京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2015年5月24日凌晨2點48分，內(nèi)蒙古京能集寧熱電2×350WM供熱機組工程煙囪鋼內(nèi)筒安裝順利到頂，這是自5月1日開展工程建設(shè)勞動競賽以來完成的首個重要節(jié)點目標(biāo)。
本工程的煙囪設(shè)計為砼外筒和鋼內(nèi)筒兩部分，砼外筒高度205米，采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，已于2014年9月30日結(jié)頂；鋼內(nèi)筒直徑8.5米、高176.69米，材質(zhì)為鈦－鋼復(fù)合板，總重445.67噸，位于33.5米煙道入口處。本次安裝采用“鋼索式液壓提升裝置將鋼內(nèi)筒整體提升倒裝法”，在180米承載平臺布置4臺液壓提升裝置進行整體提升。施工中，京寧熱電專業(yè)技術(shù)人員督促監(jiān)理對安全、質(zhì)量、進度等進行了全程跟蹤，嚴(yán)格控制安全和質(zhì)量，保證了安裝任務(wù)的順利完成，為機組整體調(diào)試提供了良好的外圍環(huán)境。
? 京隆發(fā)電公司在本次機組小修過程中堅持技術(shù)改造和缺陷整改兩手抓，兩不誤。特別是針對影響公司節(jié)能降耗的設(shè)備和技術(shù)問題，各專業(yè)人員積極探索和參考先進經(jīng)驗，在充分科學(xué)論證的基礎(chǔ)上進行技術(shù)改造、安全評價、技術(shù)監(jiān)督整改工作，有效提高了機組節(jié)能降耗和安全運行水平。
??????? 截至目前，#2機組已高標(biāo)準(zhǔn)完成了DCS系統(tǒng)CP改造，高加液位改造，發(fā)電機定子冷卻水流量測量系統(tǒng)改造，以及凝結(jié)泵變頻器改造等工作。
??????? 5月25日，京隆發(fā)電公司#2機組小修第18天，公司已完成了#2鍋爐防磨防爆、排汽裝置、發(fā)電轉(zhuǎn)子等檢查，對#2機組全面系統(tǒng)的檢查整改工作進入收官階段。
經(jīng)過積極籌劃和精心準(zhǔn)備，國際電氣公司“京能杯”四大活動啟動儀式于5月21日舉行。會議對整個活動進行了全面的安排和部署，號召公司廣大干部員工積極行動、踴躍參與，以高昂的熱情投入到整個活動中去，共同推動公司“京能杯”四大活動取得圓滿成功。
會上，公司黨委副書記、總經(jīng)理綦惟恒宣讀了《關(guān)于開展“京能杯”職工合理化建議、技術(shù)比武、勞動競賽和電力企業(yè)“星級評選”活動的實施方案》，對各項活動的開展作了具體安排。
公司黨委書記、執(zhí)行董事昝榮師作了題為《強化管理、開拓創(chuàng)新，打造“精業(yè)服務(wù)”的人才團隊，為實現(xiàn)平臺效益而努力奮斗》的動員講話。他指出，“京能杯”四大活動是京能集團工會緊密圍繞集團2010年確定的“穩(wěn)
2011年5月25日下午，京科發(fā)電公司組織發(fā)電部、安監(jiān)部、特消部門人員利用1號機組停運臨檢的機會，在主變、高廠變、啟備變區(qū)域進行了消防噴淋滅火系統(tǒng)噴水試驗。
此次試驗采取手動機械啟動方式進行，運行值班人員嚴(yán)格按照《公司自動水噴淋消防試驗方案》規(guī)定的步驟認(rèn)真操作，確保了試驗取得圓滿成功。
2011年5月26日下午，公司檢修部熱控專業(yè)青年員工技術(shù)比武在熱控實驗室圓滿結(jié)束。公司副總政工師兼黨群部部長馬征、檢修部副部長楊海龍參加了比賽啟動儀式。來自檢修部熱控專業(yè)21名選手，分成4組參加了比賽。熱控專業(yè)王義俊、李民、余錦龍擔(dān)任比賽評委。
下午3點比賽正式開始，檢修部副部長楊海龍代表承辦部門發(fā)言，熱控專業(yè)副主任李明代表評委宣布了比賽規(guī)則，公司副總政工師兼黨群部部長馬征代表公司工會發(fā)言并宣布比賽開始，馬部長講到：“2010年以來，公司生產(chǎn)各部門對技能培訓(xùn)高度重視，相繼舉辦了首屆熱控、繼保技術(shù)比武，首屆運行知識比武，促使公司各部門形成了比學(xué)習(xí)、比技術(shù)的風(fēng)氣，為公司建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)起到了推進作用。今年4月公司參加了集團第一屆職工技能大賽的兩項分賽，承辦了集團公司循環(huán)硫化床技能
2011年以來，蒙西地區(qū)煤炭供需處于緊平衡狀態(tài)，市場煤價高位運行，因而爭取神華計劃煤，特別是準(zhǔn)煤的最大到貨量，對京隆發(fā)電公司降低燃料成本有重要意義。在此情況下，公司燃管部在做好接卸國鐵列車的同時，積極協(xié)調(diào)大準(zhǔn)鐵路煤車過站豐鎮(zhèn)的工作，有效保證了準(zhǔn)煤車輛取送周轉(zhuǎn)的快速高效。
5月8日后，由于豐鎮(zhèn)車站增加了向170煤臺調(diào)煤卸車的計劃，加劇了豐鎮(zhèn)站內(nèi)線路緊張狀況，增加了京隆發(fā)電公司準(zhǔn)煤列車取送過站工作的困難程度。針對這一情況，公司燃管部積極應(yīng)對，提前了解準(zhǔn)煤車到達丹洲營車站的時間以及豐鎮(zhèn)站國鐵來車和站內(nèi)線路情況，主動與豐鎮(zhèn)站運轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、溝通，促使煤車盡快進廠，并在得知到車信息后，第一時間通知公司相關(guān)專業(yè)，做好接卸煤車的準(zhǔn)備。在卸車結(jié)束后，公司燃管部及時協(xié)調(diào)丹洲營車站、豐鎮(zhèn)車站及時排出空車，并通
入夏以來，隨著高溫天氣和用電高峰的到來，京隆發(fā)電公司本著“高度重視、提前動手、精心謀劃、統(tǒng)籌部署、嚴(yán)格落實”的原則，在做好#1機組大修工作的同時及早部署迎峰度夏工作，確保#2機組安全經(jīng)濟運行。
為做好迎峰度夏工作，公司制訂了詳細的迎峰度夏工作方案，明確了各級人員的職責(zé)和迎峰度夏的重點工作。一是加強運行設(shè)備的監(jiān)視、調(diào)整及巡檢。加強轉(zhuǎn)機溫度的監(jiān)視，及時發(fā)現(xiàn)異常情況，保證將隱患消除在萌芽階段；在保證#2機組AGC投運率和機組Kp值的情況下，狠抓經(jīng)濟性調(diào)整，改善機組指標(biāo)，提高經(jīng)濟效益；加強對配電室開關(guān)觸頭、電機、風(fēng)機、變頻器等重要設(shè)備的巡視測溫，實現(xiàn)大修與機組正常運行維護兩不誤。二是對空冷散熱器進行噴淋和高壓水沖洗，保證散熱器換熱效果、機組背壓在經(jīng)濟狀態(tài)下運行。三是合理優(yōu)化煤種結(jié)構(gòu)，并保證機
5月22日，京橋熱電組織召開二期機組投產(chǎn)后首次技術(shù)監(jiān)督交流會，華北電科院副總工程師和各專業(yè)技術(shù)監(jiān)督專責(zé)一行14人、公司生產(chǎn)技術(shù)部相關(guān)人員參加。公司副總經(jīng)理王六虎出席會議。
本次會議是京橋熱電自二期機組投產(chǎn)3個月以來與華北電科院的首次技術(shù)交流會。雙方人員就京橋熱電如何開展技術(shù)監(jiān)督管理和專業(yè)技術(shù)工作進行了相互交流和溝通，整個過程中各專業(yè)通過座談交流和現(xiàn)場檢查的方式，溝通技術(shù)工作中存在的問題和監(jiān)督需求。華北電科院對公司專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)室的建立，人員取證、定期報表上報，人員分工等方面提出建議性的意見和整改措施。
公司副總經(jīng)理王六虎指出此次會議的目的是京橋熱電與華北電科院各專業(yè)進行相互對接。機組剛剛投產(chǎn)，設(shè)備
? 5月27日上午，集團召開了京能集團安全月電視電話會議。會議通報了北京市防汛抗旱電視電話會議精神，部署了集團安全月工作安排。集團總經(jīng)理郭明星結(jié)合集團實際，從十個方面部署了集團安全月活動的開展。
??????? 會后，京能熱電黨委書記厚伯蘢要求各單位要深刻領(lǐng)會郭總的講話精神，堅持反違章高壓態(tài)勢，加強員工的技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)工作。他要求各級組織的第一責(zé)任人結(jié)合兩型組織建設(shè)，加強技術(shù)培訓(xùn)，重點突出，主題明確，強化員工的安全意識。
??????? 為夯實安全基礎(chǔ)，京能熱電開展了安全雙月活動。在營造安全月環(huán)境氛圍后，五月上旬公司重點開展了隱患排查工作，公司副總經(jīng)理王斌結(jié)合實際提出了十項隱患排查具體安排，各單位、部室按照查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、
