京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
經(jīng)過為期20余天的努力，京泰發(fā)電公司1號機組文明生產(chǎn)治理第一階段業(yè)已完成，實現(xiàn)了設備見本色、整潔、規(guī)范。5月21日，在總經(jīng)理陳瑞軍的帶領下，京泰發(fā)電公司各部門現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理情況進行了檢查和總結。
自兩臺機組投入商業(yè)運營后，京泰發(fā)電公司就將降低設備缺陷發(fā)生率和提升現(xiàn)場文明生產(chǎn)水平作為工作重點，著力增強全員文明生產(chǎn)意識，建立文明生產(chǎn)責任制，實施精細管理，并對文明生產(chǎn)工作分區(qū)域、有重點、逐階段推進。
5月4日，檢修部召開現(xiàn)場文明生產(chǎn)治理動員會，公司副總工程師兼檢修部部長蘇永健對1號機組文明生產(chǎn)治理工作做出周密部署，并將5月份確定為“文明生產(chǎn)治理月”。檢修黨支部劃分了黨員責任區(qū)，明確了文
今年入春以來，京隆發(fā)電公司所在地豐鎮(zhèn)市連降大雨，給公司春夏季防洪防汛工作帶來巨大挑戰(zhàn)。京隆發(fā)電公司各級領導高度重視，根據(jù)反常氣候情況，早行動、早部署，積極展開防洪防汛工作。
五月初，公司總經(jīng)理安宏文召開會議親自部署防洪防汛工作，責成公司生產(chǎn)技術部、安全監(jiān)察部，會同京能電力后勤京隆項目部對公司新煤場擋風墻周圍、翻車機區(qū)域、廠區(qū)內(nèi)外防洪渠和廠區(qū)內(nèi)雨水箅子進行清理。在此期間，組織各職能部門進行了防洪防汛專項檢查，并根據(jù)檢查結果對防洪防汛工作進行了周密的部署。截止到5月20日，共完成防洪渠清理7公里，清運土方、淤泥、雜物等200多車，回填水毀堤壩土方300余立方米，新挖泄洪渠200多米，清理廠區(qū)蓋溝板100多米，有效保障了公司排水、行洪設施的通暢，為確保京隆發(fā)電公司安全渡汛做好了準備。
2010年5月18日，京能集團副總經(jīng)理劉海峽一行在京能國際副總裁金生祥、新能源公司執(zhí)行董事張鳳陽等同志陪同下蒞臨山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司檢查指導工作。
劉總一行深入料場、車間、檢修現(xiàn)場，詳細了解安全生產(chǎn)情況。山東京能生物質(zhì)發(fā)電負責人匯報了公司2010年生產(chǎn)經(jīng)營主要工作，以及設備運行、燃料破碎、輸送等方面存在的問題和整改情況。劉海峽副總經(jīng)理肯定了山東京能上半年的工作成績，指出：京能集團正處于快速發(fā)展階段，生物質(zhì)發(fā)電對集團電源結構的優(yōu)化調(diào)整具有十分重要的意義。劉總對下一步工作提出具體要求：一要確保安全生產(chǎn)，以防止人身傷害、防止火災事故為重點，著力做好基礎管理工作和員工思想教育；二要狠抓精細化管理，做好與同類先進生物質(zhì)電廠的對標工作，認真分析對比，持續(xù)不斷改進；三要努力保持設備安全穩(wěn)定連
2009年，新能源公司在集團黨委正確領導下，銳意進取，勇于創(chuàng)新，結合生產(chǎn)經(jīng)營實際，全面做好精神文明創(chuàng)建及企業(yè)文化建設各項工作。公司突出新能源特點，把精神文明創(chuàng)建工作作為提高員工素質(zhì)、增強企業(yè)凝聚力、樹立企業(yè)形象的重要抓手，廣泛深入地開展了豐富多彩的精神文明創(chuàng)建活動，取得了豐碩成果，日前榮獲“首都文明單位”稱號。新能源公司將以此為契機，珍惜榮譽，發(fā)揚成績，繼續(xù)推進企業(yè)精神文明建設，樹立企業(yè)良好形象，為集團發(fā)展再立新功，再創(chuàng)佳績。
2010年5月19日下午，在漳山公司副總經(jīng)理段培棟、張奇的帶領下，黨政事務部組織生產(chǎn)部門經(jīng)理和生產(chǎn)項目部管理人員一行12人到燃煤技術中心管轄的煤場，就精細化管理先進經(jīng)驗進行交流取經(jīng)，燃煤技術中心經(jīng)理李雁鴻領隊迎接。
在煤場管理方面，燃煤技術中心圍繞公司“管理年”主題，貫徹執(zhí)行公司“精細化管理”精神，在做精、做細各項工作上上下功夫，內(nèi)強管理，外樹形象。
鏡頭一：煤場面貌煥然一新。本次參觀交流徹底改變了以往人們對煤場“臟、亂、差”的看法，燃煤技術中心已經(jīng)對煤場影響車輛行駛、存在雨后泥濘情況的道路進行硬化翻修，對煤場空地及道路兩旁進行規(guī)整、綠化。其中綠化項目貫徹“
2010年是京能集團的管理之年，同樣是漳山公司的管理之年。漳山公司面臨外部經(jīng)營形勢的嚴峻壓力，堅持“外病內(nèi)治”的管理思路，加強內(nèi)部管控，努力做到集團提出的對內(nèi)“三提高”，來應對公司面臨的嚴峻形勢。
從上周以來，漳山公司把精細化管理作為一把手工程在公司范圍內(nèi)全面展開，漳山公司以部門為單位陸續(xù)開展精細化大討論。會議討論主要圍繞年初工作會確定的主要目標，就工作上如何實現(xiàn)“量化、細化、規(guī)范化和落實”的內(nèi)容展開，具體討論如何提高公司及部門的執(zhí)行力和工作效率。會上每個部門員工結合自身崗位職責，暢談工作開展思路以及面臨的問題，解析如何發(fā)揮自身主觀能動性，創(chuàng)新工作思路，開展自身工作。還有員工圍繞公司的“減虧止虧”主要任務和公司的“雙增雙節(jié)” 活動提出了一些建設性的建議。部分員工還對谷中和總
為了充分利用施工的黃金季節(jié)，搶抓工程進度，確保工程建設按計劃正點運行，京玉發(fā)電公司決定從6月1日至9月8日開展“大干一百天”活動，通過此次活動，將實現(xiàn)主廠房結構到頂，進行封閉， 1號鍋爐汽包就位，2號鍋爐5層鋼架吊裝完，化學水設備安裝完，啟動鍋爐具備啟動條件等工程建設目標。
為此，京玉發(fā)電公司于5月21日下午召開了“大干一百天”動員會。會議由公司總經(jīng)理鄭亞剛主持，集團公司副總經(jīng)理王永亮、國際電氣公司黨委書記兼執(zhí)行董事昝榮師出席會議并講話，集團電力能源建設部、京玉發(fā)電公司、國際電氣、德勝監(jiān)理、華北院、山西電建四公司、浙江火電公司、中鐵十九局一公司、同方環(huán)境公司領導及各項目部有關人員參加了會議。
&
2010年5月20日，集團公司副總經(jīng)理王永亮，集團總經(jīng)理助理、電力能源建設部主任關志生及電力能源建設部相關人員一行到山西京玉發(fā)電公司檢查指導工作。
王總一行檢查了現(xiàn)場的施工情況，并于5月21日上午召開工程匯報會，聽取了京玉發(fā)電公司領導班子成員及國際電氣公司相關領導就各自分管的財務管理、生產(chǎn)準備、送出、變更容量、信息化管理、前期工作、招標、圖紙催交、設備催交、工程施工安全、質(zhì)量、進度及現(xiàn)場管理等工作的匯報，王總結合相關人員的工作匯報作了講話。
王總在講話中對右玉項目前段的工作給予了肯定，指出了項目建設面臨的三大難點，就項目建設工作談了七方面的內(nèi)容，一是關于財務管理工作，要求從記賬財務向效益財務
? 今年年初，二期機組核準投產(chǎn)，岱海發(fā)電公司生產(chǎn)經(jīng)營壓力持續(xù)加重，同時，給安全生產(chǎn)、燃料供應、經(jīng)營管理、人力資源調(diào)配等方面，帶來了一系列的難題。公司抓住二期機組經(jīng)過初步治理、初顯成效的有利時機，安排1號機組大修，一方面，消除了延期大修造成的不穩(wěn)定因素，另一方面，為公司今后4臺機組長周期運行打好基礎。1號機組大修剛過，4臺機組同步運行，使得耗煤量劇增，燃料供應不足的矛盾更加突出地暴露出來。公司以退求進，決定將3、4號機組相繼轉(zhuǎn)入檢修，解決燃料供應難題，儲備燃煤，為日后機組長周期大負荷運行做足準備。
??????? 此次連續(xù)三次密集型的檢修，歷時104天，尚屬公司成立以來的第一次。公司組織40余個單位2100余人次，參加3臺機組檢修工作，共完成標準項目2708項，廠控技改及非標項目136項，重大技改及非標項
