京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
“安全三導(dǎo)法”以“班前教導(dǎo)、班中指導(dǎo)、班后引導(dǎo)”為核心內(nèi)容?！鞍嗲敖虒?dǎo)”就是各項目負(fù)責(zé)人明確當(dāng)天主要工作內(nèi)容，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況，主動做好項目部工作部署，包括做好危險點分析、安全重點防護和安全措施的落實?！鞍嘀兄笇?dǎo)”就是認(rèn)真履行項目部管理職責(zé)，積極主動與監(jiān)理方、施工方等進行溝通，督察督辦各相關(guān)方履行職能責(zé)任，切實把好重點環(huán)節(jié)、重點部位的安全質(zhì)量關(guān)，提要求、重落實?！鞍嗪笠龑?dǎo)”就是項目部人員要勤觀察、勤巡視，善于總結(jié)經(jīng)驗，對安全事項及發(fā)生的不安全因素和現(xiàn)象及時向相關(guān)方提出改進意見，形成閉環(huán)管理，并做好記錄。目前，液壓支架廠項目、水煤漿項目通過實施“安全三導(dǎo)法”，規(guī)范了班前、班中、班后的工作流程，提高了員工的安全質(zhì)量防患意識和崗位責(zé)任意識，提升了項目部現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量管理水平。
近期，康巴什熱電大力提倡“認(rèn)真執(zhí)行兩票是保障生命之本”的安全管理理念，通過多措并舉進一步加大兩票管控力度，有效推動“兩票”工作規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化。
一是統(tǒng)一思想認(rèn)識，讓理念深入人心。通過各種會議層層反復(fù)傳達和強調(diào)，把以“兩票就是生命票”的理念根植于每位生產(chǎn)人員的心中。二是加大兩票自查力度。各生產(chǎn)部門、維護單位結(jié)合自身兩票管理的實際情況，逐一梳理、查擺問題，不藏不掩，主動暴露問題，對照問題，舉一反三，切實開展問題整改工作，真正做到橫向到邊、縱向到底，有效減少、遏制“兩票”執(zhí)行不規(guī)范行為。三是嚴(yán)格執(zhí)行工作票的“四不放過”。即工作內(nèi)容不明確不放過，工作地點不準(zhǔn)確不放過，安全措施執(zhí)行不到位不放過，危險點分析不到位不放過，來保證工作票執(zhí)行過程的嚴(yán)格性，充分發(fā)揮工作票的安全保障功能。四是運行
11月11日17時06分，涿州熱電一期350MW超臨界1號機組，一次性通過連續(xù)168小時滿負(fù)荷試運行，標(biāo)志著機組完成全部建設(shè)、調(diào)試任務(wù)，正式投入商業(yè)運營。涿州市政府、京能集團、參建單位、合作單位代表和涿州熱電工作人員，共同見證了這一激動人心時刻的到來并參加了慶祝儀式。
涿州熱電1號機組于11月4日17時06分全面啟動168小時試運行，機組各系統(tǒng)運行穩(wěn)定，關(guān)鍵性能指標(biāo)優(yōu)良。在廠用電受電、鍋爐水壓試驗、汽機沖轉(zhuǎn)、機組并網(wǎng)、168小時試運等各個重大節(jié)點均實現(xiàn)一次成功。
項目開工以來，涿電員工傳承石熱勇于拼搏、甘于奉獻的精神，高效務(wù)實、嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范，攻堅克難，保障了“安全、質(zhì)量、進度、投資”綜合管控，工
近日，京能電力法審部在各部門的大力支持下，完成了對公司158項管理標(biāo)準(zhǔn)和122項內(nèi)控流程的梳理工作。
該項工作以集團相關(guān)管理精神、檢查整改要求和公司規(guī)范性提升的內(nèi)生性要求為依據(jù)，目的是通過本次規(guī)范化管理體系的再修訂，使京能電力的管理體系更加完善、全面，兼顧規(guī)范性與時效性，管理界面更清晰，管理流程更順暢，使公司管理水平進一步提升。本次規(guī)范化體系的梳理共歷時近一個月的時間，系統(tǒng)排查了標(biāo)準(zhǔn)化體系與內(nèi)控體系的差異，經(jīng)過與各部門充分溝通，共需完善內(nèi)控流程89項，增補內(nèi)控流程20項。
下一步，法審部將按照《標(biāo)準(zhǔn)體系與內(nèi)控體系系統(tǒng)優(yōu)化工作方案》的要求，依據(jù)梳理結(jié)果及改進措施進一步完善內(nèi)控體系，確保公司規(guī)范
該發(fā)電機定子是由上海電站集團制造，由上海車站啟運，歷時10晝夜的行程運抵現(xiàn)場。該設(shè)備運抵現(xiàn)場后，京隆公司副總經(jīng)理柳明哲帶領(lǐng)工程技術(shù)人員一直監(jiān)督吊卸。晚上7點鐘，外地參加完會議返回公司的總經(jīng)理呂群也趕到吊卸現(xiàn)場。在各施工單位、監(jiān)理公司的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員的不懈努力下，晚上8:30該工程中最重的設(shè)備終于成功接卸。
寧東發(fā)電公司輔網(wǎng)運行人員培訓(xùn)工作有條不紊，穩(wěn)步推進，總體上達到了預(yù)期培訓(xùn)效果，取得了階段性的成果。
近期，公司發(fā)電部組織召開培訓(xùn)總結(jié)會，指導(dǎo)外圍運行承包單位國際電氣興海公司的培訓(xùn)工作，啟動新一輪輔網(wǎng)運行人員全能培訓(xùn)工作。本次培訓(xùn)在原有單專業(yè)培訓(xùn)計劃實施的基礎(chǔ)上，總結(jié)培訓(xùn)經(jīng)驗，直面培訓(xùn)中存在的不足和困難，并提出下一步培訓(xùn)重點工作，同時引導(dǎo)大家統(tǒng)一思想，轉(zhuǎn)變觀念，深挖潛力，再掀新一輪輔網(wǎng)培訓(xùn)高潮。
本次輔網(wǎng)全能培訓(xùn)按專業(yè)劃分，專人負(fù)責(zé)現(xiàn)場培訓(xùn)，晚上分專業(yè)講課，每周理論考試一次，同時進行現(xiàn)場考問，雙管齊下，保證學(xué)員們的培訓(xùn)效果。下一步培訓(xùn)重點工作主要以輔網(wǎng)運行現(xiàn)場各系統(tǒng)為主，交叉學(xué)習(xí)，以規(guī)程、系統(tǒng)
2010年11月9日，京能財務(wù)公司成功舉辦2010年度同業(yè)座談會，中國工商銀行、中國建設(shè)銀行、中國銀行、交通銀行、招商銀行、浦發(fā)銀行、中銀國際證券公司、國航財務(wù)公司、中航工業(yè)財務(wù)公司等9家同業(yè)金融機構(gòu)的30多位來賓歡聚一堂，就2011年宏觀經(jīng)濟走勢、資金市場發(fā)展進行了熱烈的討論，就同業(yè)合作進行了廣泛的交流。
京能財務(wù)公司總經(jīng)理張偉參會并做了總結(jié)發(fā)言，張總指出，此次座談會內(nèi)容豐富、給人啟迪，不僅增進了同業(yè)間的了解，更為今后同業(yè)合作打下了良好的基礎(chǔ)；張總認(rèn)為，可以用“三心二意”這個詞來形容京能財務(wù)與同業(yè)金融機構(gòu)的合作關(guān)系，“三心”是指“放心”、“操心”和“留心”，“二意”是指 “誠意”和“新意”，京能財務(wù)作為京能集團控股的金融機構(gòu)和集團化管控的金融平臺，與京能財務(wù)合作是各家同業(yè)
2010年11月3日，財務(wù)公司召開了2010年三季度經(jīng)營形勢分析會，全體員工參加了會議；會議總結(jié)了財務(wù)公司前三季度經(jīng)營管理情況，分析了當(dāng)前工作中存在的問題和經(jīng)營發(fā)展中面臨的瓶頸，并就今年第四季度的重點工作做了部署。
2010年前三季度，財務(wù)公司進一步落實科學(xué)發(fā)展觀，積極貫徹集團“五個堅持”的戰(zhàn)略取向，全面踐行“二次創(chuàng)業(yè)”工作主題，努力提升財務(wù)公司戰(zhàn)略定位，突破了“29條新業(yè)務(wù)資格”申請，積極應(yīng)對人民銀行新出臺的固定資產(chǎn)貸款管理辦法、流動資金管理辦法以及成員單位在銀行開展票據(jù)及保理業(yè)務(wù)逐漸增多等不利因素影響，不斷提高資產(chǎn)經(jīng)營效益、科學(xué)管理水平和持續(xù)發(fā)展能力，核心業(yè)務(wù)發(fā)展勢頭良好，全年指標(biāo)有望圓滿完成。
&n
