京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
隨著汛期的日益臨近，京西公司的各項(xiàng)防汛準(zhǔn)備工作在全體員工的共同努力下已全部準(zhǔn)備就緒，為了檢驗(yàn)京西公司防汛準(zhǔn)備工作的完整性、有效性，京能集團(tuán)安全與科技環(huán)保部副主任儲炳南一行四人于5月28日對京西公司的防汛工作進(jìn)行了檢查指導(dǎo)。檢查組在公司領(lǐng)導(dǎo)及分公司領(lǐng)導(dǎo)的陪同下，對落坡嶺大壩、下葦?shù)殡娬?、水工分廠、生活物業(yè)等單位的防汛設(shè)施進(jìn)行了檢查指導(dǎo)，并聽取了公司及各分公司防汛準(zhǔn)備工作匯報(bào)。檢查組從防汛組織體系與責(zé)任制、防汛規(guī)章制度、度汛措施、防汛預(yù)案及演練、生活設(shè)施情況及防汛措施、防汛物資及后勤保障、與地方防汛部門的協(xié)調(diào)等各方面進(jìn)行了認(rèn)真檢查，對京西公司的防汛準(zhǔn)備工作給予了充分肯定，但同時也指出了不足，提出了指導(dǎo)意見，為公司全面做好2010年公司防汛工作打下良好基礎(chǔ)。
京隆公司高度重視節(jié)能降耗工作，2010年4-5月充分利用#1、#2機(jī)組小修機(jī)會，進(jìn)行全面的設(shè)備治理消缺和節(jié)能技改。4月8日伴隨著小修工作的展開，同時對#1機(jī)組空冷島進(jìn)行24小時連續(xù)水沖洗，5月1日全部沖洗完畢。
據(jù)沖洗先后的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)相比，額定負(fù)荷600MW，環(huán)境溫度22℃情況下，空冷沖洗干凈背壓降低7kPa，若環(huán)境溫度29℃、機(jī)組負(fù)荷600MW，背壓可降低10kPa。
按照機(jī)組負(fù)荷600MW，環(huán)境溫度22℃，背壓降低7kPa，每降低1kPa背壓降低煤耗1.5g/kWh計(jì)算,空冷島沖洗后可節(jié)省標(biāo)煤6.3噸，標(biāo)煤按380元/噸計(jì)算，額定負(fù)荷每小時可節(jié)省費(fèi)用2394元。按照平均負(fù)荷430MW、平均環(huán)境溫度22℃、空冷沖洗后一個月（包括空冷還在逐漸臟污）平均背壓降低3kPa計(jì)算，全月
2010年6月1日上午，漳山公司在辦公樓前舉行了“安全生產(chǎn)月”活動啟動儀式。參加儀式的有公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門、各維護(hù)項(xiàng)目部全體員工，共1000余人。公司還邀請了京能集團(tuán)安評復(fù)查組的各位領(lǐng)導(dǎo)專家也參加了儀式。啟動儀式由總工程師王玉山主持。
在啟動儀式上，漳山公司安全環(huán)保部經(jīng)理周世亮對“安全生產(chǎn)月”活動進(jìn)行了具體安排。公司黨委書記、總經(jīng)理谷中和做了重要講話，對各部門、全體員工提出了三項(xiàng)要求。并號召廣大員工以高度的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)深入地組織開展好“安全生產(chǎn)月”活動，實(shí)現(xiàn)漳山公司安全生產(chǎn)局面的長治久安。
儀式上還開展了授書活動，漳山公司領(lǐng)導(dǎo)將《安全精細(xì)化管理》一書授予各部門，要求他們認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會安全
日前，岱海發(fā)電公司1號機(jī)組脫硫綜合治理取得階段性成果，GGH差壓較之前降低約50%，增壓風(fēng)機(jī)電流降幅達(dá)33-109A，年節(jié)電約273萬千瓦時。
治理改造前，1號機(jī)GGH的離線高壓水沖洗周期約為50天，每次沖洗作業(yè)時間48小時，機(jī)組需降負(fù)荷至300兆瓦，以平均每小時損失電量150兆瓦計(jì)算，每沖洗1次，少發(fā)電量720萬兆瓦，去除機(jī)組計(jì)劃停運(yùn)沖洗，全年因GGH沖洗降負(fù)荷電量損失仍可高達(dá)約3800萬兆瓦。
改進(jìn)GGH換熱元件及除霧器后，不僅換熱效果沒有降低，而且降低了脫硫系統(tǒng)總壓損。同時，沖洗周期延長，通過加裝蒸汽吹灰系統(tǒng)、降低電除塵出口粉塵含量，控制到只在機(jī)組停運(yùn)時離線沖洗GGH，由此帶來的經(jīng)濟(jì)效
采制化工作是公司燃料管理工作的重要環(huán)節(jié)，采制化人員業(yè)務(wù)能力水平對公司燃料管理工作有著重要的影響，為更好的落實(shí)公司關(guān)于提高燃料管理水平、提升企業(yè)效益的有關(guān)要求，京隆發(fā)電公司燃管部從5月份開始，利用每周一下午的時間，組織采制化班組人員進(jìn)行系統(tǒng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。
在培訓(xùn)過程中，公司燃管部采取了多種形式，將書本學(xué)習(xí)、現(xiàn)場授課、理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐演練靈活的結(jié)合在一起，并針對采制化人員流動較大、人員技術(shù)水平和知識結(jié)構(gòu)參差不齊的現(xiàn)狀，采用了師傅帶徒弟的方式，因材施教，從采制化工作的基本要求學(xué)起，致力于做到條理清晰、重點(diǎn)突出，使受訓(xùn)員工較快的掌握崗位所需業(yè)務(wù)技能。
同時，公司燃管部還特別注意強(qiáng)化員工的安全意識。通
5月23日上午，山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司迎來了以英國勞氏質(zhì)量認(rèn)證公司過康經(jīng)理為組長的CDM核查小組，對公司現(xiàn)場進(jìn)行了核查。集團(tuán)清潔能源發(fā)電有限公司派專家協(xié)助山東京能生物質(zhì)迎接核查。
核查工作會上，副總經(jīng)理孫輝就公司基本情況及CDM開展現(xiàn)狀做了介紹，對核查小組提出的具體問題進(jìn)行了解答。隨后核查小組深入現(xiàn)場，對燃料、設(shè)備及各種數(shù)據(jù)進(jìn)行了為期兩天的核查。核查組認(rèn)為：山東京能生物質(zhì)發(fā)電有限公司CDM監(jiān)測記錄齊全，計(jì)量設(shè)施完善；數(shù)據(jù)資料具有真實(shí)性、合理性和連續(xù)性，符合要求。通過初步核查，我公司2009年6月至2011年5月實(shí)現(xiàn)減排量約為15萬噸。
為了確保在輸煤系統(tǒng)突發(fā)火災(zāi)事故時，消防設(shè)備能夠及時、準(zhǔn)確報(bào)警以及自動滅火設(shè)備能夠?qū)崿F(xiàn)快速啟動功能，近日，京隆發(fā)電公司安監(jiān)部組織興海公司京隆項(xiàng)目部及消防維護(hù)單位，對輸煤系統(tǒng)的消防設(shè)備開展了聯(lián)動性能測試，同時進(jìn)行了動態(tài)水噴淋試驗(yàn)。
輸煤系統(tǒng)消防設(shè)備聯(lián)動在公司安全生產(chǎn)中有著重要作用，在突發(fā)火災(zāi)事故時，各報(bào)警、滅火設(shè)備以及其它聯(lián)動裝置能協(xié)同聯(lián)動，使各級人員能夠第一時間采取火災(zāi)應(yīng)對措施，將損失減至最低。此次聯(lián)動試驗(yàn)可操作性強(qiáng)、緊貼實(shí)際，全面檢驗(yàn)了消防設(shè)備的可靠性，并對試驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的設(shè)備隱患進(jìn)行了及時處理，達(dá)到了讓員工統(tǒng)一思想、提高技能的目的，進(jìn)一步加深了員工對解消防工作重要性的認(rèn)識，對京隆發(fā)電公司消防安全工作起到了積極推動作用。
? 2011年6月1日上午9時，在激越的國歌聲中，國旗、安全旗、集團(tuán)旗在朝陽中冉冉升起，京科發(fā)電公司全體員工、各外委單位員工列隊(duì)整齊、舉目凝望，向三面旗行注目禮，“安全生產(chǎn)月”活動正式拉開帷幕。?
??????? 公司黨委書記、總經(jīng)理武東文在動員講話中號召全體員工要按照集團(tuán)公司關(guān)于開展2011年“安全生產(chǎn)月”活動的統(tǒng)一部署，全面開展公司的安全系列活動。公司各部門、各合作單位、全體員工要全面貫徹“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，緊緊圍繞“安全責(zé)任，重在落實(shí)”的主題，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)和宣傳引導(dǎo)，強(qiáng)化安全主體責(zé)任落實(shí)，提升安全技能，完善安全設(shè)施，共同維護(hù)和發(fā)展公司安全文明生產(chǎn)的良好形勢。?
5月31日上午，京隆發(fā)電公司燃煤盤點(diǎn)小組對煤場存煤進(jìn)行了定期盤點(diǎn)。月底盤煤是公司燃料管理的重點(diǎn)定期工作之一，在每個月的最后一天進(jìn)行。5月31日上午，為了按時完成盤點(diǎn)任務(wù)并準(zhǔn)確進(jìn)行全月的燃料成本核算，燃煤盤點(diǎn)人員冒雨對煤場進(jìn)行了認(rèn)真盤點(diǎn)，同時還對燃煤時差來量、時差耗量、原煤斗煤位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)運(yùn)算，并將計(jì)算結(jié)果記入實(shí)地盤煤數(shù)據(jù)中，確保了實(shí)際盤煤庫存統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。當(dāng)天下午，實(shí)驗(yàn)室人員對各種煤的密度進(jìn)行了認(rèn)真測量。
通過對煤場庫存進(jìn)行月末盤點(diǎn)，為公司燃料成本核算、燃料統(tǒng)計(jì)及全年經(jīng)營業(yè)績核算提供了準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，也為公司有效防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)提供了信息保障。
