京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年12月10日上午，在中國(guó)電力工程顧問集團(tuán)公司第一會(huì)議室召開了北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程初步設(shè)計(jì)審查預(yù)收口會(huì)，會(huì)議由電力工程顧問集團(tuán)公司主持，京橋熱電、華北電力設(shè)計(jì)院、BV公司、時(shí)空筑城、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程設(shè)計(jì)研究院等單位與會(huì)。
華北電力設(shè)計(jì)院對(duì)《關(guān)于印發(fā)北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議紀(jì)要的通知》（電規(guī)發(fā)電〔2010〕367號(hào)）會(huì)議紀(jì)要中所提問題逐條進(jìn)行了答復(fù)，與會(huì)專家對(duì)華北設(shè)計(jì)院總圖、熱機(jī)、電氣、水工、化學(xué)等專業(yè)的答復(fù)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和質(zhì)疑，達(dá)成了許多共識(shí)，解決了初設(shè)審查遺留的大部分問題，為初步設(shè)計(jì)的最終收口奠定了良好的基礎(chǔ)，對(duì)草橋二期工程的順利開工起到了積極的促進(jìn)作用。
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此次試驗(yàn)的成功，為京能翁根山風(fēng)電場(chǎng)創(chuàng)建電網(wǎng)友好型風(fēng)電場(chǎng)，樹立新能源公司良好企業(yè)形象及后續(xù)風(fēng)電項(xiàng)目的并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
近期，公司緊緊抓住社會(huì)用電量增加的有利時(shí)機(jī)，充分了解電力市場(chǎng)需求及負(fù)荷信息，千方百計(jì)搶發(fā)多發(fā)。發(fā)電部以技術(shù)改造為手段，狠抓設(shè)備經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，樹立“滴水必節(jié)、度電必爭(zhēng)”的意識(shí)，成立技術(shù)攻關(guān)小組，探索燃煤的最佳摻燒比例，科學(xué)制定燃煤摻燒方案，做好發(fā)電機(jī)組運(yùn)行分析，努力降低發(fā)電成本和廠用電率，優(yōu)化機(jī)組各項(xiàng)指標(biāo)、參數(shù)和運(yùn)行方式，增強(qiáng)機(jī)組的巡回檢查和消缺維護(hù)，時(shí)刻掌控設(shè)備運(yùn)行狀況，確保機(jī)組運(yùn)行安全可控、穩(wěn)定發(fā)電；設(shè)備部積極執(zhí)行落實(shí)缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時(shí)處理或采取措施，對(duì)于重復(fù)發(fā)生的同類型缺陷，積極分析并采取有針對(duì)性的應(yīng)對(duì)措施，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)維護(hù)單位消缺和巡檢質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保巡檢質(zhì)量，做到及時(shí)消缺；經(jīng)營(yíng)計(jì)劃部在做好計(jì)劃電量爭(zhēng)取工作的同時(shí)，積極與華北網(wǎng)調(diào)和相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取增加替代電量，謀求利潤(rùn)最大化下的電價(jià)和電量最佳組合，同時(shí)積極了解電力市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，收集政策信息，
2012年12月12日13時(shí)，那邦水電站3#機(jī)組完成72小時(shí)試運(yùn)行。根據(jù)云南電網(wǎng)調(diào)度中心指令，那邦水電站3#機(jī)組于2012年12月9日13時(shí)正式進(jìn)入72小時(shí)試運(yùn)行，在整個(gè)試運(yùn)期間，3#機(jī)組運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)滿足國(guó)家規(guī)范及設(shè)計(jì)要求，并網(wǎng)試運(yùn)成功。
這是繼11月2日2#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電、12月6日1#機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后，最后一臺(tái)機(jī)組完成72小時(shí)試運(yùn)，具備投產(chǎn)發(fā)電條件。至此，經(jīng)過四年多的艱苦施工，那邦水電站實(shí)現(xiàn)了三臺(tái)機(jī)組全部投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持的結(jié)果，是各參建方共同努力的結(jié)果。
2012年12月7日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國(guó)CDM項(xiàng)目執(zhí)行理事會(huì)（EB）通知，公司所屬的內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風(fēng)電項(xiàng)目（注冊(cè)號(hào)0870）第五筆減排量（CERs）成功簽發(fā)，共計(jì)191536噸。
內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風(fēng)電項(xiàng)目是國(guó)家第二批特許權(quán)項(xiàng)目，電價(jià)低。為了減低投資風(fēng)險(xiǎn)，新能源公司積極開展CDM項(xiàng)目活動(dòng)，本項(xiàng)目于2007年4月9日成功注冊(cè)，現(xiàn)已簽發(fā)五筆減排量（CERs），簽發(fā)總量為1006628噸，獲取減排量收入約為885.65萬歐元，從而提高了盈利水平，實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目效益最大化。
京隆發(fā)電公司自開展QC活動(dòng)以來，高度重視小組成果的發(fā)布與應(yīng)用工作。及時(shí)建立健全QC小組創(chuàng)新工作機(jī)制與激勵(lì)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以QC活動(dòng)為重要抓手和載體，提高隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能，提升公司設(shè)備健康水平和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平，科技工作突出、成績(jī)顯著。
2016年公司科技創(chuàng)新工作碩果累累，先后榮獲“全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組活動(dòng)優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，設(shè)備部汽機(jī)室榮獲“全國(guó)質(zhì)量信得過班組”、發(fā)電部運(yùn)行一值QC小組的《減少#2機(jī)組脫硝出口NOx超限次數(shù)》榮獲全國(guó)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)。2016年榮獲全國(guó)電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)3項(xiàng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)5項(xiàng)，北京市電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，內(nèi)蒙古電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎(jiǎng)4項(xiàng)，全國(guó)電力行業(yè)個(gè)人獎(jiǎng)2項(xiàng)，內(nèi)蒙古自治區(qū)個(gè)人獎(jiǎng)3項(xiàng)。
12月6日，在市國(guó)資委系統(tǒng)舉辦的2016年“國(guó)企楷模 北京榜樣”主題活動(dòng)頒獎(jiǎng)會(huì)上，京豐公司發(fā)電部王金海榮獲“優(yōu)秀人物”稱號(hào)。
“國(guó)企楷模 北京榜樣”主題活動(dòng)已連續(xù)舉辦三屆，楷模事跡主要包括敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠(chéng)實(shí)守信、改革創(chuàng)新、助人為樂、見義勇為、孝老愛親。2016年共有60余家企業(yè)310名候選人參加評(píng)選。最終評(píng)出“國(guó)企楷模 北京榜樣”十大人物和五十名優(yōu)秀人物。京豐公司王金海20余年堅(jiān)守在運(yùn)行崗位上，作為值長(zhǎng)，他掌握了高超的技術(shù)，用愛崗敬業(yè)詮釋忠誠(chéng)；2015年冬天，他救助突發(fā)心臟病的路人，其家屬將“仁愛之心 社會(huì)楷?！钡腻\旗和感謝信送到公司。王金海助人為樂、救死扶傷的事跡在公司門戶網(wǎng)站宣傳報(bào)道之后，點(diǎn)擊率、關(guān)注度持續(xù)上升，掀起了學(xué)習(xí)道德模范、爭(zhēng)當(dāng)?shù)赖履７?/p>
? 11月29日，伴隨著最后一戶村民拆遷騰退協(xié)議的簽訂，歷時(shí)7年的東壩麗富嘉園項(xiàng)目村民拆遷工作全部完成，這也標(biāo)志著項(xiàng)目四期開發(fā)建設(shè)工作正式啟動(dòng)。東壩麗富嘉園項(xiàng)目總建設(shè)用地17.09公頃，總建筑面積53.8萬平方米。由于項(xiàng)目拆遷騰退工作難度很大，本項(xiàng)目三易其主。金泰地產(chǎn)于2009年1月正式接手，鑒于拆遷工作的制約，項(xiàng)目分四期開發(fā)建設(shè)，并于2013年年底完成了一至三期24.5萬平方米的建設(shè)任務(wù)，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝?020套回遷安置房，696套公租廉租房。目前已實(shí)現(xiàn)入住2671套，入住率98.34%。但項(xiàng)目最后三戶村民拆遷騰退異常困難，致使總規(guī)模約29萬平方米的項(xiàng)目四期一直無法開工，這也是金泰地產(chǎn)和麗富公司著力解決的焦點(diǎn)和重難點(diǎn)問題。經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格督辦，有序推進(jìn)，在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及單位的大力協(xié)助下，最終推動(dòng)了東壩麗富嘉園項(xiàng)目村民拆遷工作的圓滿完成，使歷時(shí)已久的大難題得以解決，為
連日來，隨著氣溫持續(xù)走低，晝夜溫差不斷增大，公司本著“早計(jì)劃、早準(zhǔn)備、早組織、早落實(shí)”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)和單位實(shí)際情況，采取多項(xiàng)措施，提前打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)，確保人員設(shè)備安全過冬。
周密安排，抓實(shí)落地。公司根據(jù)所在地區(qū)冬季氣候寒冷、空氣干燥等實(shí)際情況，提前籌劃，健全防寒防凍管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，并制定工作計(jì)劃表，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保防寒防凍各項(xiàng)措施落實(shí)到位，無死角、無遺漏。
全面排查，突出重點(diǎn)。在防寒防凍指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠設(shè)備及管道系統(tǒng)進(jìn)行了專項(xiàng)排查，確保管道及設(shè)備內(nèi)部無積水、積油，并對(duì)發(fā)電機(jī)、精處理系統(tǒng)等重點(diǎn)防凍區(qū)域采取了必要的保暖措施；對(duì)門、窗、墻板的損壞部
