京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
2010年11月2日上午9時，寧東發(fā)電公司啟動2#機組廠用帶電工作。
為了準備好2#機組廠用帶電工作，寧東公司嚴格執(zhí)行電氣操作票制度，逐項進行操作和檢查，先后主要進行了2#機組6kV三段母線帶壓、汽機變帶電、汽機PC400V帶電等工作。啟動過程中，所有與帶電有關(guān)的電氣設(shè)備運行良好，保護、監(jiān)控、測量等裝置顯示正常，2#機組廠用帶電工作于13時53分結(jié)束。
2#機組廠用帶電成功為下一步公用系統(tǒng)試運、2#機組設(shè)備單體試轉(zhuǎn)提供了有力的電源保障。
2010年11月2日，京科發(fā)電公司采取觀看電力安全生產(chǎn)影像資料片的形式，在全體員工中開展了電力安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動?；顒釉O(shè)置了一個主會場、兩個分會場，每個會場都安裝了視頻接收設(shè)備，來自公司各條戰(zhàn)線上的160余名員工集體觀看了電力安全生產(chǎn)警示片。
活動開始前，公司黨委書記、總經(jīng)理武東文作了動員講話。他指出，公司自2007年基建開始以來，經(jīng)歷了1000余天的施工和生產(chǎn)期，沒有發(fā)生任何事故，保持了長期安全文明生產(chǎn)的良好局面，這一成績的取得，得益于集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于公司全體員工每時每刻在每一個工作崗位上，嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)程、相關(guān)規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行有關(guān)法律法規(guī)和相關(guān)要求，尤其是能夠認真履行程序、嚴格執(zhí)行標準。他強調(diào)，公司各部門各單位要堅持以人為本，切實增強做好安全生產(chǎn)工作的責任感、使
燃料中的石頭、泥塊、鐵塊等雜物，大都隱藏在燃料中間，很難被發(fā)現(xiàn)，一旦進入破碎機和鍋爐，就會造成破碎機損壞，影響循環(huán)硫化鍋爐的正常運行。為杜絕“三塊”的進入，山東生物質(zhì)在員工中開展撿“三塊”精神獎勵競賽活動，取得了實際效果。
自撿“三塊”精神獎勵競賽活動開展以來，公司各部門員工撿“三塊” 積極性得到極大的調(diào)動，清除了大量對破碎機有害的物品。特別是三季度，僅總經(jīng)部司機班撿“三塊”獎勵就占到公司全體員工總比的65%以上，他們利用業(yè)余時間投入到撿“三塊”之中，安監(jiān)部多次通報予以鼓勵。大家日積月累的付出，有效地預(yù)防了破碎機進鐵事故的發(fā)生，活動實施前與實施后相對比，進鐵數(shù)量明顯減少，飛刀破損次數(shù)大幅下降。極大地提高了設(shè)備的安全可靠運行水平。
2011年10月29日下午，由京橋熱電公司組織的“北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程創(chuàng)優(yōu)工作會議”在浙江火電草橋項目部會議室舉行。京橋熱電總經(jīng)理安振源出席了會議，浙江火電草橋項目部、華聯(lián)監(jiān)理草橋項目部、京橋熱電相關(guān)部門負責人及各專業(yè)組長共計四十余人參加了會議。會議由京橋熱電副總經(jīng)理尹立新主持。
草橋二期工程開工至今已有5個多月，為及時總結(jié)工作經(jīng)驗，盤點各專業(yè)創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容，理順下一步創(chuàng)優(yōu)工作重點，京橋熱電安質(zhì)部組織了此次會議。
對照已制定實施的“創(chuàng)優(yōu)工作規(guī)劃”和工程前期的創(chuàng)優(yōu)實踐，各參建單位、各部門、各專業(yè)負責人結(jié)合自身負責的創(chuàng)優(yōu)工作內(nèi)容，從二期工程創(chuàng)優(yōu)策劃及實施細則的落實情況、質(zhì)量過程控制的
2011年11月2日，北京草橋燃氣聯(lián)合循環(huán)熱電廠二期工程機組控制策略提資審查會于京橋熱電公司召開。華北電力設(shè)計院、華北電科院、上海電氣、南京西門子、無錫華光相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員參會。會議由京橋熱電副總經(jīng)理尹立新主持。集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部、安全與科技環(huán)保部、電力能源建設(shè)部、京安熱電派出相關(guān)專家出席了會議。
此次會議主要圍繞為德國西門子進行全廠一鍵啟停控制策略的設(shè)計提資展開，與會專家對上海電氣提供的《汽輪機運行說明》進行了深入的交流討論，提出了補充完善意見，并對德國西門子公司在進行一鍵啟停設(shè)計中涉及的機組運行工況提出了要求。
提高機組自動化水平是二期工程的重點工作之一，在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視及帶領(lǐng)下，該工作始終貫穿機組設(shè)計的全過程，其控制策略因供熱需求不同導(dǎo)致的機組運行工況之多，目前國內(nèi)、國際上均尚無可借鑒的成熟經(jīng)驗。此次會議對于完善機組的控制策略、實現(xiàn)機組一鍵啟停的功能具有重要意
自#2機組大修工作開始以來，公司全體員工牢固樹立“安全”、“穩(wěn)定”意識，全力配合大修、狠抓安全生產(chǎn)，時刻確保每一項工作、每一步操作準確到位，真正做到大修、運行兩不誤。
動員會上，公司領(lǐng)導(dǎo)就將“安全”作為主線貫穿于此次大修任務(wù)當中。大修工作開始后，公司各部門牢牢把握這條主線，努力向目標任務(wù)邁進。發(fā)電部提前對#1、#2機組聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)進行了全面細致的排查統(tǒng)計，研究制定隔離措施，對閉式水、氫氣、壓縮空氣、燃油等聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的閥門用鐵絲進行加綁，對配電室的帶電間隔使用專用圍帶進行安全隔離、懸掛帶電警示牌，同時要求各項操作嚴格執(zhí)行 “兩票三制”。為了保證#1機組安全穩(wěn)定運行，部門專門出臺了“保單機安全運行措施”，規(guī)定大修期間#1機組所有定期操作嚴格執(zhí)行“升級監(jiān)護”制度。大修工作開始后，設(shè)備部
11月3日，在設(shè)備部鍋爐專業(yè)、發(fā)電部、國際電氣、各外委施工單位的共同努力下，京隆發(fā)電公司#2機組鍋爐風壓試驗取得一次性成功，為今后#2機組鍋爐點火啟動奠定了堅實的基礎(chǔ)。
鍋爐風壓試驗是鍋爐啟動前最全面、最徹底的一次系統(tǒng)查漏工 作。為保證此次風壓試驗?zāi)軌蝽樌M行，公司專門成立了以公司副總經(jīng)理王六虎為組長，各生產(chǎn)部門領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員、施工單位相關(guān)人員擔任小組成員的風壓試驗領(lǐng)導(dǎo)小組。試驗前，相關(guān)部門組織各專業(yè)技術(shù)人員對試驗時間、方案、人員分工進行了討論，對機組風壓試驗的每一個細節(jié)都進行周詳?shù)牟贾谩?
11月3日上午8時，風壓試驗正式開始。首先，全體試驗組成員對整個系統(tǒng)進行了檢查
10月31日，國際電氣公司代表集團與大連瓦軸就磨煤機磨輥軸承國產(chǎn)化戰(zhàn)略合作展開了談判，并就協(xié)議條款達成了一致意見。
本輪框架協(xié)議涉及集團內(nèi)6家發(fā)電公司共計104臺磨煤機的624套軸承，如順利實現(xiàn)國產(chǎn)化采購合作將成功為集團每年節(jié)約1200萬元左右的采購成本，較分散采購降低24%的采購費用。
為發(fā)揮整體優(yōu)勢，進一步縮短采購周期，降低采購成本，在集團戰(zhàn)略指導(dǎo)下，國際電氣公司組織專業(yè)人員充分運用物資分類模型及供應(yīng)商知覺模型，對集團各發(fā)電公司的物資需求及供應(yīng)關(guān)系現(xiàn)狀進行了詳細調(diào)研和分析，歷經(jīng)一個多月的準備，確定了包括磨煤機磨輥軸承在內(nèi)的20余個具備簽訂采
10月31日，京隆發(fā)電公司#2機組脫硝工程反應(yīng)器E段吊裝完成，標志著#2機組脫硝改造工程又向前邁出重要一步。
為確保優(yōu)質(zhì)高效完成#2機脫硝工程，公司領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策、精心籌劃，技改小組全面加強工程管理，全力推動工程按計劃實施，在總結(jié)#1機組環(huán)保改造工程經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化施工方案，細化每日工作計劃，實行項目負責人現(xiàn)場帶班、工程技術(shù)人員跟班作業(yè)制，進行施工協(xié)調(diào)、技術(shù)保障，并制訂安全防范措施，實行責任到人，對施工安全進行嚴密監(jiān)控。
#2機組脫硝反應(yīng)器E段吊裝完成后，脫硝改造工程進入大件吊裝階段。
