京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
? 5月12日，京隆發(fā)電公司發(fā)電勢頭強勁，?#1機組日發(fā)電量達到1380.86萬千瓦時，日平均負荷57.54萬千瓦，單日單機發(fā)電量創(chuàng)投產(chǎn)以來最好水平。
? 5月7日，京泰發(fā)電公司（主業(yè)）6S檢查小組到岱海建發(fā)公司京泰項目部對6S標準執(zhí)行情況進行大檢查。檢查小組全面、細致地對項目部負責保潔的集控室、化學樓、輸煤線和現(xiàn)場辦公室等地依次檢查，經(jīng)綜合評估，認為京泰項目部負責區(qū)域一次全部達到6S標準。檢查小組表示，他們對項目部的工作充分認可，京泰發(fā)電公司將對京泰項目部因出色完成工作給予特別嘉獎。
為貫徹落實集團“管理年活動”，進一步加快施工進度，2010年5月11日，寧東發(fā)電公司在工程建設開工一年之際，充分利用寧夏黃金施工季節(jié)，開展實施 “大干120天”活動。
集團副總經(jīng)理王永亮，總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生等有關領導，各參建單位的領導以及寧東發(fā)電公司中層以上干部參加了動員大會，會議由集團總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生主持。
寧東發(fā)電公司副總經(jīng)理劉春曉首先介紹會戰(zhàn)總體安排和工作目標，公司總經(jīng)理袁海臻、各參建單位領導分別做了表態(tài)發(fā)言。
集團副總經(jīng)理王永亮做了重要指示，并
2012年5月13日13時30分，京科發(fā)電公司1號機組發(fā)電機轉子安全順利回裝完成，較計劃工期提前兩天。
京科發(fā)電公司發(fā)電機轉子自5月9日20時20分安全抽出后，參檢人員搶工期、抓質量、保安全，加班加點地奮戰(zhàn)在檢修一線，先后完成了發(fā)電機定子的電氣、水壓、熱水流、端部模態(tài)及發(fā)電機轉子的氣密性、通風等10余項檢修試驗，同時消除了需停機處理的缺陷2條，并安全順利地將轉子回裝到定子膛中，為后續(xù)開展汽輪機找中心及油循環(huán)等檢修項目提供了有力保障。
5月14日，岱海發(fā)電公司4號機連續(xù)運行204天，創(chuàng)投產(chǎn)以來連續(xù)運行天數(shù)的歷史新高。目前，該機組運行穩(wěn)定，各項指標良好。全廠連續(xù)安全生產(chǎn)天數(shù)達到2218天，安全生產(chǎn)形勢總體良好。
4號機組自投產(chǎn)以來，由于網(wǎng)調調停、機組計劃檢修等種種客觀因素，機組一直未能保持長時間連續(xù)運行。 2012年10月份小修結束后，發(fā)電部強化運行管理，優(yōu)化運行方式，加大設備的巡視、監(jiān)視力度，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加強事故演練和危險點預控，對重大操作實行升級監(jiān)護。針對4號機爐水泵減壓錐及42空預耦合器異音等重大隱患，及時制定技術措施，配合設備部及時處理，消除了設備重大缺陷；另一方面下發(fā)機組防寒防凍、夏季大負荷穩(wěn)定運行、二期機組夏季高背壓運行等技術和管理措施，為4號機的長周期穩(wěn)定安全運行夯實了基礎。設備部加
5月11日上午，京隆發(fā)電公司#1機組脫硝改造工程脫硝反應器吊裝完成，較網(wǎng)絡進度計劃提前11天完成了任務。該設備的成功吊裝標志著脫硝改造工程項目進入攻堅階段。
為確保脫硝反應器吊裝工作安全高效完成，京隆發(fā)電公司環(huán)保技改小組與施工單位密切配合，根據(jù)技術資料和現(xiàn)場情況制定了周密的吊裝方案，科學合理地安排各項工作，同時小組成員每天緊盯施工現(xiàn)場，實施全程監(jiān)管。
脫硝反應器吊裝任務的提前完成，為脫硝改造工程的按期順利完成奠定了堅實的基礎。
? 為了深入貫徹落實集團ERP辦公室對ERP系統(tǒng)各模塊使用量、數(shù)據(jù)量及運行指標的要求，通過ERP系統(tǒng)各模塊基本業(yè)務指標的展示，促進企業(yè)了解相關業(yè)務系統(tǒng)的使用情況，從而及時糾正存在問題，規(guī)范系統(tǒng)使用。5月8日，京玉公司ERP建設組在五樓會議室召開了一季度運行指標分析專項會議，公司相關領導、各部門負責人及關鍵用戶約20余人參加了會議。?
??????? 會議對公司一季度ERP項目工作進行了總結，闡述了集團推出ERP系統(tǒng)運行指標月報的意義和目的，指出了公司ERP系統(tǒng)運行目前存在的問題及原因。針對一季度ERP系統(tǒng)各項業(yè)務數(shù)據(jù)逐一進行分析并制定了明確的指標，要求責任到人，加強過程監(jiān)督和管理。關鍵用戶要全面參與ERP系統(tǒng)的各項工作，充分發(fā)揮專業(yè)技術能量，做好系統(tǒng)運維和新關鍵用戶的傳、幫、帶工作；完善信息人
2014年5月9日，在各生產(chǎn)部門、檢修單位、國際電氣的密切配合下，京隆發(fā)電公司2號機組A級檢修鍋爐水壓試驗獲得成功，標志著2號機組鍋爐本體及管路系統(tǒng)檢修工作全部結束。
鍋爐水壓試驗是在冷態(tài)下對鍋爐受熱面強度和嚴密性進行檢查的有效方法。鍋爐水壓試驗不僅是鍋爐本體承壓部件檢修后投運前的一項重要工序，也關系著鍋爐本體受熱面防磨防爆檢查質量的高低。為保證此次水壓試驗能夠圓滿成功，公司成立了由領導組、鍋爐組、汽機組、運行組及化學組等多部門多專業(yè)技術人員組成的水壓試驗組織機構，對試驗方案、檢查工具準備、人員分配等進行了精心策劃和周密安排，并嚴格把關檢查質量，按區(qū)域分成9個小組，每個小組4～6人共同進行檢查。
&nbs
京豐公司#1機組A級檢修已經(jīng)過半，進展順利。為實現(xiàn)“安全、可靠、優(yōu)質、高效”的大修目標，公司從任務、質量、安全、鼓舞等方面全力出擊，確保完成任務。
為做到“應修必修、修必修好”，公司提前謀劃，各專業(yè)技術人員對設備運行狀況進行了全面普查，并以此為依據(jù)確定了594個檢修項目。由于設備治理和改造項目較多，時間緊、任務重、難度大、要求高，對檢修中重點攻關項目反復進行研討，對關鍵技術、關鍵節(jié)點、關鍵部位以及安全措施等環(huán)節(jié)逐一落實，明確責任到人、到崗、到位。此外，編制出A級檢修作業(yè)指導書，使檢修進度安排、檢修操作規(guī)范有章可循，有據(jù)可依。在安全管理方面，制定出立體化防控網(wǎng)絡，采取檢修班組“三講一落實”、檢修現(xiàn)場門禁、管理人員到位指導等措施，做實全方位防控。加強生產(chǎn)現(xiàn)場安全監(jiān)
