京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2010年4月22日，京泰發(fā)電公司在集控室舉行題為“6kV22段失電”的反事故演習，運行部、檢修部、安生部及綜合部相關(guān)人員參加了演習。
本次演習在2號機停機期間進行，模擬2號機22閉式泵接線盒處短路，22閉式泵開關(guān)拒動，越級跳開其上級開關(guān)，導致了6kV單段母線失電的事故。
演習開始之前，演習總指揮首先進行了安全技術(shù)交底，強調(diào)了演習注意事項。各參演人員就位后，現(xiàn)場指揮描述了機組運行方式以及突發(fā)事故現(xiàn)象，操作人員在值長的指揮下開始了事故處理，同時啟動突發(fā)事故應(yīng)急預(yù)案，運行、檢修、消防、安全等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員、管理人員相繼到達現(xiàn)場協(xié)助進行檢查、指導。在運行人員的精心操作下，
近日，隨著公司1號機組C級檢修戰(zhàn)役的全面打響，公司工會組織的勞動競賽也在各個檢修現(xiàn)場如火如荼地開展起來。
按照《岱海發(fā)電公司1號機組C級檢修勞動競賽辦法》，各檢修現(xiàn)場以“賽檢修安全、賽檢修質(zhì)量、賽文明生產(chǎn)、賽檢修進度、賽宣傳鼓動”為著力點，開展了特色鮮明的勞動競賽活動。此項活動進一步激發(fā)了廣大干部員工的工作熱情，調(diào)動了全體參檢人員的積極性，勞動競賽真正成為了公司圓滿完成檢修任務(wù)的助推劑。
為了確?！皠趧痈傎惔贆z修”任務(wù)的圓滿完成，公司專門成立了勞動競賽管理委員會，由公司黨委書記、總經(jīng)理親自掛帥活動領(lǐng)導小組，并隨時接受設(shè)備部、安生部、發(fā)電部等部門提出的1號機組C級檢修特殊貢獻集體或個人的獎勵申
? 4月22日上午，自治區(qū)黨委常委、紀委書記張力在烏蘭察布市委書記吳永新、涼城縣委書記馮超的陪同下視察岱海發(fā)電公司。
??????? 張書記一行重點參觀了一期生產(chǎn)現(xiàn)場，公司黨委副書記厚伯蘢、副總經(jīng)理劉笑馳向張書記詳細匯報了機組指標完成情況、公司環(huán)保投入情況、實現(xiàn)廢水零排放、公司歷年來獲得成績榮譽以及二期機組設(shè)備、輸電線路建設(shè)情況、審核方面具備的優(yōu)勢條件等方面的內(nèi)容，介紹了公司抓住目前電網(wǎng)負荷需求量相對平穩(wěn)的有利時機，全面開展1號機組小修工作，為迎接夏季大負荷的到來做好了準備。視察途中，張總還詢問了公司紀檢監(jiān)察工作的開展情況。
2010年4月21日，結(jié)合京豐公司的春季交通安全檢查工作，云崗地區(qū)安委會交通安全培訓會在京豐公司召開。公司黨委副書記兼紀委書記徐大猛出席了此次培訓會，基層單位領(lǐng)導、安全員、專兼職駕駛員等60余人參加了培訓。
會上，云崗地區(qū)安委會主管警官高愛民首先傳達了今年交通安全的主題“關(guān)愛生命，安全出行”，徐書記結(jié)合京豐公司實際情況做了關(guān)于交通安全的重要講話。隨后參加培訓人員觀看了交通安全教育片，影片中展現(xiàn)了酒后駕車所釀成的慘禍使觀看人員受到極大震撼，影片結(jié)束后京豐公司安委會進行了交通安全法規(guī)的考試。
通過這次培訓，使參加培訓人員提高了交通安全意識，強化了安全責任落實，為京豐公司圓滿完成201
2010年4月16日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程項目申請報告評估會順利召開。本次會議的成功舉行，是集團公司的全力支持和各方努力的共同結(jié)果。4月1日集團公司副總經(jīng)理王永亮親臨京橋熱電公司指導二期工作，為工程的快速推進提出了建設(shè)性的意見。4月13日，集團公司組織召開草橋二期工程可研審查會，集團公司總經(jīng)理助理兼電力能源建設(shè)部主任關(guān)志生、副主任冀立和集團相關(guān)部室人員，與京橋熱電、北咨公司、設(shè)計院一起討論報告存在的問題，不斷完善，為項目評估會的圓滿舉行奠定了堅實的基礎(chǔ)。
評估會上，北京草橋二期工程得到了北京市各委辦局的支持，最終專家組意見為：本工程選用高參數(shù)、大容量燃氣聯(lián)合循環(huán)供熱機組，符合國家能源政策和技術(shù)路線，能源效率高，符合優(yōu)質(zhì)能源梯級利用的原則，節(jié)能效益、環(huán)保效益和社會效益均較
4月11日，為保證二期機組生產(chǎn)用煤的充足供應(yīng)，岱海發(fā)電公司設(shè)備部從各專業(yè)室和京能檢修燃料車間抽調(diào)精兵強將，加班加點進行B翻車機的大修工作。
此次大修主要涉及翻車機系統(tǒng)、撥車機系統(tǒng)、夾輪器系統(tǒng)。主要工作包括翻車機系統(tǒng)軸承鉸座加潤滑脂、驅(qū)動減速機內(nèi)部清洗、潤滑油更換、就地控制柜，PLC柜的衛(wèi)生清掃、端子緊固泊車及軌道定軌標高、直線度、水平度、跨度調(diào)整以及撥車機行走軌道標高、直線度、水平度、跨度、左右高低差調(diào)整等工作。
翻車機經(jīng)過長時間的連續(xù)運行，設(shè)備、控制箱布滿煤粉，就地設(shè)備檢修前必須進行衛(wèi)生清掃。清理過程中大家的臉上總是鋪著一層黑黑的“粉底”。然而，沒人因為臟因為累而放慢檢修進度。目前，各系統(tǒng)
2012年4月17日，集團ERP項目推廣啟動儀式在總部2911會議室舉行。岱海發(fā)電公司領(lǐng)導班子、各部室負責人、各專業(yè)模塊關(guān)鍵用戶利用視頻會議模式在岱海發(fā)電公司參加了會議。
會后，岱海發(fā)電公司對集團ERP啟動儀式的精神作了集中宣貫，公司從ERP試點上線時就當做公司的重點工作來抓，逐漸形成了總經(jīng)理親自負責，公司全員參與的良好氛圍，同時逐漸強化對ERP的培訓工作，保證了公司人員對ERP全過程的了解，實現(xiàn)與集團管理模式進行有效的結(jié)合；岱海發(fā)電公司將在ERP的實施過程中及時總結(jié)經(jīng)驗，完全共享試點階段的經(jīng)驗教訓，為ERP推廣工作樹立良好榜樣。
據(jù)了解，2012年以來，岱海發(fā)電公司重新調(diào)整信息
為全面提升生產(chǎn)人員的操作技能和風險防控能力，京隆發(fā)電公司發(fā)電部通過狠抓內(nèi)部員工培訓、充分調(diào)動員工積極性來挖掘員工潛力，確保公司機組的安全穩(wěn)定運行。
針對目前公司雙機單回線送出情況，京隆發(fā)電公司發(fā)電部從實際出發(fā)，制定相應(yīng)培訓計劃，開展反事故演練，并通過摸底考試來進一步檢驗和提高員工的應(yīng)急事故處理能力。在近期的考試中，發(fā)電部嚴格按照培訓計劃精心命題、重點突出，有針對性的檢驗了運行人員對防止全廠失電的技術(shù)措施、事故時主蒸汽、再熱蒸汽溫度，風煙系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、協(xié)調(diào)等一系列調(diào)整及注意事項的掌握程度，達到了提高全員技能、鞏固知識、增強機組成員協(xié)同作戰(zhàn)能力的目的。
京隆發(fā)電公司發(fā)電部將繼續(xù)在保障雙機安全運
集團于3月26日在岱海召開了發(fā)電企業(yè)全方位對標工作現(xiàn)場會，會后，北京上莊燃氣熱電有限公司及時傳達對標會議精神，積極行動。首先成立了以總經(jīng)理任組長的對標領(lǐng)導小組,下設(shè)對標辦公室，專人負責、全面部署全方位對標工作。其次從基建安全與科技管理、基建工程管理及基建綜合管理三方面開展對標工作，要求與集團標準對標，與國優(yōu)指標對標，與基建優(yōu)秀企業(yè)對標。我們相信通過對標工作的開展，一定能夠提高公司的基礎(chǔ)管理水平，為打造精品工程，全面增強企業(yè)的競爭能力和可持續(xù)發(fā)展能力奠定基礎(chǔ)。
