京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
截至2018年4月27日，岱海發(fā)電公司提前3天完成了華北電網下發(fā)的4月份單月6.65億千瓦時的發(fā)電任務。
四月份以來岱海發(fā)電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團結一心。尤其在三號機組綜改后啟動運行以來，面對各新系統(tǒng)運行時間短、系統(tǒng)缺陷較多、啟動后各項試驗復雜且安全風險大等實際情況，發(fā)電部、設備部、生技部等各部門提前籌劃、提前溝通，在加強對各種技術經濟指標把控的同時，通過不斷加強運行管理，優(yōu)化機組運行方式，嚴格執(zhí)行各種技術措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術指標可控、嚴控，設備的運行狀態(tài)始終保持在健康、穩(wěn)定的水平，同時不斷加強與網調溝通，積極爭取機組負荷，為機組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供可靠保障。
京能財務全面貫徹黨的十九大精神，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，貫徹落實集團工作會總體部署，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩(wěn)中求進工作總基調，以“防風險、強功能、穩(wěn)增長、促融合、建五型組織”為工作主線，創(chuàng)新管理機制，擴大金融服務，深化產融結合，打造集團金融資源管理運作核心平臺，助力集團實現(xiàn)跨越式新發(fā)展。
一是加大資金歸集力度，穩(wěn)定存款防范風險。京能財務加強與大客戶溝通，形成應對階段性資金緊張的日調度計劃，發(fā)現(xiàn)外部滯留資金，及時溝通歸集；同時，為決策提供可靠依據，在資金日報的基礎上，增加每日業(yè)務量統(tǒng)計、余額變化情況統(tǒng)計，建立有效數據信息的儲備。平衡備付、穩(wěn)定存款，平穩(wěn)應對流動性緊張。
4月27日，昊華能源公司邀請中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國煤炭經濟研究會理事長張宏博士，作了題為《我國煤炭產業(yè)轉型升級發(fā)展形勢分析》專題講座。公司領導班子成員，機關各部室部長助理以上人員及基層單位主要領導、黨群部門負責人參加。
張宏從“煤炭產業(yè)發(fā)展格局變化及主要特點、我國煤礦產業(yè)轉型升級發(fā)展歷程、建設現(xiàn)代化煤炭經濟體系思考”三方面，系統(tǒng)講解了當前煤炭產業(yè)面臨的前景與挑戰(zhàn)，并結合國家煤炭行業(yè)形勢，從“建設創(chuàng)新發(fā)展體系，建設統(tǒng)一開發(fā)、有序競爭市場體系，建立綠色發(fā)展體系，建立安全生產與職業(yè)健康保障體系，推動國際化合作發(fā)展開放體系，健全政策保障體系”等六方面進行了闡述。
通過專題講座，使
京能財務本著“依托集團、服務集團”的宗旨，致力于為集團提供綜合金融服務為發(fā)展方向，不斷擴大金融服務范圍，滿足集團的發(fā)展需求。
京能財務保險代理業(yè)務經過三年的發(fā)展，得到各成員單位的認同和肯定，已為絕對多數成員單位提供保險咨詢服務，其中已為十家燃煤機組的成員單位提供保險服務，占燃煤機組總量的65%，占板塊保費支出的70%，占投保資產的72%。
自京能財務介入保險業(yè)務后成員單位保險費都有較大降幅，平均降幅為25.20%，降幅最多的為漳山發(fā)電，降幅為47.41%，與上年度相比八家燃煤機組減少保費支出合計333.40萬元，總計為集團節(jié)約支出457.67萬元，節(jié)約比例為34.70%。保險服務職能得到全面提升和強化。
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2018年4月25日下午，寧夏回族自治區(qū)工會在人民會堂舉行了“‘鑄夢新時代’慶?！逡弧瘒H勞動節(jié)”頒獎大會，對2018年獲得寧夏回族自治區(qū)獲得“五一”勞動獎的集體和個人進行了表彰。寧東發(fā)電公司設備鍋爐室在本年度被評為了寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號班組，并在當天受到了表彰。
設備部鍋爐室在2017年完成了#2機組提效增容改造準備工作和鍋爐受熱面、磨煤機、干渣機專修、磨煤機分離器改造、#24磨煤機油站改造、旋轉清堵機改造、疏水擴容器排汽治理等多項工作，實現(xiàn)#1鍋爐跨年連續(xù)無泄漏運行310天，創(chuàng)造投運至今最長連續(xù)運行記錄。為公司安全生產和長周期穩(wěn)定運行提供了堅強保障。這是繼2014年寧東發(fā)電公司運行一值獲得自治區(qū)及全國“工人先鋒號班組”后，公司再次有集體榮獲此項殊榮。
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近日，華寧熱電推選的兩項QC成果參加了內蒙古電力行業(yè)協(xié)會組織的全區(qū)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會。
本次發(fā)布會由中國水利電力質量管理協(xié)會、內蒙古自治區(qū)質量管理協(xié)會的專家和行業(yè)內具備資質的專業(yè)人員擔任評委，對各項成果進行評審。通過三天的評審發(fā)布，華寧熱電電氣QC小組《降低380V輔機框架斷路器故障率》成果榮獲二等獎，節(jié)能管理第一小組《降低1號鍋爐空預器漏風率》成果榮獲三等獎。
2018年，華寧熱電不斷強化QC管理，緊密結合實際工作，積極動員廣大員工參與質量管理活動，將華寧熱電安全生產、技術改造、節(jié)能環(huán)保等課題納入到QC小組活動的范疇，并通過活動的開展使員工能夠運用全面質量管理的方法來解決實際工作中的難
2018年4月25號7時30分，高安屯熱電#2機組一次點火成功，順利升速至3000轉，8時許，帶負荷并網成功，各項技術參數良好。4月27日，京西熱電#2機組再次點火、并網成功，至此，國際電氣燃機春季檢修高安屯、京西兩場會戰(zhàn)勝利結束。
此次燃機春季檢修兩個中修項目時間重合、工期緊張、工作量大。3月21日，京西#2 V94.3機組擴大性中修首先開始，開缸數目達到5個，3月24日，高安屯#2機組中修緊隨其后。面對此種情況，燃機事業(yè)部頂住壓力、科學謀劃、周密實施，32名員工兵分兩路，夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)，提前三天完成京西項目，提前五天完成高安屯項項目，堅決打贏了此次攻堅戰(zhàn)。不僅打出了國際電氣攻堅克難的氣勢，打響了京能燃機檢修的品牌，而且為電廠贏得了大量的時間效益和經濟效益，受到了業(yè)主
大臺煤礦在京西煤礦逐步退出過程中擔負著安全、資源量、成本控制三大重任。該礦認真貫徹落實京能集團第一屆職代會暨2018年工作會精神，以主題教育活動為載體，助推各項工作取得明顯成效。一季度，大臺煤礦產煤228779噸，進尺2531米，安全事故大幅減少，比2017年同期降低71.4%，實現(xiàn)了安全生產經營工作開門紅。
以“全員落實企業(yè)安全生產責任制，強力推進五精管理，全力打造三基九力團隊”為主題，深入開展主題教育活動，營造了濃厚安全生產氛圍。全礦利用橫幅簽字、宣誓、簽訂安全承諾書等方式，號召全礦員工齊心協(xié)力保安全。黨團員示范帶動，開展規(guī)程措施培訓學習、分層次反思研討、對標反思、查擺問題、制定整改措施，進一步筑牢安全生產“雙基”。
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4月23日上午,高安屯熱電召開了2018年一季度經營活動分析會。會議由公司總會張宏主持，公司領導班子成員及各部門負責人參加。經營計劃部對公司2018年一季度經營工作總體情況做了匯報并下達了二季度及全年滾動調整目標任務，公司領導總結了近期經營工作的經驗和成績，并針對面臨的經營形勢做出下一階段經營管理工作的全面部署。
一季度在公司全員的共同努力下，生產經營工作取得開門紅；機組安全穩(wěn)定運行，順利完成了春節(jié)、兩會等重要節(jié)日保電保熱任務；生產經營指標取得良好開局。供熱量同比增加36萬吉焦，利潤同比增加4586萬元。公司各項生產經營工作繼續(xù)高質量推進。
面對今年嚴峻的生產經營形勢，公司也深刻認識到：電量
