京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
為全面做好新能源2015年基建和前期工作，確保重點(diǎn)項(xiàng)目順利實(shí)施，2015年3月16日下午，集團(tuán)電力能源建設(shè)部主持召開了新能源公司2015年基建和前期工作研討會。集團(tuán)公司副總經(jīng)理王永亮、電力能源建設(shè)部副主任孫寶泉和楊曦處長、清潔能源公司總經(jīng)理陳瑞軍、副總經(jīng)理賈耕等有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)出席會議，新能源公司在京領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部室負(fù)責(zé)人參加會議。會議由電力能源建設(shè)部孫寶泉副主任主持。
會上，新能源公司簡要匯報了2014年公司生產(chǎn)經(jīng)營情況和主要工作完成情況，并對公司2015年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)做了匯報說明。對2015年各開工項(xiàng)目的概況、經(jīng)濟(jì)效益，存在問題、后續(xù)工作安排及進(jìn)度計劃等內(nèi)容進(jìn)行了逐一匯報；2015年前期工作開展也做了詳細(xì)匯報。會議就新能源2015年基建和前期工作開展進(jìn)行了深入的分析和討論，確定
3月16日3時50分，京隆發(fā)電公司1號機(jī)組C級檢修后相關(guān)試驗(yàn)完成，并網(wǎng)發(fā)電成功。至此，1號機(jī)組檢修工作正式宣告結(jié)束，實(shí)現(xiàn)了檢修期間安全“零事故”、優(yōu)質(zhì)檢修的目標(biāo)。
檢修過程中，公司提前部署，在較短的時間內(nèi)組織相關(guān)部門編制了各專業(yè)檢修文件，繪制了檢修項(xiàng)目網(wǎng)絡(luò)圖、現(xiàn)場部置圖、網(wǎng)絡(luò)工期控制計劃等，對各階段工作任務(wù)進(jìn)行認(rèn)真細(xì)化，明確具體內(nèi)容、安全措施和時間要求，力爭做到全面、細(xì)致、可靠；堅(jiān)持違章“零容忍”原則，狠抓“三違”，對現(xiàn)場動火、兩票執(zhí)行、作業(yè)危險點(diǎn)分析等方面進(jìn)行檢查，對查處的不合格項(xiàng)進(jìn)行通報、考核、曝光，并督促落實(shí)整改；定期召開小修協(xié)調(diào)會、生產(chǎn)例會對小修質(zhì)量進(jìn)行點(diǎn)評，督促、激勵各參檢單位員工嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書保質(zhì)保量施工，實(shí)現(xiàn)了工期、安全、質(zhì)量可控、在控。
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近日，在內(nèi)蒙古電科院組織的內(nèi)蒙古電力工業(yè)技術(shù)監(jiān)督工作年會上，康巴什熱電獲得內(nèi)蒙古自治區(qū)“電力工業(yè)2015年度技術(shù)監(jiān)督工作先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號。
2015年，康巴什熱電認(rèn)真貫徹國家、行業(yè)電力安全生產(chǎn)和技術(shù)監(jiān)督工作有關(guān)規(guī)定，對監(jiān)督檢查提出的重點(diǎn)問題及典型缺陷進(jìn)行專項(xiàng)分析，對存在的共性問題積極制定整改措施，堅(jiān)持過程管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，設(shè)備健康水平進(jìn)一步提高，為蒙西電網(wǎng)完全穩(wěn)定運(yùn)行提供強(qiáng)有力的支撐。一是借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，提升設(shè)備維護(hù)水平。積極參加蒙西電網(wǎng)和華北電網(wǎng)及集團(tuán)技術(shù)監(jiān)督交流會，汲取前沿技術(shù)和先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合自身專業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展方向，不斷夯實(shí)專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，持續(xù)提升專業(yè)技術(shù)維護(hù)水平。二是積極開展隱患排查和專項(xiàng)治理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。公司通過開展修前修后設(shè)備狀態(tài)診斷、技術(shù)互查、專項(xiàng)技術(shù)監(jiān)督等形
2016年3月10日，北京京能電力股份有限公司組織在蒙西電網(wǎng)區(qū)域的5家控股發(fā)電企業(yè)召開了電力營銷座談會，會議在控股企業(yè)盛樂熱電召開。京能電力總經(jīng)理張平及各控股企業(yè)總經(jīng)理參加了本次會議，會議由公司總經(jīng)理張平親自主持。
會上，各控股企業(yè)負(fù)責(zé)人總結(jié)了本企業(yè)電力營銷工作開展情況，分享了在過去營銷工作中取得的成績及經(jīng)驗(yàn)，查找了電力營銷工作中存在的問題與不足，暢談了下一步電力營銷工作的思路、目標(biāo)和重點(diǎn)，立足蒙西電網(wǎng)的實(shí)際情況，對集團(tuán)如何做好蒙西電網(wǎng)區(qū)域下一步的電力營銷工作提出了各自的想法和建議。
公司總經(jīng)理張平在總結(jié)講話中指出，蒙西電網(wǎng)作為電改先行試點(diǎn)，電力市場競爭已經(jīng)進(jìn)入白熱化，為充分發(fā)揮集團(tuán)協(xié)同優(yōu)勢
3月14日下午，高安屯熱電召開了2017年度雙標(biāo)工作啟動會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、各部門負(fù)責(zé)人及雙標(biāo)管理人員參加了會議。會議對今年全方位對標(biāo)工作實(shí)施方案進(jìn)行了講解說明，對雙標(biāo)工作進(jìn)行了安排部署。公司副總經(jīng)理姚傳寶強(qiáng)調(diào)：一是解決過程資料缺失的問題。二是破解標(biāo)準(zhǔn)與日常工作脫節(jié)的問題，破解全方位對標(biāo)與日常管理脫節(jié)的問題。三是領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，解決疑難雜癥；中層主抓，避免失誤漏洞；全員參與，做到責(zé)任清晰。
最后，陳大宇總經(jīng)理提出幾點(diǎn)要求：一是主動對標(biāo)，把對標(biāo)作為全面提高管理水平的有效平臺和措施。二是對標(biāo)要全面，更要重點(diǎn)突出。形成日常管理全面、專項(xiàng)管理突出的對標(biāo)模式。三是對標(biāo)責(zé)任要落實(shí)到位，從高管到員工每個層級都要務(wù)實(shí)擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)做好基礎(chǔ)管理工作。四是對標(biāo)工作要切實(shí)加強(qiáng)監(jiān)督檢查，避免出現(xiàn)管理漏洞。
2017年3月16日，內(nèi)蒙古京能雙欣發(fā)電有限公司召開2017年工作會議暨全體員工大會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、員工代表共51人參加會議。會議圓滿通過了總經(jīng)理工作報告、
黨支部工作報告、黨建工作述職報告及財務(wù)產(chǎn)權(quán)部兩項(xiàng)報告。會議由籌建處副主任高國禮主持。
會上，籌建處主任、黨支部書記康利生同志首先傳達(dá)了集團(tuán)2017年工作會議精神，并做了題為《解放思想 開拓創(chuàng)新 真抓實(shí)干 再創(chuàng)佳績》的總經(jīng)理工作報告，全面總結(jié)、分析公司2016年各項(xiàng)工作取得的成績和不足，按照集團(tuán)2017年工作部署的總體要求，依據(jù)集團(tuán)對項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)中求進(jìn)的原則，結(jié)合工程進(jìn)展情況，從項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際出發(fā)，全面部署公
2017年3月15日，公司召開2017年1-2月份經(jīng)濟(jì)活動分析會，會上，相關(guān)職能部門、與會領(lǐng)導(dǎo)對公司經(jīng)濟(jì)活動情況進(jìn)行梳理和分析，公司總經(jīng)理高玉明要求“以問題為導(dǎo)向 ，攻難點(diǎn)、克難關(guān)，確保‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)”。
結(jié)合與會領(lǐng)導(dǎo)提出的各項(xiàng)要求和建議，總經(jīng)理高玉明要求，2017年，公司各項(xiàng)工作要聚焦問題，以問題為導(dǎo)向，攻難點(diǎn)、克難關(guān)。他說，2017年能源行業(yè)形勢更嚴(yán)峻，我們的困難將更大，制約工程建設(shè)的因素還很多，要實(shí)現(xiàn)‘基建收好官，生產(chǎn)穩(wěn)過度’的目標(biāo)，一靠精氣神，二靠精細(xì)實(shí)。對此，高玉明總經(jīng)理提出三點(diǎn)要求。一是在工程建設(shè)中，要把問題提出來，聚焦問題出對策。公司將持續(xù)開展“專項(xiàng)工作推進(jìn)會”，切實(shí)解決各個重點(diǎn)項(xiàng)目存在的突出問題。二是在資金管理中，要更加精打細(xì)算，統(tǒng)籌做
“兩會”期間，盛樂熱電累計完成發(fā)電量7394萬千瓦時，實(shí)現(xiàn)供熱17068吉焦，未發(fā)生機(jī)組異常及以上事件，順利完成了“兩會”保電保供熱任務(wù)。
為保證“兩會”期間機(jī)組的安全可靠運(yùn)行，盛樂熱電提前部署，制定多項(xiàng)保電措施，一是在節(jié)前對油區(qū)、氨區(qū)、物資庫房等重點(diǎn)防風(fēng)防火防爆區(qū)域、設(shè)備安全以及交通、保衛(wèi)工作等進(jìn)行檢查，對查找出的隱患及時安排整改；二是提前加大燃煤采購力度，增加燃煤儲備，確保機(jī)組燃料供應(yīng)；三是兩會期間加強(qiáng)值班管理，值班負(fù)責(zé)人加強(qiáng)查崗，所有班組必須保證充足的人手；四是加強(qiáng)巡檢、升級監(jiān)護(hù)，同時嚴(yán)格按照“兩票三制”開展工作，并做好事故預(yù)想；五是抓好信訪維穩(wěn)工作，相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)深入現(xiàn)場，了解一線員工思想動態(tài)，傾聽員工訴求，解決實(shí)際困難，保證員工隊(duì)伍穩(wěn)定。
3月15日，北京熱力副總經(jīng)理田金風(fēng)參加在四惠六層會議室召開的生產(chǎn)視頻例會時指出，3月15日為供熱季最后一天，同時也是兩會服務(wù)保障工作最后階段，各單位要抓住本階段生產(chǎn)工作重點(diǎn)，嚴(yán)肅紀(jì)律、落實(shí)責(zé)任、做好停熱時生產(chǎn)安全工作及兩會供熱服務(wù)保障工作。
聽取相關(guān)單位停熱計劃及兩會保障情況后，田金風(fēng)強(qiáng)調(diào)，一是停熱期間，各相關(guān)單位對生產(chǎn)安全工作要高度重視，不麻痹、不大意，全力做好停熱期間各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)則制度，確保不出現(xiàn)生產(chǎn)安全事故。二是做好重點(diǎn)用戶、延長供熱用戶的供熱服務(wù)工作，保證供熱質(zhì)量、客戶服務(wù)質(zhì)量達(dá)標(biāo)，特別是“兩會”相關(guān)保障用戶的供熱質(zhì)量，同時停熱期間用戶的投訴和問題要及時處理。三是進(jìn)入非供熱季后，各自有熱源廠要做好人員備班，設(shè)備巡檢工作，確?？梢噪S時進(jìn)行應(yīng)急補(bǔ)水和啟爐等應(yīng)急工作。四
