京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2014年5月5日下午，新能源公司組織召開2014年一季度生產(chǎn)經(jīng)營形勢分析會，及時(shí)傳達(dá)了集團(tuán)公司一季度投資經(jīng)營分析會會議精神，通報(bào)了公司一季度各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況、基建工程進(jìn)度和前期項(xiàng)目開展情況。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人和各分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加了會議，會議由公司總經(jīng)理張鳳陽主持。
公司一季發(fā)電量完成了計(jì)劃值的104%,在平均風(fēng)速同比下降10%的不利情況下增長了6%；利潤總額同比增長了142%，特別是烏拉特中旗、靈武新立和中衛(wèi)等光伏項(xiàng)目，在去年年底投產(chǎn)后立刻成為公司新的利潤增長點(diǎn)，表現(xiàn)出較強(qiáng)的盈利能力。
2014年一季度，新能源公司生產(chǎn)經(jīng)營工作開局良好，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)，為完成全年
日前，在集團(tuán)生產(chǎn)管理部的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，上海電氣公司最終同意將京西燃?xì)鉄犭姽こ倘紮C(jī)氣動模塊跳機(jī)保護(hù)定值進(jìn)行了調(diào)整。
為了避免給燃機(jī)防喘閥供氣的氣動模塊故障造成停機(jī)，集團(tuán)生產(chǎn)管理部與相關(guān)單位人員到項(xiàng)目現(xiàn)場多次進(jìn)行了各種壓力下防喘閥動作情況的模擬實(shí)驗(yàn)，從實(shí)驗(yàn)結(jié)果看燃機(jī)跳機(jī)保護(hù)定值設(shè)定為0.6MPa方能滿足防喘閥的要求。生產(chǎn)管理部立即派人與京西熱電專業(yè)人員先后兩次去上海電氣與有關(guān)人員進(jìn)行溝通，對降低保護(hù)定值后機(jī)組安全性能進(jìn)行了充分的論證和反復(fù)討論，最終，上海電氣對此予以了確認(rèn)。
燃機(jī)氣動模塊跳機(jī)保護(hù)壓力開關(guān)的定值由0.67MPa調(diào)整至0.60MPa后，京西燃?xì)鉄犭姽こ倘紮C(jī)防喘閥的氣源可由全廠
2014年5月7日，京陽熱電凝汽器高壓水沖洗工作正式展開。
凝汽器作為#3機(jī)組的重要設(shè)備，其作用一是保持蒸汽輪機(jī)排氣口的高真空度，二是將排汽凝結(jié)水供給鍋爐，進(jìn)而使水蒸汽在汽水系統(tǒng)中形成一個完整的循環(huán)。
由于京陽熱電循環(huán)水采用的是城市中水，若凝汽器長期得不到清洗或清洗不干凈，會導(dǎo)致凝汽器管路發(fā)生結(jié)垢，進(jìn)而引起蒸汽輪機(jī)凝汽器端差增大、真空度降低及汽機(jī)排氣溫度升高等現(xiàn)象。因此，利用高壓水將凝汽器換熱管中的沉積物沖洗干凈，不僅能夠有效提高凝汽器的換熱效率，而且對蒸汽輪機(jī)的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起到了至關(guān)重要的作用。
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2014年5月7日下午，京陽熱電利用“春檢”設(shè)備停運(yùn)配合北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)認(rèn)真開展#4燃?xì)庥?jì)量表計(jì)校驗(yàn)工作。
燃?xì)庥?jì)量表計(jì)校驗(yàn)工作是表計(jì)管理工作的重要環(huán)節(jié)，按照規(guī)定每兩年進(jìn)行一次。為確保此項(xiàng)工作順利進(jìn)行，市場營銷部于計(jì)量表計(jì)拆卸前與北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)進(jìn)行了充分溝通，提前向燃?xì)饧瘓F(tuán)發(fā)出函件預(yù)告，并密切跟蹤校驗(yàn)計(jì)劃的安排。
目前，北京市燃?xì)饧瘓F(tuán)正在組織進(jìn)行#4燃?xì)庥?jì)量表計(jì)的拆卸工作，拆卸完成后，燃?xì)饧瘓F(tuán)將把計(jì)量表計(jì)送至江蘇省質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督氣體流量計(jì)量檢測中心對其進(jìn)行校驗(yàn)。送檢后，市場營銷部將密切關(guān)注校驗(yàn)結(jié)果，確保#4燃?xì)庥?jì)量表計(jì)回裝工作按期完成。
作為京能集團(tuán)首家集煤電聯(lián)營、循環(huán)經(jīng)濟(jì)為一體，并采用2臺300MW循環(huán)流化床的京泰發(fā)電公司，近年來，積極響應(yīng)國家的新環(huán)保政策，踐行資源綜合利用效益最大化，污染最小化的循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念，積極打造綠色環(huán)保電廠升級版。
推進(jìn)“煤泥摻燒”戰(zhàn)略，變廢為寶。作為煤礦副產(chǎn)品的煤泥，成本約為原煤的三分之一，產(chǎn)量占原煤的10％～20％，需占據(jù)較大的堆放場；煤泥遇水即流失、遇風(fēng)易飛揚(yáng)，成為污染環(huán)境的“黑旋風(fēng)”。近年來，公司利用循環(huán)流化床機(jī)組的特性和優(yōu)勢，積極探索和嘗試大量摻燒煤泥的技術(shù)。先后完成了9號皮帶犁煤器加裝附犁、原煤倉空氣炮改造、6號煤泥皮帶及細(xì)篩改造等項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了粗、細(xì)煤泥分別落地、分煤場存儲，通過一系列技術(shù)改造解決了摻燒煤泥過程中發(fā)生的堵塞、斷煤等問題，煤泥摻燒量由20％逐步提升至65％。2013
2017年4月25日，香港《The Asset》(《財(cái)資》)雜志公布了2017年度亞洲地區(qū)貿(mào)易融資類評獎結(jié)果，北京京能源深融資租賃有限公司（以下簡稱京能租賃公司）與德意志銀行開展的貿(mào)易融資保理貸款項(xiàng)目榮獲“Best Trade Finance Solution China”（ 中國最佳貿(mào)易融資案例）獎項(xiàng)。該項(xiàng)目底層資產(chǎn)為京能租賃公司為應(yīng)對營改增政策調(diào)整所開展的430項(xiàng)目之一的岱海電廠10年期租金收益權(quán)。該融資項(xiàng)目一次性解決了5億元的中長期資金缺口，是京能租賃公司融資工作的一次創(chuàng)新與嘗試，有效降低了資金的流動性風(fēng)險(xiǎn)。
香港《財(cái)資》雜志創(chuàng)辦于1999年，是亞太區(qū)知名財(cái)經(jīng)刊物。財(cái)資雜志Triple A Awar
面對持續(xù)嚴(yán)峻的電力生產(chǎn)經(jīng)營形勢,康巴什熱電在集團(tuán)相關(guān)部室的指導(dǎo)和平臺公司的幫助下,以保障生產(chǎn)為基礎(chǔ)，積極拓展物資采購思路,不斷優(yōu)化采購策略，通過開展壟斷性物資替代，實(shí)現(xiàn)物資采購成本有效降低。
針對原廠、進(jìn)口等壟斷性物資價(jià)格昂貴這一情況,公司注冊成立了由計(jì)劃物資、設(shè)備、發(fā)電等部門相關(guān)人員組成的，以《尋找高價(jià)壟斷性物資的替代品》為課題的QC管理小組。物資采購和生產(chǎn)技術(shù)人員積極探索、全面調(diào)研，努力打破壟斷瓶頸，減少技術(shù)、品牌指定，杜絕供應(yīng)商指定，拓寬采購渠道，尋找價(jià)低、可靠的替代品。經(jīng)過大家共同努力，已成功取消C修密封材料制造商和消泡劑、阻垢劑等大宗材料品牌指定；將進(jìn)口高壓閥門密封填料改為國產(chǎn)測繪加工，碎渣機(jī)輪齒板和輸煤曲線落煤管襯板由進(jìn)口材料改為國產(chǎn)耐磨材料；把進(jìn)口ABB化學(xué)儀表國產(chǎn)化、
為進(jìn)一步深入貫徹“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”、“人人都是安全員”的安全理念，落實(shí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任，強(qiáng)化安全生產(chǎn)群眾監(jiān)督作用，在2號機(jī)組C修期間，公司開展了“我戴紅袖標(biāo)，安全我來管”活動。
在檢修現(xiàn)場，總會看到右手臂佩戴“安全員”紅袖標(biāo)的工作人員，他們巡查在廠區(qū)的每一個角落,讓流動的“紅袖標(biāo)”不時(shí)閃現(xiàn)在大家眼前，成為安全檢修監(jiān)督檢查的一道亮麗風(fēng)景。本次活動為班組技術(shù)員、班長、專業(yè)點(diǎn)檢員、專工、主任及以上崗位管理人員配發(fā)了安全員袖標(biāo)，要求所有生產(chǎn)管理人員佩戴安全袖標(biāo)上崗，開展全方位、全天候的安全檢修監(jiān)督巡查，確保C修現(xiàn)場安全管理無盲區(qū)、無死角?！拔?guī)Ъt袖標(biāo)，安全我來管”活動結(jié)合實(shí)際、措施有力。一是精心組織，認(rèn)真落實(shí)。為了讓員工重視參與，活動開展初期進(jìn)行了全員動員部署和專項(xiàng)培訓(xùn)教育，使管理崗位人
5月5日，京隆發(fā)電公司召開了全方位對標(biāo)階段性工作匯報(bào)會，公司領(lǐng)導(dǎo)，各部門負(fù)責(zé)人及全方位對標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)化專責(zé)人參加會議。公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會常務(wù)副主任馮寶泉主持會議。
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)了一季度對標(biāo)工作情況和二季度對標(biāo)工作計(jì)劃，對標(biāo)辦公室匯報(bào)了公司一季度全方位對標(biāo)整體工作情況和二季度整體工作安排，重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了全方位對標(biāo)現(xiàn)場查評問題和安評標(biāo)準(zhǔn)化類問題的整改情況，肯定了對標(biāo)管理平臺的運(yùn)用推動了全員對標(biāo)工作的實(shí)施，同時(shí)也指出了平臺使用過程中存在的不足和改進(jìn)要求。
聽取匯報(bào)后，公司對標(biāo)委員會及標(biāo)準(zhǔn)化委員會主任郭克琪指出，全方位對標(biāo)比得是管理水平、拼得是干部能力、練得是員工素質(zhì)。就抓好公司對標(biāo)
