能；根據(jù)機(jī)組實際運(yùn)行情況，依托電科院不斷進(jìn)行試驗，提高AGC調(diào)節(jié)品質(zhì)；充分利用機(jī)組大小修機(jī)會，重新校驗和更換各系統(tǒng)的測量裝置，修定系統(tǒng)曲線，同時，公司還不斷優(yōu)化配煤方式，組織進(jìn)行了燃燒調(diào)整試驗，各項舉措的順利實施為提高公司AGC調(diào)節(jié)性能奠定了堅實基礎(chǔ)。
2012年4月10日，京泰發(fā)電公司第九次股東會暨二屆二次董事會在鄂爾多斯市東勝區(qū)召開。北京京能熱電股份有限公司總經(jīng)理楊松、內(nèi)蒙古伊泰集團(tuán)副董事長祁文彬、山西粵電能源有限公司總經(jīng)理戴平分別代表股東三方出席了會議，公司第二屆董事會、監(jiān)事會成員及京泰發(fā)電公司經(jīng)營班子參加了會議。
會議聽取并通過了陳瑞軍作的《總經(jīng)理工作報告》，審議并通過了《監(jiān)事會工作報告》、《關(guān)于2011年度財務(wù)決算的議案》、《關(guān)于利潤分配的議案》、《關(guān)于2012年度財務(wù)預(yù)算的議案》、《關(guān)于2012年度融資事宜的議案》、《關(guān)于車輛處置事宜的議案》。
董事會希望京泰發(fā)電公司與酸刺溝煤礦緊密合作，在煤矸石分選及煤泥摻燒工程上取得新的突破
2012年4月14日1:00，隨著京川Ⅱ線順利帶電，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司750kV升壓站春檢工作順利圓滿完成。
750kV升壓站春檢項目是進(jìn)入2012年以來寧東發(fā)電公司的第一項重大檢修任務(wù)。為了順利完成這項任務(wù)，設(shè)備部在按照《750kV升壓站春檢技術(shù)方案》充分準(zhǔn)備的基礎(chǔ)上，合理安排，精心組織，加班加點(diǎn)，狠抓落實。面臨著檢修任務(wù)重，工期短的嚴(yán)峻形勢，為了不影響公司整體的檢修進(jìn)度，公司主管領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備部有關(guān)人員全天在現(xiàn)場協(xié)調(diào)指揮工作，及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的問題，確保了升壓站檢修工作快速順利的完成。
此次升壓站檢修工作歷時10天，共五個檢修單位參與，租用吊車10輛次，共完成了16組隔離開關(guān)、24
2010年4月13日，京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，我公司所屬的京能賽汗風(fēng)電場一期49.5MW工程（注冊號2567）注冊成為CDM項目，注冊日自2010年3月1日起。
2009年下半年以來，EB對中國CDM項目的審查更加嚴(yán)格，已有包括風(fēng)電項目在內(nèi)的超過40個項目被EB拒絕，這使得項目注冊的風(fēng)險增加，時間延長。賽汗項目能夠在經(jīng)過六個月三輪復(fù)議后注冊成功，為公司其他正在推進(jìn)中的CDM項目增加了信心。
目前，新能源公司所有在建和已投產(chǎn)項目均在進(jìn)行CDM項目開發(fā)工作。其中，注冊成功的項目4個，分別是京能輝騰錫勒100MW風(fēng)電特許權(quán)項目，京能吉相華亞風(fēng)電場一
4月12日，京隆發(fā)電有限責(zé)任公司1號機(jī)組小修已經(jīng)進(jìn)行5天了，在這次小修中，檢修任務(wù)重，工期緊，但由于準(zhǔn)備充分，組織得力，檢修人員始終精神飽滿，工作有條不紊，使小修順利進(jìn)行。其中，有三大亮點(diǎn)凸顯出京隆發(fā)電公司的檢修文化。
推行綠色檢修：在工作中，公司倡導(dǎo)綠色檢修，節(jié)約材料，回收資源，減少污染。公司推行的綠色檢修首先從文明生產(chǎn)抓起，其次是加強(qiáng)對廢舊物資的回收與管理。在檢修中產(chǎn)生的廢油、廢零件甚至擦機(jī)布等廢棄物都統(tǒng)一回收，對可以修復(fù)的物資，采取措施，進(jìn)行加工、修復(fù)，做到循環(huán)再利用。
打造效益型工程：公司熱工人員樹立搶時間就是搶效益的觀念，爭取早完工，早發(fā)電。在小修開工前，為了使工作有計劃有步驟的進(jìn)
