京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
4月16日，京豐公司召開A級檢修汽輪機(jī)本體檢修解體報告會。公司副總經(jīng)理侯小龍及參修部門負(fù)責(zé)人、專工參加了報告會。
京豐公司此次A級檢修，是機(jī)組自2005年投入運(yùn)行后汽輪機(jī)、發(fā)電機(jī)首次解體檢修。四月初汽輪機(jī)轉(zhuǎn)子順利吊出后，完成了設(shè)備解體期缺陷的全面普查、螺栓破損情況的全面梳理及檢修前數(shù)據(jù)的測量、記錄。本次報告會，對解體檢查過程中發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)行了分析，制定了處理方案及后續(xù)預(yù)防措施，對目前測量出的檢修數(shù)據(jù)進(jìn)行了總結(jié)分析。
會上，副總經(jīng)理侯小龍對報告的內(nèi)容進(jìn)行點(diǎn)評，同時要求參修部門對三菱的檢修流程與本土工藝流程的差異進(jìn)行專題總結(jié)，分析差異產(chǎn)生的原因及各
4月19日14時30分，京隆發(fā)電公司2號機(jī)組大修現(xiàn)場傳出捷報：2號發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子順利抽出。該項工作的完成，標(biāo)志著大修又一重要節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)，機(jī)組檢修進(jìn)入關(guān)鍵階段。
發(fā)電機(jī)抽轉(zhuǎn)子是機(jī)組大修中一塊難啃的“硬骨頭”，涉及的點(diǎn)多、面廣，稍有不慎就可能造成不可挽回的損失。為確保抽轉(zhuǎn)子萬無一失，公司從組織、技術(shù)、安全措施三方面進(jìn)行了充分準(zhǔn)備。副總經(jīng)理戴新、付喜亮親臨現(xiàn)場指導(dǎo)；相關(guān)部門負(fù)責(zé)人全程堅守現(xiàn)場；電氣室對工器具進(jìn)行了嚴(yán)格檢查，并會同綜合室對汽機(jī)房天車進(jìn)行了全面檢查和拉力試驗；荊門檢修公司和國際電氣制定了抽轉(zhuǎn)子方案，并在工作開始前對檢修人員進(jìn)行了技術(shù)交底。
上午9時30分，隨著現(xiàn)場總指
2014年4月17日4時58分，未來熱電機(jī)組蒸汽沖管工作順利完成。
為確保機(jī)組沖管工作的順利完成，各參建單位提前編制了《吹管方案》，明確吹管的分工細(xì)則、安全措施和應(yīng)急預(yù)案。4月11日，隨著燃機(jī)點(diǎn)火的成功，鍋爐沖管工作正式開始。此次吹管采用穩(wěn)壓—降壓聯(lián)合沖洗方式，鍋爐高壓回路、低壓回路分段進(jìn)行吹掃，兩個階段進(jìn)行。第一階段，吹掃高壓系統(tǒng)83次、低壓系統(tǒng)96次，停爐冷卻24小時以上；第二階段機(jī)組并網(wǎng)帶負(fù)荷，在進(jìn)一步提高吹掃蒸汽參數(shù)的條件下，連續(xù)兩次更換靶板檢查，靶板上沖擊斑痕粒徑不大于0.5毫米，肉眼可見疤痕不超過3處。直至4月17日4時58分，機(jī)組各主輔系統(tǒng)吹管完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)，沖管各項檢驗指標(biāo)均達(dá)到蒸汽吹管的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，整個系統(tǒng)管道吹掃完全合格。此次沖管工作的順利完
4月14日上午，京西公司企業(yè)管理部信息中心在公司301會議室舉辦“ERP運(yùn)行指標(biāo)提升”專題研討會，旨在提高京西公司ERP全模塊使用效率和規(guī)范性，實現(xiàn)全面對標(biāo)工作中ERP運(yùn)行指標(biāo)的提升。本次研討會由信息中心負(fù)責(zé)人主持，特邀請集團(tuán)ERP項目組、ERP數(shù)據(jù)組專家現(xiàn)場指導(dǎo)。公司各相關(guān)部門高度重視，各歸口部門負(fù)責(zé)人以及各模塊關(guān)鍵用戶共十余人參加研討會。
會上，大家對集團(tuán)ERP月度分析中展示的數(shù)據(jù)進(jìn)行逐條分析，由集團(tuán)專家組成員對指標(biāo)體系建立的初衷、計算方法、規(guī)范要求等進(jìn)行了講解。隨后，公司各關(guān)鍵用戶結(jié)合各自具體業(yè)務(wù)應(yīng)用中遇到的問題展開了熱烈的討論，大家與集團(tuán)專家就ERP運(yùn)行指標(biāo)的評比方法進(jìn)行了意見交流，并最終形成了優(yōu)化方案。
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4月20日下午，京西公司2015年全方位對標(biāo)啟動大會在公司禮堂召開，集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部主任唐鑫炳親臨會議現(xiàn)場指導(dǎo)公司全方位對標(biāo)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員及各級干部、員工共120余人參加了啟動會，會議由黨委副書記劉瑞紅主持。
公司總工程師張朝陽宣讀了公司2015年度全方位對標(biāo)實施方案，對公司年度對標(biāo)工作做了詳細(xì)安排。黨委書記李榮毓簡單回顧了公司2014年全方位對標(biāo)工作，指出了存在的問題，并部署了下一步工作:一是全方位對標(biāo)工作的開展要加強(qiáng)協(xié)同，提升凝聚力；二是全方位對標(biāo)工作需要拓展范圍，提高硬實力；三是開展全方位對標(biāo)工作需要加強(qiáng)溝通，提升軟實力。設(shè)備管理部、安全生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部作為單位代表作了2015年度全方位對標(biāo)行動計劃表態(tài)發(fā)言，各部門制定了切實可行的措施，并承諾努力完成公司年度全方位對
2015年4月17日下午，四川水電、黑水水電組織召開了2015年全方位對標(biāo)工作會，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人、電廠廠長及全方位對標(biāo)工作主管人員參加了會議。
會上，公司總經(jīng)理賈法彬首先傳達(dá)了集團(tuán)2014年度全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會精神。生技部和綜合部分別對生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保對標(biāo)、綜合管理與績效指標(biāo)對標(biāo)情況進(jìn)行了通報、分析，并就2014年全方位對標(biāo)工作檢查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了整改建議和整改時限。公司總會計師解建忠對2015年公司全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。
隨后，公司總經(jīng)理賈法彬總結(jié)了公司實施內(nèi)部對標(biāo)工作以來取得的成績，分析了對標(biāo)工作中存在的問題和不足，對2015年全方位對標(biāo)和內(nèi)部對標(biāo)
4月16日下午兩點(diǎn)，上莊熱電組織安全質(zhì)量部、工程技術(shù)部、監(jiān)理單位、施工單位召開質(zhì)量工作專題會議。上莊熱電處于基建期，能源中心全面施工正在有序展開，為強(qiáng)化參建單位的質(zhì)量意識，提高施工工藝質(zhì)量，在施工過程中杜絕質(zhì)量問題，使各參建單位落實達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)要求，召開了此次專題會議。
專題會上首先通過圖片講解的形式，向與會人員說明現(xiàn)場出現(xiàn)的質(zhì)量問題，要求各參建單位舉一反三，杜絕類似的問題重復(fù)發(fā)生。隨后，大家學(xué)習(xí)了由中電建協(xié)匯集的2014年創(chuàng)優(yōu)申報宣傳片，使各方了解目前創(chuàng)優(yōu)項目質(zhì)量的整體情況。通過討論，對公司《達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》個別章節(jié)進(jìn)行了完善，并最終確定了質(zhì)量小精品和QC小組活動題目。
此次專題會議圍
4月16日，京玉發(fā)電公司在召開了2015年度全方位對標(biāo)工作動員會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門部長和對標(biāo)專責(zé)人共23人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會議首先傳達(dá)集團(tuán)公司總經(jīng)理郭明星在 2014年度發(fā)電企業(yè)全方位對標(biāo)總結(jié)表彰大會上的講話。隨后公司生產(chǎn)管理與能效對標(biāo)、科技信息與環(huán)保、綜合管理與績效三個對標(biāo)專業(yè)小組分別就對標(biāo)工作中存在的問題和整改措施進(jìn)行了匯報，并做了表態(tài)發(fā)言。
總會計師劉福旺就開展2015年度全方位對標(biāo)工作進(jìn)行了動員，要求各部門充分認(rèn)識對標(biāo)工作的重要性，明確目標(biāo)、扎實工作、強(qiáng)化措施、狠抓落實，全方位抓好全方位對標(biāo)工作，要按照“對照指標(biāo)找差距，對照流程查
4月10日上午，京玉發(fā)電公司召開了2015年一季度經(jīng)營活動分析會，會議對一季度經(jīng)營運(yùn)行情況進(jìn)行了分析，對二季度經(jīng)營工作及下一步重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。公司領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。會議由總會計師劉福旺主持。
會上，經(jīng)營管理部首先對公司2015年一季度主要生產(chǎn)經(jīng)營工作完成情況、集團(tuán)內(nèi)外300MW機(jī)組對標(biāo)情況、經(jīng)營管理工作中存在的主要問題和下階段經(jīng)營管理工作重點(diǎn)進(jìn)行了全面分析匯報。各部門負(fù)責(zé)人匯報了2015年一季度經(jīng)營活動情況。
黨委書記陳裕興對下階段黨群工作圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展活動提出了要求。一是各支部、各部門要結(jié)合即將到來的五一勞動節(jié)、五四青年節(jié)、七一建黨94周年等重大節(jié)日，把開展系列活動與
