京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
岱海發(fā)電公司2號機組循環(huán)水泵增容改造工作自10月13日開工以來，已經(jīng)成功完成了循環(huán)水泵電機返廠改造、泵體解體等工作。目前，2號機組1號循環(huán)水泵解體各部件清理打磨、導(dǎo)葉體改造、循環(huán)水泵入口流道清理及新泵軸與軸瓦間隙測量等工作已基本結(jié)束，已具備泵體回裝條件。預(yù)計12月底，二期兩臺循環(huán)水泵改造工作將全部完成。
自2號機組循環(huán)水泵實施增容改造開工以來，設(shè)備部汽機室全程跟蹤施工過程，并提前制定了本次改造工程的安全措施、技術(shù)措施及詳細(xì)施工進度，嚴(yán)格按照《一期循環(huán)水泵檢修作業(yè)指導(dǎo)書》中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，嚴(yán)格執(zhí)行三級驗收制度，力爭按高進度、高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)完成本次改造工程。
據(jù)了解，岱海發(fā)電公司上半年已經(jīng)圓滿完
2012年11月1日—2日，電力建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督直屬中心站專家組一行4人，對京西熱電工程現(xiàn)場進行了首次及土建第一階段質(zhì)量監(jiān)督檢查工作。
專家組對現(xiàn)場一、二號燃機房和余熱鍋爐，三號燃機房和余熱鍋爐，集控樓，汽機房，材料加工廠以及參建各單位辦公室做了全面的檢查并進行了部分實測實量，對已形成的項目文件做了全項抽查和關(guān)鍵點的追溯檢查，并提出了工程管理建議和需要整改的具體項目。
根據(jù)抽查和實測情況，經(jīng)專家組現(xiàn)場評議，認(rèn)為參建各方質(zhì)量行為滿足規(guī)范規(guī)程的規(guī)定和建設(shè)的實際需要，體系健全、各種管理制度齊全完整，各項資質(zhì)以及上崗證件滿足施工要求；工程實體質(zhì)量滿足驗收規(guī)程的要求，項目文件基本做到了齊全完整準(zhǔn)確，同
近日，石景山區(qū)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局能源計量審查小組對石景山熱電廠進行了能源計量審查工作。
在能源計量審查首次會上，公司總工程師李剛從組織結(jié)構(gòu)、規(guī)章制度、能源計量統(tǒng)計器具配備等幾方面，客觀分析了石景山熱電廠在能源計量工作中的亮點和不足，同時希望能源計量審查小組為公司提出更好的意見和建議，促進石景山熱電廠節(jié)能減排工作的開展。
能源計量審查組通過企業(yè)自查、召開會議、資料審核、現(xiàn)場查看、提問等方式，對石熱電廠能源計量管理體系、能源計量管理規(guī)定、能源計量器具配備情況及檢測報告等多方面進行了詳細(xì)的審查。經(jīng)審查，審查組認(rèn)為京能石熱重視能源計量工作，能源計量管理制度健全，通過加強設(shè)備技術(shù)改造、提高機組小時利用率，
11月6日下午，公司和駐廠消防隊共同組織了員工火災(zāi)逃生培訓(xùn)和演練。這是公司為進一步增強廣大員工的消防安全意識、提高自防自救的能力，落實公司“火災(zāi)隱患攻堅整治鐵拳行動實施方案”的具體舉措。
下午剛剛上班，檢修樓一樓走廊冒出滾滾濃煙，并迅速向二樓三樓蔓延。隨著尖銳的哨聲，公司立即啟動火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，檢修樓員工捂住口鼻，在消防戰(zhàn)士的統(tǒng)一指揮下從既定逃生通道迅速向空曠地帶撤離。駐廠消防隊安裝消防水槍，鋪設(shè)水帶……高壓水槍噴出長長的水柱，將檢修樓籠罩在水幕之中，僅僅10分鐘，人員安全撤離，火情得到控制。演練結(jié)束后，公司副總工程師對演練進行了點評。
在消防日宣傳系列活動中，公司還邀請消防隊員對滅火器的使用
截止10月31日晚23:02，隨著公司兩套機組的解列熄火，深圳鈺湖年度發(fā)電量達(dá)到86404.8萬千瓦時，打破了機組自油改氣以來年發(fā)電量的歷史新高，并首次出現(xiàn)周末雙機運行的良好勢頭。同時單套機組日發(fā)電量288萬千瓦時，也創(chuàng)年內(nèi)新高。
今年以來，公司認(rèn)真分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，堅持以奮力趕超的信念和提質(zhì)增效的工作標(biāo)準(zhǔn)，落實目標(biāo)任務(wù)。同時，公司各部門人員進一步增強擔(dān)當(dāng)意識、責(zé)任意識，發(fā)揚鈺湖人的精神，尤其是在“迎峰度夏”、“機組C修”、“防御強臺風(fēng)”等有關(guān)工作進行詳細(xì)部署，為全面實現(xiàn)保發(fā)電、多發(fā)電的目標(biāo)而努力奮斗。
從今年6月開始，公司就啟動了“迎峰模式”，全力迎戰(zhàn)電網(wǎng)供電尖“峰”時刻。各部門全面
由集團安科環(huán)部主辦、京豐公司承辦的ERP智能兩票數(shù)據(jù)審核集中辦公會，于11月3日至6日在京豐公司召開。漳山、京玉、京隆、赤峰、京豐等5家發(fā)電公司的15名專業(yè)人員參加了本次會議。
與會人員從智能化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化等方面逐一梳理和審核了各廠ERP智能兩票數(shù)據(jù)，規(guī)范了設(shè)備編碼、安全措施和操作閉鎖等關(guān)鍵兩票內(nèi)容，達(dá)到了統(tǒng)一數(shù)據(jù)、借鑒經(jīng)驗，相互促進的目的。本次會議，對京能集團的兩票智能化管理起到積極的推動作用。
2016年，大臺煤礦在一線單位班組和井輔單位從事井下作業(yè)的班組中，持續(xù)開展創(chuàng)建“零工傷班組”競賽活動，有效促進段隊安全自治、班組安全自理、個人安全自律，筑牢安全生產(chǎn)根基。年初，大臺煤礦下發(fā)了《踐行零理念、創(chuàng)建“零工傷班組”競賽活動方案》，采取“一線班組每季度評比一次，井輔班組每半年評比一次”，細(xì)化量化評比標(biāo)準(zhǔn)。評審組定期組織評比，對先進單位進行獎勵。今年前三個季度，一線班組共有221班次獲獎，發(fā)放獎品1216件；上半年，井輔42個班組全部獲獎，發(fā)放獎品417件。競賽活動極大地調(diào)動了科段、班組自主管理的積極性，營造出了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，對保障全礦實現(xiàn)2016年安全工作目標(biāo)發(fā)揮了積極作用。
2016年以來，四川水電持續(xù)貫徹“堅持度電必爭，強化滴水效益”的理念，通過科學(xué)調(diào)節(jié)水位，優(yōu)化運行方式，加強溝通協(xié)調(diào)，強化電力營銷，實現(xiàn)機組安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運行。繼眾能公司10月25日提前67天、大川公司10月28日提前64天完成年度發(fā)電目標(biāo)后，2016年11月7日，黑水水電提前54天完成年度發(fā)電目標(biāo)，至此，四川水電三家公司全面完成集團下達(dá)的2016年度發(fā)電任務(wù)，為圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)打下了堅實基礎(chǔ)。
