京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為了落實國家能源局和北京市關(guān)于做好高峰論壇保障工作的要求，集團于2017年5月5日上午召開了集團高峰論壇安全生產(chǎn)保障啟動會，集團副總經(jīng)理劉海峽、總工程師關(guān)天罡、生產(chǎn)管理部負責(zé)人、安全與科技環(huán)保部負責(zé)人及在京能源企業(yè)主管安全生產(chǎn)人員在主會場參加會議，岱海發(fā)電、京隆發(fā)電等主管安全生產(chǎn)人員在本單位分會場參加會議。
為深入貫徹《國務(wù)院安委會關(guān)于立即開展全國安全生產(chǎn)大檢查的通知》(安委明電〔2010〕1號)精神，切實履行電力安全生產(chǎn)監(jiān)督管理職責(zé)，督促電力企業(yè)扎實開展電力安全生產(chǎn)工作，市發(fā)展改革委聯(lián)合華北電監(jiān)局、市安全監(jiān)管局于5月5日，在京能熱電開展了北京地區(qū)電力行業(yè)安全聯(lián)合大檢查工作。
檢查組由北京市發(fā)改委、華北電監(jiān)局、市安監(jiān)局的領(lǐng)導(dǎo)及專家組成。京能集團總工程師關(guān)天罡、安全與科技環(huán)保部主任梅東升參加了本次聯(lián)合大檢查工作。
檢查組的領(lǐng)導(dǎo)首先聽取了大唐國際發(fā)電股份有限公司高井熱電廠、華能國際電力股份有限公司高碑店電廠、華潤協(xié)鑫（北京）熱電有限公司、北京正東電子動力集團有限公司正東熱電廠、北京能源投資（集團）有
4月23日，內(nèi)蒙古自治區(qū)勞動模范和先進工作者表彰大會在呼和浩特隆重召開，京科發(fā)電公司榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)五一勞動獎狀。
幾年來，在京能集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和地方黨委政府大力支持下，以工程建設(shè)為中心，以隊伍建設(shè)為根本，以專業(yè)化、精細化管理為切入點，京科發(fā)電公司全體員工團結(jié)協(xié)作、艱苦創(chuàng)業(yè)，實現(xiàn)了工程建設(shè)、生產(chǎn)準(zhǔn)備和經(jīng)營工作同步推進。2009年7月基本完成基建工程，實現(xiàn)一次并網(wǎng)成功，并于當(dāng)年年底具備正式投產(chǎn)發(fā)電條件。2010年2月，公司機組并入東北電網(wǎng)，實現(xiàn)長期安全穩(wěn)定試運行，結(jié)束了興安盟科右中旗無大型工業(yè)企業(yè)的歷史。
幾年來，公司已完成固定資產(chǎn)投資16億元，上繳地稅約1300萬元，建設(shè)高峰期吸納當(dāng)?shù)貏?/p>
5月6日，隨著最后500株樹苗的種植完畢，由岱海建發(fā)公司與涼城縣政府聯(lián)合實施的“環(huán)岱海湖千畝綠化大造林”活動春季規(guī)劃目標(biāo)順利實現(xiàn)，本階段種植任務(wù)的完成為大造林活動的穩(wěn)步開展奠定了基礎(chǔ)。
從4月20日開始，岱海建發(fā)公司與涼城縣政府在半個月里動用人力約10萬人次，按計劃共植樹近20,000株,覆蓋面積1000余畝，完成全部規(guī)劃的三分之一。涼城縣政府將已種植樹苗全部轉(zhuǎn)交岱海建發(fā)公司所有并進行管理，岱海建發(fā)農(nóng)業(yè)項目部及時用水車運水，給樹苗澆水灌溉，確保樹苗有效成活。
滿目綠色如夢來，秀美岱海韻味長。一排排整齊劃一的樹苗，勢必成為岱海湖畔一道別樣的風(fēng)景，給岱海建發(fā)公司帶來非?？捎^的資產(chǎn)收益和品牌價值。
2012年以來，京隆發(fā)電公司堅持不懈抓好節(jié)能降耗工作，瞄準(zhǔn)供電煤耗這一重要節(jié)能指標(biāo)，多措并舉，從管理提升和技術(shù)改造兩方面不斷深挖企業(yè)節(jié)能潛力，盡最大可能降低發(fā)電成本，取得了顯著成效。據(jù)統(tǒng)計，2012年一季度，京隆發(fā)電公司完成綜合供電煤耗334.68克/千瓦時，同比降低10.51克/千瓦時，節(jié)約標(biāo)煤11212噸，節(jié)約資金448.48萬余元。
以管理提升謀效益。自2009年節(jié)能中心和節(jié)能領(lǐng)導(dǎo)小組成立后，公司嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)能管理辦法》、《能耗管理辦法》、《小指標(biāo)競賽管理辦法》等節(jié)能降耗制度，從以下幾個方面有效促進供電煤耗的下降：一是進入京津唐電網(wǎng)運行后，機組負荷率較以往有了較大提升，為了保障機組長期穩(wěn)定運行，上煤煤種熱值較高，相關(guān)輔機及其他設(shè)備能夠在經(jīng)濟負荷
2013年，寧夏送山東計劃電量約230億千瓦時，寧東發(fā)電公司作為三個配套外送電廠之一，按裝機容量比例約能分得65.4億千瓦時，市場環(huán)境異常嚴(yán)峻。為此，寧東發(fā)電公司主動出擊，以“度電必爭”為目標(biāo)，調(diào)整營銷策略，在三個外送電廠基數(shù)電量大體相當(dāng)，區(qū)內(nèi)交易電量競爭激烈的情況下，公司以爭取更多其它外送電量作為增加機組利用小時數(shù)、提升盈利水平的有效手段，積極參與電網(wǎng)公司跨省跨區(qū)電量交易工作。
2013年，寧夏電網(wǎng)計劃向華中、華東及青海外送交易電量約41.45億千瓦時，寧東發(fā)電公司共獲得4.46億千瓦時，占10.8%，寧夏火電裝機容量達16020MW，寧東發(fā)電公司裝機容量占8.23%。
外送交易電量的成功
5月5日，隨著一聲聲清脆的哨聲響徹汽機房，一個圓柱形龐然大物從發(fā)電機定子線圈中緩緩抽出，京隆發(fā)電公司#1機組A級檢修的重要任務(wù)——發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子圓滿完成。
為順利完成抽轉(zhuǎn)子任務(wù)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，會同相關(guān)技術(shù)人員熟悉有關(guān)圖紙和數(shù)據(jù)，制訂了防范措施，明確了工作分工。設(shè)備部電氣室在開始抽轉(zhuǎn)子前對檢修人員進行了技術(shù)交底和危險點分析，做到了準(zhǔn)備充分、分工明確、責(zé)任到位。
發(fā)電機抽轉(zhuǎn)子工作的按時完成，標(biāo)志著#1發(fā)電機檢修進入實質(zhì)性階段，推動了A級檢修順利進行。
近期，隨著氣溫的逐漸回升，公司2013年各項小型基建工程先后開工建設(shè)。
為了確保工程順利推進，公司制定了2013年工程整體建設(shè)規(guī)劃，嚴(yán)格按照《工程項目管理規(guī)范》對工程項目進行管理，確保各項工程能夠安全、正點、保質(zhì)、保量完成。
今年公司新建和續(xù)建的小型基建工程項目主要包括：環(huán)保設(shè)施改造工程土建部分、貯灰場改造壩基地基處理工程和子壩加高工程、入場煤計量化驗樓區(qū)域圍墻及地面硬化工程、廠區(qū)和生活區(qū)修繕工程、溫泉酒店修繕工程等十多個工程項目，涉及房建、鋼結(jié)構(gòu)、水工結(jié)構(gòu)、公路和園林綠化等工程領(lǐng)域。
針對今年小型
5月4日，岱海發(fā)電公司4號爐引風(fēng)機電機啟動試運成功，標(biāo)志著4號機組環(huán)保設(shè)施改造工作進入全新階段。
引風(fēng)機增容改造是此次機組環(huán)保設(shè)施改造的重要項目之一，包括引風(fēng)機電機增容、風(fēng)機增容、脫硫增壓風(fēng)機拆除以及相關(guān)風(fēng)道改造工作，經(jīng)過36天的緊張施工，增容工作接近尾聲，目前引風(fēng)機電機試運工作各項指標(biāo)正常。此次4號機組環(huán)保設(shè)施改造，面臨著工期緊張、檢修項目多、外包隊伍水平參差不齊等諸多困難。面對困難，岱海發(fā)電公司成立環(huán)保設(shè)施改造小組、針對工程提前編制了各項改造規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，對改造任務(wù)進行全面部署，責(zé)任落實到人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進安全、質(zhì)量、時間節(jié)點的關(guān)系，真正做到了工期穩(wěn)中求進的要求。
目前，
