京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為迎接夏季用電高峰，確保機組大負荷運行條件下的穩(wěn)定性和安全性，2012年5月3日，京玉發(fā)電公司1號機組開始了為期15天的D級檢修工作，此次檢修是我公司繼2號機組C修之后的又一次較大的等級檢修工作。為此公司領導高度重視，精心組織人力、物力，認真研究檢修方案，及時召開了機組檢修工作動員會，要求設備部、發(fā)電部，檢修公司嚴把安全關、質量關、工期關， 高標準完成檢修任務。
在檢修工作中，參戰(zhàn)人員充分借鑒2號機C修中的經驗和做法，嚴格按照電業(yè)安全工作規(guī)程、運行操作票的要求，各崗位員工本著對工作負責、對公司負責、積極與檢修公司人員協作配合，在設備調試過程中，嚴把質量關。設備部管理人員和檢修公司人員一道，加班加點，協同戰(zhàn)斗，認真檢查和監(jiān)督每一道檢修工藝；發(fā)電部管理人員高度重視，從機組停運到
2012年5月12日至5月13日，西北電監(jiān)局安評檢查組一行對新能源公司寧夏京能太陽山風電場一期49.5MW工程進行了并網安全性評價，風電場各項考核指標均達到標準，順利通過驗收。
檢查期間，專家與風電場有關人員進行了座談并查看了相關資料和文件。通過現場試驗，風電場生產設備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全管理三個方面均以優(yōu)異成績順利通過安評。專家組針對風場存在的問題與分公司領導和有關人員進行了交流。此次安評檢查工作的完成，標志著太陽山風電場一期49.5MW工程正式轉為商業(yè)運營。
寧夏分公司將以此次安全性評價為契機，充分消化、吸收專家組提出的問題和整改建議，認真組織整改，總結成果，為后續(xù)項目的并網安評工
為充分調動全體員工及各協作單位參加赤峰能源1號機組A級檢修工作的積極性，高效優(yōu)質的完成檢修任務，實現“安全第一、質量至上、應修必修、修必修好”的目標。5月14日下午，赤峰能源隆重召開1號機組A級檢修動員會。公司領導班子、全體職工及京能檢修公司、藍巢檢修等協作單位代表200余人參加會議。
赤峰能源總工程師姜世峰主持會議。副總經理李樹明首先對本次檢修的各項工作進行了安排和部署，明確了檢修目標，提出了具體要求。工作人員宣讀了公司黨委、工會、團委就檢修期間開展“黨員亮身份”、“黨員先鋒崗”、勞動競賽及青年突擊隊等活動的通知。公司總經理杜葆強做了題為《團結協作 真抓實干 務期必成 力創(chuàng)全優(yōu) 為取得1號機組大修攻堅戰(zhàn)的全面勝利而努力奮斗》的動員報告。公司設
2013年5月13日，寧東發(fā)電公司召開了數字化安全管理系統上線啟動會，標志著數字化安全管理系統正式上線運行。這是寧東發(fā)電公司貫徹落實數字化管理工作的重要舉措之一，旨在規(guī)范安全管理工作，簡化安全管理流程，推行無紙化辦公，搭建更加便捷高效的管理平臺。公司領導、各部門及外委單位負責人專兼職安全員、軟件開發(fā)單位代表參加了會議。
數字化安全管理系統作為寧東發(fā)電公司數字化管理的重要組成部分，由寧東發(fā)電公司委托北京宇時新能科技發(fā)展有限公司開發(fā)，經過前期的組態(tài)、試運、調試，已具備了上線投運條件。在開發(fā)過程中，公司領導給予了高度關注，多次召集相關部門討論系統組態(tài)情況，并提出了具體的指導意見。開發(fā)人員與公司領導、各專業(yè)人員、試用人員多次交流，充分考慮了寧東發(fā)電公司實際工作特點，增加了許多新內容，融合了公
截至4月30日，漳山發(fā)電公司2013年累計發(fā)電量完成28.4億千瓦時，實現利潤總額5406.39萬元，公司盈利水平穩(wěn)中有升。這主要得益于公司加大了外拓市場、內部挖潛、節(jié)能降耗力度，主要體現在以下幾方面：
一是開拓市場，搶發(fā)電量。面對電力市場供大于求、省內工業(yè)持續(xù)低迷的諸多不利因素影響，公司積極與省交易中心、省經委協調溝通，不僅完成省經委一季度電量調控計劃的102%，而且爭取到二季度一二期轉移電量2億千瓦時和煤炭供應長期合作協議列入“煤電一體化”的獎勵電量0.9億千瓦時。
二是多種措施，壓降成本。公司一季度通過采購與限購等一系列措施，拉低入廠標煤單價，接著在分析煤價走向與市場形勢的基礎上，調整
近日，為了保障機組在夏季大負荷期間的安全穩(wěn)定運行，岱海發(fā)電公司組織運行人員利用仿真機積極開展反事故演練。
此次演練,主要針對夏季大負荷期間機組容易出現的各種異常情況，如二期空冷機組大風天氣造成機組背壓突增、一期循環(huán)水溫度上漲較快、長期下雨煤濕導致給煤機斷煤和煤火檢不穩(wěn)、勵磁間溫度突升、500KV線路跳閘、水淹廠房等夏季易出現的問題進行演練，檢查異常情況發(fā)生時各崗位對事故的分析、判斷及相互之間的協調、配合、組織能力。
演練結束后，各值值長、單元長根據演練過程進行總結點評，指出了演練過程中每個人員存在的問題及需要加強學習的地方。
為貫徹落實集團工會2015年重點工作任務，確保完成公司2015年的各項任務，在“十二五”收官之年再立新功。日前，京西公司工會印發(fā)了《關于開展“四比一創(chuàng)”勞動競賽活動的通知》，在全體員工中掀起全面完成今年任務的熱潮。
公司工會針對2015年燃氣熱電機組發(fā)電量完成58.815億千瓦時，安全生產做到十不發(fā)生的目標，進一步開展對標挖潛、增收節(jié)支活動。《通知》強調，各單位要充分認識開展勞動競賽是發(fā)揮工人階級主力軍作用的重要載體，以降本增效為主線，以提升技改能力、專業(yè)化和精細化管理水平、科技創(chuàng)新和項目拓展能力科學發(fā)展為主題，積極組織動員廣大員工結合本單位的實際情況，開展比技術創(chuàng)新、比科學管理、比安全生產、比團隊和諧和創(chuàng)建“一流工作、一流管理、一流服務、一流效益、和諧團隊”的“四比一創(chuàng)”活動，旨在
? 為轉變原有工作管理思路，規(guī)范公司項目外包管理，完善員工退出機制，規(guī)避公司潛在的用工風險，5月14日，岱海發(fā)電邀請中國勞動保障社法律事務中心主任魯志峰，為員工進行業(yè)務外包實務應用技巧及員工退出機制建設培訓。
??????? 魯老師結合自己多年的實戰(zhàn)經驗和經典案例分析，對外包業(yè)務的優(yōu)勢、弊端、業(yè)務外包存在的法律風險、真假外包、外包和勞務派遣的區(qū)別進行分析講解，理論聯系實際、深入淺出，對公司目前的項目管理方面提出諸多建議。同時，對員工退出機制的建設，從不同退出的形式做了法律層面的分析，讓不適合組織戰(zhàn)略的員工在沒有任何法律風險的前提下直接或間接的退出組織，建設一支精干、高效的人才隊伍。培訓后，受訓人員一致認為，培訓改變了大家的管理思路，并且能夠直接指導日常管理工作，受益匪淺。
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5月14日下午，京西公司召開2015年4月份生產經營活動分析會。公司副總經理梁遠、總工程師張朝陽及各職能部室、分公司負責人參加了會議，會議由副總經理梁遠主持。
會上，各職能部室、分公司分別對4月份公司生產、安全、主要經營指標完成情況及基建項目完成情況做了詳細分析，并對生產經營工作中存在的問題及下一步工作重點進行了匯報。
公司領導對下一步生產經營工作進行了安排部署并提出了明確要求?？偣こ處煆埑栆蟾鲉挝唬阂皇荅RP線上各項費用的提報要及時準確，資金用途要明確填報，要按時按流程維護費用；二是對于ERP使用中存在的各種問題，由信息中心匯總后安排ERP培訓工作；三是各部室采購的生產辦公物資要及時領
