京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國(guó)、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國(guó)特色的國(guó)際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2018年以來(lái)，京豐公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司工作部署，挖掘企業(yè)發(fā)展?jié)摿Γ驀?yán)格管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要競(jìng)爭(zhēng)力，為完成集團(tuán)公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)、推進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展、擴(kuò)大京豐燃機(jī)檢修品牌的影響力扎實(shí)前行。
創(chuàng)新管理再獲殊榮
2018年1月，在中國(guó)設(shè)備管理協(xié)會(huì)主辦的“第三屆全國(guó)設(shè)備管理創(chuàng)新成果大會(huì)”上，京豐公司“基于精益思想的燃?xì)廨啓C(jī)檢修項(xiàng)目管理”項(xiàng)目榮獲設(shè)備管理創(chuàng)新成果三等獎(jiǎng)。
此次獲獎(jiǎng)項(xiàng)目是基于京豐公司擁有的專業(yè)化燃機(jī)檢修團(tuán)隊(duì)。京豐公司自2005年燃機(jī)建成投產(chǎn)以來(lái)，積極探索F級(jí)燃機(jī)自主檢修之路
自今年以來(lái)，北京京能電力股份有限公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)2018年工作會(huì)精神，按照“改革創(chuàng)新、融合發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級(jí)、提質(zhì)增效”的經(jīng)營(yíng)方針，全力抓好生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，實(shí)現(xiàn)了2018年經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)“開(kāi)門(mén)紅”。
截至一季度末，京能電力營(yíng)業(yè)收入累計(jì)完成28.55億元，同比增加4.97億元，增幅21.09%，投資收益累計(jì)完成3.41億元，同比增加1.11億元，增幅48.15%；利潤(rùn)指標(biāo)同比實(shí)現(xiàn)明顯增長(zhǎng)，其中利潤(rùn)總額和權(quán)益凈利潤(rùn)分別完成0.62億元、1.34億元，同比增加2.43億元、1.87億元，完成年度計(jì)劃的48.92%、35.26%。投資收益及各利潤(rùn)指標(biāo)超過(guò)年度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度，且營(yíng)業(yè)成本、管理費(fèi)用及財(cái)務(wù)費(fèi)用完成進(jìn)度控制在年度計(jì)劃時(shí)間進(jìn)度之內(nèi)。京能電力2018年第二期超短期融資券10億元成功發(fā)行，最終票面利
針對(duì)安全生產(chǎn)已經(jīng)成為建筑企業(yè)的工作重心和第一要?jiǎng)?wù)，礦建集團(tuán)高度重視安全教育水平提升，歷經(jīng)五個(gè)月，打造的礦建集團(tuán)安全教育體驗(yàn)館正式落成，目前已順利通過(guò)區(qū)建委的全面驗(yàn)收，正式對(duì)外開(kāi)放。體驗(yàn)館分為高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、坍塌等模塊，以VR虛擬模擬、實(shí)景模擬、圖片展示、案例警示、親身體驗(yàn)等直觀方式，將施工現(xiàn)場(chǎng)常見(jiàn)的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)行為與事故類型具體化、實(shí)物化，讓參與人員通過(guò)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、觸覺(jué)來(lái)體驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)的發(fā)生過(guò)程和后果，從而提高安全意識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)意識(shí)和防護(hù)技能。安全教育體驗(yàn)館將作為礦建公司的安全教育基地，助力實(shí)現(xiàn)“安全第一、預(yù)防為主、消除隱患”的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
京煤化工推行“大銷售”工作以來(lái)，為進(jìn)一步激發(fā)業(yè)務(wù)人員積極性，確保公司全年銷售指標(biāo)完成，近日，開(kāi)展了以“看擔(dān)當(dāng)，比業(yè)績(jī)”為主題的銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽活動(dòng)。銷售競(jìng)賽活動(dòng)貫穿全年，以“銷量5萬(wàn)噸、應(yīng)收賬款余額較年初降低20%”作為硬性指標(biāo)。通過(guò)融入積分制考核，對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員的銷售目標(biāo)、應(yīng)收賬款、日?；A(chǔ)工作等完成情況進(jìn)行綜合打分。通過(guò)月度測(cè)評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終總評(píng)的方式，每季度評(píng)選兩名“銷售明星”，年終綜合評(píng)選出2018年優(yōu)秀銷售部一個(gè)，銷售狀元二名。據(jù)悉，此次銷售競(jìng)賽活動(dòng)為京煤化工工會(huì)年度競(jìng)賽系列活動(dòng)之一，還將圍繞促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、維護(hù)職工權(quán)益等方面，以崗位練兵、崗位成才為目標(biāo)，開(kāi)展各類勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。
一季度以來(lái)，岱海發(fā)電認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)年度工作會(huì)議精神以“轉(zhuǎn)型升級(jí)”為抓手，在“提質(zhì)增效”上多面突圍，多點(diǎn)發(fā)力，成效明顯。
一是努力與地方政府、電網(wǎng)公司溝通，爭(zhēng)取落實(shí)一期機(jī)組計(jì)劃電量；積極參與直接交易電量競(jìng)爭(zhēng)，一季度，公司完成交易電量1.11億千瓦時(shí)，增利679萬(wàn)元。二是在三號(hào)機(jī)組綜改施工完成后，及時(shí)協(xié)調(diào)電網(wǎng)公司轉(zhuǎn)入生產(chǎn)發(fā)電，增加營(yíng)業(yè)收入，一季度完成發(fā)電量12.7億千瓦時(shí)。3月份雙機(jī)發(fā)電量完成6.65億千瓦時(shí)，折算單機(jī)發(fā)電量在網(wǎng)內(nèi)同類型機(jī)組中名列前茅。三是積極溝通長(zhǎng)協(xié)火車(chē)煤供應(yīng)方，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)火車(chē)煤進(jìn)煤比例，公司長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)均價(jià)環(huán)比逐月降低。3月入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比降低6.93元/噸，一季度入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)環(huán)比降低50.1元/噸。四是加強(qiáng)管理，提高目標(biāo)，在年度計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)一步壓減入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)、綜合廠用
2018年4月12日下午，寧東發(fā)電公司2018年第一次臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議、第三屆第一次董事會(huì)會(huì)議、監(jiān)事會(huì)會(huì)議暨第十一次股東會(huì)會(huì)議在寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司召開(kāi)。會(huì)議由公司董事長(zhǎng)蘇永健主持，公司全體董事、監(jiān)事出席了會(huì)議，部分公司高級(jí)管理人員、辦公室人員列席了會(huì)議。
會(huì)上，公司股東代表、董事、監(jiān)事認(rèn)真審議并一致通過(guò)了《關(guān)于更換公司有關(guān)董事、監(jiān)事的議案》《選舉公司董事長(zhǎng)、副董事長(zhǎng)的議案》《聘任公司總經(jīng)理的議案》《修改公司章程的議案》《關(guān)于公司實(shí)施#2機(jī)組提效增容改造項(xiàng)目的議案》《關(guān)于公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整的議案》《公司2018年度融資方案的議案》等十六項(xiàng)議案。
與會(huì)的董事、監(jiān)事對(duì)公司今后的發(fā)展提出了建設(shè)
2018年4月17日上午，華寧熱電1號(hào)機(jī)組C級(jí)檢修動(dòng)員會(huì)在辦公樓一層會(huì)議室召開(kāi)，公司領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、各參修單位負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)骨干等參加了會(huì)議。會(huì)議全面部署C修總體工作，動(dòng)員全體員工及參戰(zhàn)單位統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、齊心協(xié)力、高效優(yōu)質(zhì)的完成檢修任務(wù)，確保機(jī)組長(zhǎng)周期、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。
會(huì)議期間，各部門(mén)、施工單位分別結(jié)合各自工作分別為機(jī)組C修順利完成進(jìn)行表態(tài)發(fā)言，總工程師張路對(duì)機(jī)組運(yùn)行狀況表示了肯定，總結(jié)了此次C修與以往的不同之處，針對(duì)檢修安全、檢修質(zhì)量、檢修進(jìn)度、檢修費(fèi)用提出要求，希望所有員工克服盲目自滿的情緒，共同努力，確保機(jī)組檢修后長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行。最后公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理馬文國(guó)表示檢修是對(duì)過(guò)去機(jī)組存在的問(wèn)題進(jìn)行集中整治，要求重視檢修，遵守檢修紀(jì)律，機(jī)構(gòu)小組成員要深入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮工作職
一是圓滿完成一季度主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。累計(jì)簽訂合同9075萬(wàn)元，已中標(biāo)及進(jìn)入簽約談判階段的合同5000余萬(wàn)元；營(yíng)業(yè)收入實(shí)現(xiàn)8307萬(wàn)元，同比提高11.8%，其中智能立體車(chē)庫(kù)產(chǎn)業(yè)收入同比提高19.3%，煤機(jī)產(chǎn)業(yè)收入與去年同期持平；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)251 萬(wàn)元，比預(yù)算提高52 %，同比提高66 %。二是總部搬遷和制造基地項(xiàng)目穩(wěn)步推進(jìn)。。鑫華源總部基地已于3月20日開(kāi)工建設(shè)，總改造面積共9000多平米，現(xiàn)已完成前期拆除工作，預(yù)計(jì)7月初具備使用條件。華北曹妃甸制造基地于3月13日正式進(jìn)駐項(xiàng)目組, 新公司注冊(cè)、開(kāi)戶、稅務(wù)、審圖和投標(biāo)代理等項(xiàng)目均已完成，現(xiàn)已進(jìn)入圖紙審核與規(guī)劃方案預(yù)審、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、招投標(biāo)階段，4月下旬完成地塊摘牌后全力推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。三是獲得市國(guó)資委同意開(kāi)展股權(quán)激勵(lì)工作的正式批復(fù)，成為北京市首批、京能集團(tuán)首家參與科技型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的試點(diǎn)企業(yè)，股權(quán)
京煤化工公司通過(guò)一系列有效舉措，各項(xiàng)指標(biāo)均實(shí)現(xiàn)較大提升。一季度營(yíng)業(yè)收入28967.38萬(wàn)元，同比增加11885.11萬(wàn)元，較預(yù)算分解指標(biāo)增加11590.38萬(wàn)元。一是深入推進(jìn)“大銷售”工作。成立銷售中心，將三地銷售人員集中管理，統(tǒng)一業(yè)務(wù)人員薪酬標(biāo)準(zhǔn)和獎(jiǎng)懲政策。開(kāi)展銷售業(yè)務(wù)競(jìng)賽，將“炸藥銷量5萬(wàn)噸，應(yīng)收賬款余額較年初下降20%”作為競(jìng)賽硬性指標(biāo)，對(duì)銷售業(yè)務(wù)人員銷量、應(yīng)收賬款、陳欠款回收等指標(biāo)完成情況，通過(guò)月度測(cè)評(píng)、季度獎(jiǎng)勵(lì)、年終總評(píng)方式，將競(jìng)賽活動(dòng)貫穿全年，全力激發(fā)銷售團(tuán)隊(duì)創(chuàng)效熱情。二是持續(xù)落實(shí)“大采購(gòu)”工作。探索集中采購(gòu)統(tǒng)一管理模式，創(chuàng)建電子采購(gòu)平臺(tái)，提升競(jìng)價(jià)能力，降低采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)詢價(jià)、報(bào)價(jià)電子化、網(wǎng)絡(luò)化。一季度以來(lái)，平臺(tái)詢價(jià)比價(jià)采購(gòu)共50余次，節(jié)約采購(gòu)資金5萬(wàn)余元。嚴(yán)格執(zhí)行“零庫(kù)存”管理，降低庫(kù)存儲(chǔ)備資金的占用。三是全面強(qiáng)化“大安全”管控機(jī)制。修訂《大安全管控暨安全生產(chǎn)標(biāo)
