京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
? 京隆發(fā)電公司發(fā)電部積極部署，將黨的十八大保電工作當(dāng)作一項政治任務(wù)來抓，制定科學(xué)合理的組織機構(gòu)，采取行之有效的技術(shù)措施，矢志完成光榮的保電任務(wù)。
??????? 為確保公司雙機安全穩(wěn)定運行，發(fā)電部首先成立由部長、各專業(yè)專工、運行值長組成的保電小組，嚴(yán)肅組織紀(jì)律，制定并下發(fā)了確保雙機安全穩(wěn)定運行的各項技術(shù)措施，并對各項工作嚴(yán)格把關(guān)；其次，嚴(yán)把安全關(guān)，為在安全生產(chǎn)方面不留任何隱患，發(fā)電部對兩票的辦理和執(zhí)行過程嚴(yán)格要求，要求認(rèn)真執(zhí)行每一項安全措施，對動火、高空作業(yè)及在帶電設(shè)備上作業(yè)等高危工作派專人監(jiān)護(hù)，對動火作業(yè)適當(dāng)增加可燃物檢測頻率，確保安全工作萬無一失；再次，要求設(shè)備定期試驗及輪換等相關(guān)操作安排專工到現(xiàn)場監(jiān)護(hù)，運行各值必須加大操作票的審查力度，從組織和技術(shù)上杜絕誤操作，為防止無關(guān)人員私自進(jìn)入配電室等重要場所
近日，京豐公司標(biāo)準(zhǔn)化辦公室按照標(biāo)準(zhǔn)化年度工作計劃，組織開展了全體員工參與的標(biāo)準(zhǔn)化考試，收到良好效果。
通過本次標(biāo)準(zhǔn)化答卷考試，對全體員工進(jìn)行了一次標(biāo)準(zhǔn)化知識的培訓(xùn)。結(jié)合之前的公司標(biāo)準(zhǔn)化公開課，不僅使標(biāo)準(zhǔn)修編人員，更使基層員工對標(biāo)準(zhǔn)體系的建設(shè)和完善有了深入的了解。對于一線員工，標(biāo)準(zhǔn)的實際應(yīng)用者，增強他們的參與感，勢必會使公司的整個標(biāo)準(zhǔn)化活動更有活力，也會使日常管理工作在標(biāo)準(zhǔn)化的推動下得到改進(jìn)。
標(biāo)準(zhǔn)化辦公室還利用此次答卷收集了廣大員工對公司標(biāo)準(zhǔn)化工作的建議，許多建議從實際工作和可操作性出發(fā)，很有借鑒性，在接下來的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系持續(xù)改進(jìn)中，這些建議一定會發(fā)揮良好作用。
2015年10月31日，中鋼國際工程技術(shù)股份有限公司總經(jīng)理王健一行，在清潔能源電力股份有限公司主任姜子波的陪同下，到京豐公司就三菱F級燃機的運營情況進(jìn)行調(diào)研。副總經(jīng)理侯小龍及相關(guān)生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加本次調(diào)研接待工作。
侯總就京豐公司情況、三菱F級燃機運營特點以及中鋼國際調(diào)研人員關(guān)心的問題，進(jìn)行了介紹并提出了建設(shè)性的建議。京豐公司燃?xì)鈾C組自2006年投入商業(yè)運行以來，不僅緩解了當(dāng)時北京的電力緊張，更為首都城市的大氣污染治理、“綠色奧運”承諾的履行發(fā)揮了示范作用，長周期運行能力在國內(nèi)同類型機組中首屈一指，并開啟了我國相關(guān)設(shè)備的國產(chǎn)化進(jìn)程。同時，京豐公司也是北京地區(qū)首家且目前唯一一家建設(shè)運維A級天然氣調(diào)壓門站的發(fā)電企業(yè)。
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2015年10月29日，上莊熱電在大會議室召開了以“在能源中心工程建設(shè)中踐行專業(yè)管理”為主題的第四次專題會。公司領(lǐng)導(dǎo)、工程部專工、國際電氣人員及安質(zhì)部、計劃部、財務(wù)部相關(guān)人員參加了會議。
會上，工程部部長代表部門進(jìn)行了匯報，機務(wù)、熱控、電氣、土建專業(yè)組依次針對本專業(yè)組特點進(jìn)行了匯報，相關(guān)部門進(jìn)行了補充發(fā)言，公司領(lǐng)導(dǎo)也就下一步工作如何發(fā)揮專業(yè)組作用作了發(fā)言。通過討論，進(jìn)一步明確了專業(yè)組的主要工作，理清了各專業(yè)、專業(yè)組、專家組之間的關(guān)系，堅定了通過充分發(fā)揮專業(yè)組的作用，充分踐行工程建設(shè)中的專業(yè)管理，一定能夠?qū)⒑５肀辈繀^(qū)域能源中心建設(shè)成為一流能源企業(yè)。
11月1日，呂臨發(fā)電公司一期工程高205米的煙囪外筒結(jié)頂，8道紅色彩條漆涂刷工作同期結(jié)束，比里程碑計劃提前了15天。
本工程煙囪是兩臺爐合用一個套筒煙囪，外筒為鋼筋混凝土筒壁，結(jié)構(gòu)安全等級為一級。2015年6月初煙囪基礎(chǔ)出零米，外筒開始施工。
本工程施工采用大型鋼模板翻模施工，摒棄了費時費力成本高的整體平臺施工，采用電梯垂直運輸，實施24小時流水線作業(yè)，期間克服了雨季、大風(fēng)等因素給施工帶來的影響，大大加快了施工進(jìn)度。
公司把煙囪施工定為質(zhì)量亮點，特別是外觀工藝控制，實時跟蹤，及時解決施工中出現(xiàn)的問題
京能置業(yè)公司認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)關(guān)于全面推進(jìn)全方位對標(biāo)工作的意見，有序推進(jìn)上市公司對標(biāo)工作的開展。
2015年11月2日上午，京能置業(yè)公司全方位對標(biāo)工作啟動會在公司大會議室召開，置業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由京能置業(yè)公司副總經(jīng)理路志君主持。
會上，置業(yè)公司計劃運營部重點從組織保障、工作內(nèi)容與方法、實施步驟等方面介紹了《上市公司全方位對標(biāo)工作實施方案》。隨后，路志君副總經(jīng)理通報前一階段全方位對標(biāo)工作推進(jìn)和開展情況，并對下一步的實施落實工作提出具體要求。
最后，置業(yè)公司袁海臻總經(jīng)理作會議
? 2016年是第七個五年法治宣傳教育工作的開局之年，也是黨的十八屆四中全會“全面推進(jìn)依法治國”戰(zhàn)略推出后首個普法五年規(guī)劃的開局之年，為了深入貫徹落實《中央宣傳部、司法部關(guān)于在公民中開展法治宣傳教育的第七個五年規(guī)劃（2016－2020年）》要求，提高全體員工的法律意識，10月31日，深圳鈺湖舉辦了首屆法律知識競賽。
??????? 此次競賽的主題是“明德崇法，篤行致知”，經(jīng)過前期嚴(yán)格的筆試，從５個分工會中的18支代表隊中選拔出6支參加競賽。本次競賽題庫包含《法律基礎(chǔ)知識》《中華人民共和國憲法》《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《中華人民共和國民法總則》《中華人民共和國刑法》和《中華人民共和國勞動法》等相關(guān)內(nèi)容，競賽采取3人組隊現(xiàn)場競答的形式，包括個人必答題、小組必答題、搶答題、風(fēng)險題和附加題五種答題類型。競賽中，各代表隊反應(yīng)敏捷、團(tuán)結(jié)一致，競賽現(xiàn)場氣氛激烈，觀賽觀眾情緒高
為了進(jìn)一步深化“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育，在廣大員工中掀起“比、學(xué)、趕、幫、超”的勞動競賽熱潮，2016年10月31日，未來熱電舉辦了2016年度運行知識競賽。
本次競賽由未來熱電第三黨支部主辦，黨群工作部協(xié)辦。來自第三黨支部的四支代表隊參加了此次競賽。競賽共分為七輪，包括個人必答題、小組必答題、搶答題、互動題等，現(xiàn)場氣氛緊張而活潑，選手們認(rèn)真回答、積極搶答，展現(xiàn)出運行人員較強的理論功底和能力水平。此次知識競賽，不僅能有效調(diào)動生產(chǎn)運行人員工作積極性，為發(fā)電運行由五值向六值順利過渡做好準(zhǔn)備，同時強化了運行人員理論知識，進(jìn)一步為機組安全穩(wěn)定運行夯實基礎(chǔ)。
為持續(xù)推進(jìn)生產(chǎn)管理對標(biāo)工作，10月28日至11月1日，集團(tuán)生產(chǎn)管理部委托北京思恩電機工程有限責(zé)任公司組織相關(guān)專家對京豐公司開展2016年生產(chǎn)管理對標(biāo)的現(xiàn)場檢查工作。
檢查組通過查看生產(chǎn)技術(shù)監(jiān)督文件、管理制度、設(shè)備設(shè)施、技術(shù)資料、規(guī)程臺帳、運行檢修記錄等，以及與專業(yè)人員的交流，嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)的要求，對照檢查項目和評分標(biāo)準(zhǔn)，對公司的對標(biāo)工作進(jìn)行了查評，提出了公司在生產(chǎn)管理上存在的問題和整改建議，并對京豐公司對標(biāo)管理工作給予肯定。此次檢查工作之前，公司對內(nèi)部生產(chǎn)各項管理工作進(jìn)行了排查摸底，積極尋找和標(biāo)桿企業(yè)的差距，分析存在的問題根源，制定解決方案，并將對標(biāo)工作完善細(xì)化落實到日常管理工作中。
生產(chǎn)
