京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年4月15日，北京東北熱電中心京能燃?xì)鉄犭姀S工程化學(xué)水系統(tǒng)最后一級(jí)處理—EDI系統(tǒng)進(jìn)行制水，經(jīng)檢查驗(yàn)收，出水化驗(yàn)指標(biāo)合格。
化學(xué)制水合格是工程調(diào)試的第一個(gè)工期節(jié)點(diǎn)。為確保調(diào)試工作的順利進(jìn)行，高安屯熱電各部門超前規(guī)劃，緊密協(xié)作，組織施工單位和調(diào)試單位人員依據(jù)相關(guān)規(guī)程、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)編制制水調(diào)試方案，并多次組織方案論證會(huì)，明確組織分工和安全措施，詳細(xì)落實(shí)了工藝、步驟、緊急事故處理等方面的工作。針對(duì)化學(xué)制水系統(tǒng)采用全膜處理方式的特點(diǎn)，各方在調(diào)試過(guò)程中，通力合作、積極協(xié)調(diào)、精心組織，提前準(zhǔn)備實(shí)驗(yàn)設(shè)備，以滿足制水工作的分析要求，為保證化學(xué)制水合格提供了有力的分析手段。
化學(xué)制水系統(tǒng)從單體調(diào)試開(kāi)始?xì)v
為順利完成集團(tuán)下達(dá)的2014年度目標(biāo)任務(wù)，寧東發(fā)電公司著眼于降低燃料成本，多措并舉，積極尋找低成本煤種，全面強(qiáng)化管理，穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作，取得了階段性成果。
為完成公司提出的年內(nèi)實(shí)現(xiàn)摻燒煤泥50萬(wàn)噸的目標(biāo)，燃料管理部門在大量購(gòu)入煤泥的同時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展調(diào)研，積極尋找先進(jìn)高效的煤泥晾曬方法，通過(guò)引進(jìn)旋耕機(jī)等新設(shè)備，取得了良好的煤泥晾曬效果。3月份實(shí)現(xiàn)入爐摻燒煤泥5.99萬(wàn)噸，為完成全年煤泥摻燒目標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。
為減少燃煤的自然損耗，實(shí)現(xiàn)燃煤燒舊存新，保證入爐煤煤質(zhì)，寧東發(fā)電公司與京能后勤寧東分公司在春節(jié)后對(duì)煤場(chǎng)的存煤分布進(jìn)行了合理的調(diào)配整合，最大限度降低了燃煤的自然
2014年4月17日，寧夏回族自治區(qū)環(huán)保廳專家組一行6人蒞臨寧東發(fā)電公司，對(duì)公司編制的《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》（簡(jiǎn)稱“《預(yù)案》”）進(jìn)行備案審查。公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員參加了本次評(píng)審。
評(píng)審組首先來(lái)到脫硝液氨儲(chǔ)存區(qū)，對(duì)氨區(qū)應(yīng)急設(shè)施及防護(hù)用具的配置和使用情況進(jìn)行了檢查評(píng)估，并觀看了公司氨區(qū)值班員對(duì)洗眼器和正壓式消防呼吸器的使用演示。隨后評(píng)審組進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解脫硫脫硝系統(tǒng)的運(yùn)行情況及污染物的排放指標(biāo)。
現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)束后，評(píng)審組聽(tīng)取了《預(yù)案》編制情況的匯報(bào)，與會(huì)專家就《預(yù)案》內(nèi)容進(jìn)行了充分討論。評(píng)審組專家表示：寧東發(fā)電公司《突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案》編制規(guī)范，內(nèi)
為了檢驗(yàn)安全工器具及避雷器的可靠性，進(jìn)一步強(qiáng)化風(fēng)電場(chǎng)的安全管理工作，4月16日，風(fēng)電場(chǎng)邀請(qǐng)相關(guān)檢測(cè)單位工作人員來(lái)場(chǎng)，對(duì)安全工器具及避雷器進(jìn)行了合格率檢測(cè)。
根據(jù)電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)電企業(yè)所使用的安全工器具一般六個(gè)月就要進(jìn)行一次測(cè)試，以檢驗(yàn)其是否符合國(guó)家安全規(guī)定，是否具備使用資格，并能夠保證人身及設(shè)備安全。
此次檢測(cè)，場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)特意安排風(fēng)電場(chǎng)場(chǎng)檢修人員全程跟隨，并要求他們發(fā)揮自身作用，做好安全監(jiān)護(hù)及監(jiān)督工作。經(jīng)過(guò)一天的緊張工作，檢測(cè)工作終于完成。試驗(yàn)報(bào)告表明，場(chǎng)內(nèi)的安全工器具全部符合國(guó)家相關(guān)規(guī)定。
4月23日下午，漳山發(fā)電公司2014年二季度安委會(huì)在三樓會(huì)議室召開(kāi)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及項(xiàng)目部經(jīng)理、生產(chǎn)部室專業(yè)負(fù)責(zé)人、安委辦成員參加了會(huì)議。會(huì)議由公司副總經(jīng)理劉金學(xué)主持。
會(huì)上，各部門依次對(duì)一季度安全工作進(jìn)行總結(jié)分析，并提出了二季度重點(diǎn)工作及需要協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題。會(huì)上還針對(duì)下階段安全生產(chǎn)工作提出明確要求：一是定期開(kāi)展專項(xiàng)檢查工作，加大隱患排查力度，嚴(yán)格簽字驗(yàn)收和責(zé)任追溯制度。二是要強(qiáng)化安全意識(shí)，加強(qiáng)安全教育培育，營(yíng)造安全生產(chǎn)氛圍。三是要做好汛前地下設(shè)施、管網(wǎng)的自查整改工作。四是要加強(qiáng)應(yīng)急管理，提升應(yīng)急處置能力，增強(qiáng)應(yīng)急救援力量。五是要建立重大問(wèn)題決策制度，研究和解決安全生產(chǎn)中遇到的重大問(wèn)題。六是要實(shí)施全方位對(duì)標(biāo)管理，提高公司安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“零非?！卑踩繕?biāo)。
近日，“春檢”工作已全面展開(kāi)，外委單位工作人員已基本到位。為了做好檢修期間的防控工作，確保敏感期和重要任務(wù)期的政治穩(wěn)定，京陽(yáng)熱電黨群工作部按照公司黨委要求，向相關(guān)部門發(fā)放了《京陽(yáng)熱電“春檢”期間外委單位入廠人員情況統(tǒng)計(jì)表》，對(duì)外委單位入廠人員詳細(xì)信息進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)排查。后勤管理部按照要求嚴(yán)格廠區(qū)出入人員和車輛的檢查工作，此外，還進(jìn)一步強(qiáng)化了安保人員的值班、巡邏管理力度，要求安保人員做到勤檢查、勤巡視。生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)人員在檢修過(guò)程中如發(fā)現(xiàn)影響穩(wěn)定的異常現(xiàn)象和可疑物時(shí)，在保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，及時(shí)向公司相關(guān)人員報(bào)告，全面確保公司“春檢”期間和敏感期的安全和諧穩(wěn)定。
為培養(yǎng)和鍛造一支素質(zhì)過(guò)硬、安全意識(shí)強(qiáng)、反事故能力強(qiáng)的運(yùn)行人員隊(duì)伍，岱海發(fā)電公司持續(xù)強(qiáng)化運(yùn)行人員培訓(xùn)，制訂崗位技能提升培訓(xùn)計(jì)劃，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)舉措。根據(jù)《運(yùn)行規(guī)程》中規(guī)定的各崗位技能要求，加強(qiáng)培訓(xùn)，確保成效。
一是重視新定崗人員培訓(xùn)，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)上崗的巡檢、副值、主值等備崗人員進(jìn)行為期六個(gè)月培訓(xùn)，目前對(duì)新定崗人員的培訓(xùn)階段考核已經(jīng)全面完成，轉(zhuǎn)入查找培訓(xùn)階段的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)加以整改完善。二是利用學(xué)習(xí)值開(kāi)展全員培訓(xùn)，安排人員進(jìn)行仿真機(jī)培訓(xùn)。通過(guò)各項(xiàng)措施的嚴(yán)格落實(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)了全員學(xué)習(xí)的主動(dòng)性、積極性，形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)氛圍。三是每月定期進(jìn)行的專業(yè)講課，對(duì)仿真機(jī)演練、反事故演習(xí)、季度考試、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作等有序進(jìn)行的常態(tài)化培訓(xùn)工作向縱深展開(kāi)。
近日，隨著氣溫的逐漸回升，岱海發(fā)電公司2015年度小型基建工程及廠區(qū)文明生產(chǎn)綜合治理項(xiàng)目全面啟動(dòng)。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項(xiàng)目主要包括：一期推煤機(jī)庫(kù)擴(kuò)建、堆料場(chǎng)及東區(qū)攪拌站實(shí)體圍墻壘砌工程、循環(huán)水泵房蝶閥基礎(chǔ)改造工程、灰場(chǎng)綜合治理1340米-1350米地基處理及子壩加高工程等二十多個(gè)工程項(xiàng)目，涉及房建、道路、水工結(jié)構(gòu)等多個(gè)工程領(lǐng)域。
4月20日，集團(tuán)工程服務(wù)及合同管理系統(tǒng)，歷時(shí)五個(gè)月正式在岱海發(fā)電公司上線運(yùn)行。期間，集團(tuán)組織各單位業(yè)務(wù)人員召開(kāi)了藍(lán)圖確認(rèn)會(huì)、系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)方案研討會(huì)、服務(wù)主數(shù)據(jù)討論會(huì)、CRP（系統(tǒng)原型）演示會(huì)，確保了系統(tǒng)的可行性、完整性。
該系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行后將在全集團(tuán)內(nèi)推廣，對(duì)集團(tuán)公司規(guī)范工程需求計(jì)劃提報(bào)平臺(tái)和服務(wù)合同管理具有積極作用。
