京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
? 為提高后勤服務(wù)水平，建發(fā)公司京泰項目部自4月6日起組織了一系列培訓(xùn)活動。17日晚開展的“員工待客基本準(zhǔn)則培訓(xùn)”活動，進一步強化了對員工的禮儀培訓(xùn)，為現(xiàn)階段的培訓(xùn)活動畫上了句號。京泰項目部特意聘請曾在內(nèi)蒙古飯店就職、具有豐富服務(wù)管理經(jīng)驗的劉培琴女士對客服中心服務(wù)員、餐廳服務(wù)員做待客禮儀培訓(xùn)。
??????? 劉培琴女士分別從服務(wù)人員的儀容儀表、微笑、問候、讓路、起立優(yōu)雅、關(guān)注、盡責(zé)、致歉、保潔等員工待客的十二個方面逐一做了講述，并聯(lián)系實際工作中的接人待物做了示范。
??????? 項目經(jīng)理梁繼偉要求員工們把學(xué)習(xí)的內(nèi)容落實到實際工作當(dāng)中，以待客“十二字方針”做為日常工作的行為準(zhǔn)則，不斷提高個人素養(yǎng)，齊心協(xié)力為京泰項目的后勤服務(wù)工
5月15日晚，建發(fā)公司在岱海溫泉酒店接待了由60多家國內(nèi)及港臺旅行社經(jīng)理、媒體記者組成的“內(nèi)蒙古中部地區(qū)旅游推介踩線會”東線考察團一行。建發(fā)公司在做好接待工作的同時，借機向考察團成員推介了京能旗下的兩大旅游區(qū)：國家AAAA級景區(qū)岱海旅游度假區(qū)和輝騰錫勒黃花溝草原旅游區(qū)。
建發(fā)公司旅游服務(wù)管理部在接待現(xiàn)場播放了兩大旅游區(qū)的宣傳片，向現(xiàn)場所有來賓全方位展示兩大旅游區(qū)的稟賦、特色和品位。之后，由公司和涼城縣烏蘭牧騎共同打造的文藝匯演閃亮登場。演出結(jié)合岱海特色，用蒙古長調(diào)、二人臺等多彩的藝術(shù)形式把旅游區(qū)的風(fēng)采盡情地展現(xiàn)給來賓，使他們加深了對兩大景區(qū)的印象。
2010年5月14日至18日，京能集團安全性評價復(fù)查專家組蒞臨京陽熱電，對2009年7月以來京陽熱電安全性評價初評整改情況進行了復(fù)查。
專家組成員詳細了解了京陽熱電的整改和自查情況，依據(jù)《火力發(fā)電廠安全性評價》的規(guī)定和要求，對照京能集團下發(fā)的安全性評價標(biāo)準(zhǔn)，逐條檢查整改情況。通過查閱公司的規(guī)程、制度、技術(shù)報告及有關(guān)基建和生產(chǎn)的技術(shù)資料，與各專業(yè)人員座談、到現(xiàn)場實地查看，專家組成員從生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三方面進行了檢查指導(dǎo)。
復(fù)查總結(jié)會上，檢查組專家對京陽熱電在設(shè)備缺陷治理及安
截止2010年5月19日，岱海發(fā)電公司2號機組A級檢修后已連續(xù)運行200天，超出機組修后連續(xù)運行180天全優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，全面檢驗了公司檢修工藝質(zhì)量和檢修、運行管理水平。目前機組運行狀況良好。
岱海發(fā)電公司2號機組大修，自09年9月1日開始，經(jīng)公司全體員工及各參戰(zhàn)兄弟單位的共同拼搏，提前5天完成大修任務(wù)，實現(xiàn)了鍋爐水壓試驗、鍋爐點火、汽輪機沖轉(zhuǎn)和機組并網(wǎng)四個“一次成功”。機組啟動后即參與了年底大負(fù)荷連續(xù)運行，到年底連續(xù)大負(fù)荷運行61天，搶發(fā)電量8.74億千瓦時，為完成09年全年發(fā)電任務(wù)立下了汗馬功勞。
進入2010年，岱海發(fā)電公司將保證機組安全穩(wěn)定運行作為全年工作的重中之重，不斷加強機組運行管理和設(shè)
企業(yè)活力來源于不斷改革與創(chuàng)新，而企業(yè)管理本身即是一種改革。2010年是京能集團的“管理年”，在集團系統(tǒng)優(yōu)化管理、挖潛增效的熱潮中，國際電氣公司以信息化建設(shè)為突破口，優(yōu)化管理流程、創(chuàng)新管理手段，取得了積極效果。5月中旬，公司OA信息系統(tǒng)全面投入使用，標(biāo)志著公司管理手段的全面升級。
OA信息系統(tǒng)作為公司《信息化建設(shè)總體規(guī)劃》的重要組成部分，具有規(guī)范管理、提高工作效率、降低辦公成本、實現(xiàn)資源共享和遠程辦公等多項功能。系統(tǒng)從規(guī)劃到實施，先后經(jīng)歷了數(shù)據(jù)整理、流程研討、系統(tǒng)制作、試運行、使用培訓(xùn)、雙軌運行、正式投用等多個環(huán)節(jié)，期間召開系統(tǒng)招標(biāo)、流程調(diào)研、使用培訓(xùn)等各類會議十多次，得到了公司上下的全力配合。系統(tǒng)不僅實現(xiàn)了公文收發(fā)、信息發(fā)布、計劃管理、考勤管理、檔案管理、電子印章、待辦事宜等多個模塊
在一號機組小修按計劃圓滿完成所有檢修項目并投入穩(wěn)定運行后，京隆發(fā)電公司二號機組繼續(xù)以安全檢修為基礎(chǔ)，以精細檢修為手段，唱響了“節(jié)能型檢修”的主旋律。
汽機方面，一號機組經(jīng)過電氣、熱工、汽機等專業(yè)的緊密配合，凝泵變頻控制系統(tǒng)改造工作完善、可靠、高效的投運，以其顯著的節(jié)能效果和良好的系統(tǒng)響應(yīng)和控制品質(zhì)，為現(xiàn)在正在進行的二號機組改造建立了模型，為以后的三大風(fēng)機變頻改造的順利進行打下了良好的基礎(chǔ)，對提高我公司生產(chǎn)競爭力、降低發(fā)電成本具有積極意義。另外熱工機務(wù)對疏水系統(tǒng)閥門進行徹底檢修，實現(xiàn)檢修后閥門開關(guān)靈活，嚴(yán)密不漏，不明泄漏率小于5‰。
鍋爐方面，針對易磨損或長期受沖刷的輸粉管道、輸灰
2010年5月16日上午，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司邀請寧夏廣播電視大學(xué)（寧夏職業(yè)技術(shù)學(xué)院）人文藝術(shù)系主任楊淑珍教授為員工進行了一場主題為“寧夏區(qū)情與回族文化”的專題講座。
楊淑珍教授從寧夏歷史地理沿革、多元文化格局的寧夏、寧夏回族風(fēng)俗、寧夏“十二五”發(fā)展思路的等四個方面對寧夏的區(qū)情、區(qū)貌和回族文化做了全面、直觀的介紹和解讀。形象生動的講座使大家對寧夏回族自治區(qū)的歷史、現(xiàn)實整體情況有了比較清晰的認(rèn)識，對寧夏經(jīng)濟發(fā)展?fàn)顩r及未來發(fā)展趨勢有了初步的了解，增強了寧東發(fā)電人“熱愛寧夏，建設(shè)寧夏，服務(wù)寧夏，為實現(xiàn)寧夏跨越式發(fā)展做貢獻”的責(zé)任心和使命感。
火力發(fā)電廠輸煤系統(tǒng)粉塵污染治理一直是老大難問題。京泰發(fā)電公司對此進行了大膽的探索，經(jīng)專業(yè)技術(shù)人員認(rèn)真調(diào)研和反復(fù)論證后，將原輸煤系統(tǒng)的導(dǎo)料槽、集塵罩與電除塵改造為復(fù)合式無動力除塵設(shè)備，使輸煤系統(tǒng)治理邁上安全、文明、節(jié)能、環(huán)保的新臺階。
京泰發(fā)電公司輸煤系統(tǒng)屬典型的循環(huán)流化床兩級破碎篩分系統(tǒng)。由于原煤進行兩級破碎和篩分，細煤粉較多。流化床鍋爐對燃煤的含水量要求又比較嚴(yán)格，這給輸煤系統(tǒng)的粉塵治理帶來了一定的難度。原有的輸煤系統(tǒng)導(dǎo)料槽、集塵罩密封形式不太合理，且采用電除塵，運行中費電、費水，粉塵較大，影響到工作人員的職業(yè)健康和安全生產(chǎn)。
復(fù)合式無動力除塵技術(shù)無需電動機，可以節(jié)約原有除塵器的用電成本。
5月18日，京隆發(fā)電公司召開了2012年安全性評價總結(jié)會議，集團公司安全環(huán)保部主任梅東升、公司總經(jīng)理安宏文、副總經(jīng)理付喜亮與安評組專家以及公司生產(chǎn)各部門負(fù)責(zé)人、相關(guān)專業(yè)人員參加了會議。
本次安評組的14名專家嚴(yán)格按照《火力發(fā)電廠安全性評價》標(biāo)準(zhǔn)，于2012年5月12日至5月18日對京隆發(fā)電公司的生產(chǎn)設(shè)備、勞動安全與作業(yè)環(huán)境、安全生產(chǎn)管理三大部分的十四個專業(yè)進行了安全性評價，本次查評應(yīng)得分13211分，實得分12139分，得分率91.9%。會上，安評組的各位專家宣讀了各自查評結(jié)果，提出整改建議，辛衛(wèi)民組長宣讀了查評總結(jié)報告，贊揚京隆發(fā)電公司對2009年第一次安評和2011年星級評比中專家提出問題進行了積極整改，使企業(yè)的各項工作水平大幅提升，安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境得到了大幅改善，風(fēng)險預(yù)控能力不斷
