京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
5月18日，岱海發(fā)電公司 “京能杯”四大活動啟動儀式暨合理化建議、1號機(jī)組C級檢修表彰大會于三樓禮堂隆重召開。大會表彰了公司2010年一季度優(yōu)秀合理化建議及1號機(jī)組C級檢修勞動競賽中涌現(xiàn)出的優(yōu)勝項目、先進(jìn)個人，全體員工斗志昂揚(yáng)、干勁十足，在熱烈濃重的氣氛中，岱電“京能杯”四大活動全面拉開戰(zhàn)幕。
一直以來，岱海發(fā)電公司就在合理化建議、勞動競賽、技術(shù)比武活動方面積累經(jīng)驗、爭創(chuàng)實效。09年9月，合理化建議征集正式作為公司全員參與的建言獻(xiàn)策活動常態(tài)化開展，隨時提，隨時改，制度民主，流程便捷。員工以“小革新、小發(fā)明、小改造、小設(shè)計、小建議”五小活動為載體，暢所欲言，追求實效。截止2010年5月16日，先后征得合理化建議241條，采納并落實64條，為公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理帶來了實質(zhì)效益，
2010年5月4日開始，集團(tuán)成立安全性評價復(fù)查專家組，對集團(tuán)所屬發(fā)電公司開展安全性評價復(fù)查工作。
京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司為本次復(fù)查工作首站，專家組一行23人，分為鍋爐、汽機(jī)、電氣、熱工等共11個專業(yè)，對去年初評中查出的問題做了細(xì)致的復(fù)查，并就復(fù)查中發(fā)現(xiàn)的問題提出了中肯的意見和寶貴的建議。同時，對于公司一年來在整改工作方面做出的努力，尤其對于赤峰公司生產(chǎn)安全工作中幾個突出的亮點給予了高度評價。
在生產(chǎn)安全責(zé)任重、經(jīng)營任務(wù)壓力大、生產(chǎn)人員普遍年輕經(jīng)驗不足等客觀條件下，公司全體人員在領(lǐng)導(dǎo)班子率領(lǐng)下，擰成一股繩，上下一條心
5月18日下午，京能熱電召開“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、電力企業(yè)“星級評選”活動動員大會，京能集團(tuán)工會主席、黨群工作部主任李迅出席大會并講話，京能熱電班長及中級以上管理人員參加了大會，大會由京能熱電工會主席馮金藝主持。
京能熱電黨委副書記、紀(jì)委書記杜春元宣讀了《京能熱電關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽、電力企業(yè)“星級評選”實施計劃》。
京能熱電黨委書記、總經(jīng)理孟文濤做動員講話。他對公司黨政工團(tuán)各級組織提出要求：一是要高度重視，以一竿子插到底的作風(fēng)，力求實效。二是扎扎實實做好“四項活動”宣貫工作，統(tǒng)一思想，扎實推進(jìn)。三是以活動為載體，促進(jìn)以人為本、和諧企業(yè)
2010年5月15日，隨著2號機(jī)鍋爐基礎(chǔ)地腳螺栓的澆筑完成，標(biāo)志著山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房基礎(chǔ)正式出零米。
山西右玉2×300MW煤矸石電廠工程主廠房基礎(chǔ)于2010年3月17日在去年冬天挖松土層進(jìn)行保溫的基礎(chǔ)上進(jìn)行了正式開挖，4月10日，主廠房基礎(chǔ)開始澆筑第一罐混凝土，5月15日，主廠房基礎(chǔ)比網(wǎng)絡(luò)計劃提前10天出零米。施工中，廣大建設(shè)者克服了右玉縣連續(xù)大風(fēng)、陰雨的不利氣候影響，頂風(fēng)冒雪，加班加點，晝夜連續(xù)作業(yè)，在保證安全、質(zhì)量的前提前，圓滿完成了主廠房基礎(chǔ)出零米的節(jié)點進(jìn)度，為下一階段的施工奠定了良好的基礎(chǔ)。
? 5月15日，自治區(qū)發(fā)改委副主任安俊義一行自治區(qū)發(fā)改委“十二五”規(guī)劃調(diào)研組，在興安盟行署副盟長劉福德，盟長助理、盟發(fā)改委主任尤國鈞和旗委副書記、旗長佟布林，旗委常委、政府常務(wù)副旗長寶鎖，旗長助理、旗發(fā)改委主任孫建華的陪同下來到京科發(fā)電公司調(diào)研。
5月14日，集團(tuán)綜合計劃部主任辛均林、副主任侯凱一行對國際電氣公司進(jìn)行了專題調(diào)研。公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師、紀(jì)委書記、工會主席郭建忠等公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人出席了調(diào)研會。
會上，昝榮師書記詳細(xì)介紹了公司目前各項業(yè)務(wù)開展情況。他指出，今年以來公司按照集團(tuán)打造工程服務(wù)平臺的工作部署，以“抓服務(wù)、拓業(yè)務(wù)、強(qiáng)管理、育文化、提效益”為重點，努力“打造精業(yè)服務(wù)，實現(xiàn)平臺效益”，全面開展“管理年”活動。公司物資采供平臺建設(shè)快速推進(jìn)，總體規(guī)劃按步落實，信息系統(tǒng)建設(shè)和物資編碼工作全面展開；招標(biāo)代理業(yè)務(wù)強(qiáng)化了為集團(tuán)公司新建電廠設(shè)備選型，物資采購提供咨詢服務(wù)的職能，嚴(yán)格規(guī)范了管理制度和管理流程，確保了招標(biāo)代理工作的“公平、公正、公開”；工程總包方面，強(qiáng)化了對安全、質(zhì)量、工期、造價、文明施工的總體管控
2010年是京能集團(tuán)的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴(yán)峻壓力，堅持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強(qiáng)內(nèi)部管控，努力做到集團(tuán)提出的對內(nèi)“三提高”，來應(yīng)對公司面臨的嚴(yán)峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細(xì)化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細(xì)化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標(biāo)，就工作上如何實現(xiàn)“量化、細(xì)化、規(guī)范化和落實”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結(jié)合自身崗位職責(zé)，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務(wù)和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設(shè)性的建議。部分員工還對谷中和總
5月18日下午，岱海發(fā)電公司舉行了1號機(jī)組C級檢修優(yōu)勝項目和立功個人表彰活動，這讓岱海發(fā)電公司的每一位員工興奮不已。在經(jīng)過20多天的精心檢修后，公司1號機(jī)組成功并網(wǎng)發(fā)電并進(jìn)行各項試驗工作，經(jīng)過兩周的運(yùn)行驗證，各項參數(shù)、指標(biāo)均達(dá)到機(jī)組檢修優(yōu)質(zhì)要求。這一天，掌聲和歡呼聲匯成一片，參與小修的所有工作人員都在品味著用辛苦和拼搏換來的榮譽(yù)和自豪。五月，在這個屬于勞動者的季節(jié)，岱海發(fā)電公司的全體員工用自己的實際行動，為自己獻(xiàn)上了一份厚禮。
1623.一次完美的超越
4月9日，公司開啟了1號機(jī)組C級檢修的大幕，此次檢修，是1號機(jī)組在連續(xù)運(yùn)行222天后組織的一次擴(kuò)大性C級檢修，除汽輪機(jī)不揭缸檢查外，其他項目基本與大修相同，
2011年5月18日，京能（赤峰）能源發(fā)展有限公司#2機(jī)組大修工作全面展開，此次檢修是京能赤峰公司兩臺機(jī)組自2008年12月投運(yùn)以來最大規(guī)模的機(jī)組檢修工作。為確保大修順利進(jìn)行，京能赤峰公司提前做好安全、技術(shù)、后勤各項準(zhǔn)備工作，各級工作人員摩拳擦掌，全力擂響了大修前進(jìn)戰(zhàn)鼓，正式拉開了#2機(jī)組為期35天的大會戰(zhàn)序幕。
為確保#2機(jī)組大修工作順利進(jìn)行。京能赤峰公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，成立了領(lǐng)導(dǎo)組織機(jī)構(gòu)，設(shè)立了檢修領(lǐng)導(dǎo)組、現(xiàn)場指揮組、安全檢查組、物資保障組、后勤保障組、宣傳報道組等9個小組。分別負(fù)責(zé)大修過程中各環(huán)節(jié)工作，做到技術(shù)、安全、人員調(diào)配等各環(huán)節(jié)責(zé)任到人、檢修質(zhì)量到人。
此次大修涉及的單位多、人員雜
