京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 隨著內(nèi)控與審計工作的不斷推進(jìn)，公司的內(nèi)控體系建設(shè)取得了一定成效。4月22日上午10點，京泰發(fā)電公司2014年度內(nèi)控自我評價間斷性工作會在辦公樓七樓會議室召開。公司總會計師、內(nèi)控與審計分管領(lǐng)導(dǎo)王鳳仙、副總政工師兼審計與內(nèi)控辦公室主任馬征及各部門相關(guān)負(fù)責(zé)人共17人參加會議。
??????? 首先，審計與內(nèi)控辦公室專責(zé)人王樹傳達(dá)了《京能集團(tuán)關(guān)于開展2014年度企業(yè)內(nèi)控自評檢查的通知》。按照計劃公司的迎檢時間初定為5月18日至29日，屆時由集團(tuán)審計與內(nèi)控部牽頭組織，抽調(diào)各企業(yè)內(nèi)控專職人員組成檢查小組，開展企業(yè)間的互查與交流學(xué)習(xí)。
??????? 之后，各部門對自評發(fā)現(xiàn)的缺陷進(jìn)一步確認(rèn)，并就整改計劃、措施、完成時間進(jìn)行匯報。
為加強四川水電、黑水水電規(guī)范化管理工作，促進(jìn)各電廠、各部室對公司標(biāo)準(zhǔn)的正確理解和貫徹落實，公司于2015年4月21日組織開展了第一期企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)。公司各部門及電廠相關(guān)負(fù)責(zé)人共33人參加了此次培訓(xùn)。
本次培訓(xùn)按照不同業(yè)務(wù)范圍分為培訓(xùn)管理、物資管理、黨群工作三個主題分項開展，公司本部相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人，結(jié)合對標(biāo)管理中存在的問題進(jìn)行了講解，對電廠在執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)中的關(guān)鍵點提出了具體要求。
企業(yè)規(guī)范化管理培訓(xùn)促進(jìn)了公司各項標(biāo)準(zhǔn)實施細(xì)則的落地，同時也加強了本部管理部室與各電廠之間的溝通與交流，為全面提高公司管理水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。今后，還將分期分批對集團(tuán)及公司的其他管理標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫、培訓(xùn)。
為使職工心聲“事事有回音、件件有落實”，4月22日，電力后勤工會在公司本部八樓會議室組織開展了一屆三次職代會提案及合理化建議評比活動。公司紀(jì)委書記、工會主席賈權(quán)勝主持會議，公司7個職能管理部門和2個事業(yè)部負(fù)責(zé)人參加會議并擔(dān)任評審委員。
一屆三次職代會共征集到提案54件，經(jīng)認(rèn)真分析匯總，屬于職工提案的有7大類20件，屬于職工合理化建議的有6大類14條，屬于職工提案及合理化建議范疇外關(guān)于薪酬福利方面的意見和建議有20條。按照重要性、合理性、可操作性及其經(jīng)濟(jì)效益，一屆三次職代會職工提案及合理化建議分為A、B、C、D四級進(jìn)行評比。各位評委本著客觀公正的原則，現(xiàn)場逐條進(jìn)行了級別評定。經(jīng)綜合匯總后，公司工會決定授予部分提案和合理化建議提出者“金點子員工”榮譽稱號并給予相應(yīng)獎勵。
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因近期華北地區(qū)霧霾天氣較多，海萬雙回線路所處地域早晚溫差大且風(fēng)速較高，給華北電網(wǎng)穩(wěn)定運行帶來了很大的隱患，線路存在相間短路的危險。
為保證機組安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司組織運行人員開展海萬雙回線路跳閘以及全廠廠用電失電的事故演練。內(nèi)容包括機組跳閘后，廠用電切換成功與不成功，柴油發(fā)電機正常聯(lián)啟與不正常聯(lián)啟工況下的事故處理演練、線路跳閘后保證待啟動機組廠用電安全的事故演練，以及機組啟動順序和機組啟動時輔汽及廠用電分配方案的演練。
本次演練提高了運行人員的實際操作能力和發(fā)生海萬雙回線路跳閘的事故處理能力，為機組安全穩(wěn)定運行打下了堅實基礎(chǔ)。
2011年4月8日以來，京科發(fā)電公司設(shè)備部積極組織檢修維護(hù)人員拆卸廢棄電路板上完好的元器件，并對1號小機補水電動門內(nèi)部電路板進(jìn)行了修復(fù)，修后經(jīng)傳動試驗合格投入使用，有效保證了機組安全運行。
通過“修舊利廢”、技術(shù)攻關(guān)，不僅盡快消除了缺陷，而且大大降低了機組的維護(hù)成本，此項消缺節(jié)約更換備件維護(hù)費用約3000余元。
為進(jìn)一步強化安全管理，山東京能生物質(zhì)抓住“春檢”有利時機，大力開展“安全月”活動，為安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。
為確保生產(chǎn)的安全、穩(wěn)定、有序，進(jìn)一步推進(jìn)集團(tuán)“執(zhí)行年”各項工作的落實，樹立公司“大安全管理”理念，切實提高員工安全意識和自我防護(hù)意識，有效預(yù)防安全生產(chǎn)事故，山東京能生物質(zhì)電廠將4月定為公司“安全活動月”，成立了以公司總經(jīng)理南補連為組長的“安全月”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，確定了“堅持安全發(fā)展，落實安全責(zé)任，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的活動主題。并組織下發(fā)了《關(guān)于開展2011年安全活動月的通知》等文件，詳細(xì)部署并全面啟動了全廠安全月系列活動。
整個活動以“強基礎(chǔ)、抓落實”和“超前計劃、超前組織，超前預(yù)防、事前
隨著岱海發(fā)電公司環(huán)保設(shè)施改造工程的不斷推進(jìn)，各施工單位已經(jīng)陸續(xù)進(jìn)廠開展前期工作。目前，3號機組漿液循環(huán)泵房拆除工作已開始進(jìn)行；其它工程也在按進(jìn)度計劃開展各項工作。
工程開工前，環(huán)保設(shè)施改造項目管理組就開工報審、施工方案、人員資質(zhì)、質(zhì)量要求、工期進(jìn)度、安全文明施工等多方面對項目監(jiān)理部提出了明確要求，要求各施工單位根據(jù)里程碑進(jìn)度計劃，細(xì)化到一級、二級進(jìn)度計劃，嚴(yán)格控制工程工期。同時要采取措施，確保管理標(biāo)準(zhǔn)化、施工過程規(guī)范化、安全常態(tài)化、責(zé)任明確化、交叉作業(yè)有序化，助推工程安全、高質(zhì)完成。
公司自2012年初開始進(jìn)行環(huán)保改造工程的前期工作。目前已歷經(jīng)可研工程招標(biāo)、可研技術(shù)協(xié)議簽訂、可研評審與出版、
