京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
時(shí)至寒冬，受冷空氣強(qiáng)勢入侵影響，內(nèi)蒙古地區(qū)氣溫驟降、大雪不斷，對此，康巴什熱電高度重視、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，全體員工共同努力，抵御嚴(yán)寒的考驗(yàn)，力保機(jī)組平穩(wěn)過冬，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)全年無非停的目標(biāo)。
完善防寒防凍制度。根據(jù)氣候變化形勢，提前制定《2015年防寒防凍措施》，成立防寒防凍工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各崗位、各責(zé)任人任務(wù)清晰明確。并對防寒防凍專項(xiàng)檢查發(fā)現(xiàn)的問題，有針對性地提出整改落實(shí)方案。
加強(qiáng)設(shè)備檢查力度。早在冬季來臨之前，就組織進(jìn)行“堵孔補(bǔ)漏”專項(xiàng)治理活動，對室外設(shè)備、廠房連接處、輸煤棧橋等重點(diǎn)場所，廠內(nèi)采暖系統(tǒng)、加熱器、等重點(diǎn)設(shè)備管道，門、窗、管溝、管道保溫、各類閥門等重點(diǎn)部位逐個排查、治理、修補(bǔ)、封堵，對暖氣
2015年11月26日，在西北電網(wǎng)年度調(diào)控專業(yè)工作總結(jié)會上，寧夏京能寧東發(fā)電有限責(zé)任公司發(fā)電部榮獲“西北電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)2015年度先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號，發(fā)電部副部長郭洪遠(yuǎn)同志榮獲“西北電網(wǎng)調(diào)控專業(yè)2015年度先進(jìn)個人”榮譽(yù)稱號。
2015年，寧東發(fā)電公司發(fā)電部從調(diào)控安全角度出發(fā)，致力于和諧調(diào)度體系建設(shè)，逐步規(guī)范調(diào)度行為，提升服務(wù)電網(wǎng)意識，在調(diào)控安全管理、兩個細(xì)則管理、調(diào)度運(yùn)行持證上崗管理等多個方面成績突出，出色完成了各項(xiàng)涉網(wǎng)工作任務(wù)，得到了西北電網(wǎng)公司的高度認(rèn)可。
近日，集團(tuán)公司2015-2016年技術(shù)攻關(guān)項(xiàng)目——制粉系統(tǒng)出口溫度優(yōu)化試驗(yàn)在岱海發(fā)電2號爐進(jìn)行。
制粉系統(tǒng)出口溫度優(yōu)化項(xiàng)目是集團(tuán)公司牽頭并聯(lián)合清華大學(xué)實(shí)施的重點(diǎn)科技項(xiàng)目，目的是依靠科技創(chuàng)新，實(shí)施節(jié)能技術(shù)改造，從而在全集團(tuán)公司進(jìn)一步推進(jìn)節(jié)能降耗工作，促進(jìn)京能集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
本項(xiàng)目共分為單臺磨煤機(jī)現(xiàn)場試驗(yàn)、整臺機(jī)組現(xiàn)場試驗(yàn)和磨煤機(jī)運(yùn)行自動優(yōu)化三個階段。為了確保試驗(yàn)順利進(jìn)行，各部門專門制定了詳細(xì)的技術(shù)措施，并組織危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控專題會議，做好了各工況下的事故預(yù)想，截至目前，已經(jīng)完成23、24單臺磨煤機(jī)所有工況試驗(yàn)。
截止2015年11月26日24時(shí)，那邦電站累計(jì)完成發(fā)電量62143萬千瓦時(shí)，發(fā)電量創(chuàng)歷史新高。
今年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，緊緊圍繞全年生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，積極制定并有效實(shí)施扭虧增盈行動方案。狠抓安全生產(chǎn)、加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)、確保機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，到目前為止，未發(fā)生非計(jì)劃停運(yùn)與二類障礙以上事件。認(rèn)真分解和細(xì)化經(jīng)營指標(biāo)，將發(fā)電指標(biāo)分解到每一天、落實(shí)到具體人，加強(qiáng)汛期水庫調(diào)度，樹立“度電必爭、顆粒歸倉”的意識，合理調(diào)節(jié)庫區(qū)水位，最大限度地減少棄水量，使入庫的每一滴水都發(fā)揮出應(yīng)有的效能，加強(qiáng)電網(wǎng)協(xié)調(diào)力度，想方設(shè)法拓展市場化交易渠道，積極爭取水火置換與外送電量，使得公司發(fā)電量、主營業(yè)務(wù)收入均有大幅度增加。為全面完成全年各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)、扭虧為盈打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
按照年度安全管理工作計(jì)劃安排，針對季節(jié)特點(diǎn)，上莊熱電安全質(zhì)量部組織工程技術(shù)部、德勝監(jiān)理、致遠(yuǎn)監(jiān)理、園磊監(jiān)理及各施工單位安全管理人員，于11月27日對施工單位生活區(qū)、食堂及施工人員宿舍進(jìn)行了一次冬季安全大檢查。
本次檢查主要對各施工單位生活區(qū)的安全用電、防風(fēng)防火、防寒防凍、宿舍管理及食堂管理等進(jìn)行檢查，旨在加強(qiáng)宿舍安全管理，提高參建人員的安全意識，保證各參建單位生產(chǎn)安全、人員穩(wěn)定。檢查中發(fā)現(xiàn)，大部分人員宿舍在安全用電、消防安全及宿舍管理方面能夠嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)定，自覺地防范安全隱患，但還是存在一些工人宿舍臨時(shí)用電私拉亂接、空氣異味較重、物品擺放雜亂、人走未斷電等易造成安全隱患的不良現(xiàn)象。生活區(qū)主要還存在安全宣傳缺失、消防器材布置不合理、過期等情況。安質(zhì)部針對檢查情況
2016年11月25日，源深節(jié)能公司組織了 “高績效的中層管理”培訓(xùn)。公司聘請了北大縱橫管理咨詢公司韓曉賓老師主講，公司中層管理人員、中層后備干部和下屬企業(yè)負(fù)責(zé)人共計(jì)40人參加了培訓(xùn)。公司總經(jīng)理隋曉峰同志作了開班動員講話，強(qiáng)調(diào)中層管理人員是公司的骨干力量，承擔(dān)著帶團(tuán)隊(duì)、培養(yǎng)下屬的責(zé)任，希望大家通過學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，結(jié)合工作實(shí)踐認(rèn)真思考，攻堅(jiān)克難，努力完成公司全年經(jīng)營管理目標(biāo)。
本次培訓(xùn)課程安排緊湊，學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富，韓老師從認(rèn)識管理、團(tuán)隊(duì)溝通、激勵與領(lǐng)導(dǎo)力三個方面分別進(jìn)行了講解，通過理論講解、案例分析、互動交流，為大家?guī)砹艘粓鼍实呐嘤?xùn)課程。培訓(xùn)過程中，大家認(rèn)真思考，積極參與，深刻領(lǐng)會。
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11月18日，京煤化工總部及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目工程開工儀式隆重舉行，京煤化工黨委書記、董事長范廣才致辭并宣布工程正式開工。房山區(qū)閆村鎮(zhèn)黨委書記張杰、北京西南物流基地常務(wù)副主任李向錄等相關(guān)單位領(lǐng)導(dǎo)出席開工儀式。據(jù)悉，京煤化工總部及研發(fā)產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目位于北京市房山區(qū)政通路北京西南物流基地，占地面積3萬平方米，規(guī)劃總建筑面積9萬平方米，總投資1.6億元，建設(shè)工期447天。該項(xiàng)目是京煤化工產(chǎn)能搬遷轉(zhuǎn)移建設(shè)的重要組成，是公司實(shí)施“科技驅(qū)動”戰(zhàn)略所取得的重要成果，對于增強(qiáng)公司科技創(chuàng)新能力，鞏固和發(fā)展“研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、貿(mào)易、服務(wù)”一體化經(jīng)營模式具有十分重要的意義。目前，項(xiàng)目前期準(zhǔn)備工作進(jìn)展順利，此次開工儀式標(biāo)志著該工程正式進(jìn)入實(shí)質(zhì)性施工階段。
11月24日上午，赤峰能源召開了2017年度工作務(wù)虛會，會議由公司總經(jīng)理主持，公司領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理助理及各部門負(fù)責(zé)人參加會議。
會議聽取了各部門2017年度工作設(shè)想，就公司面臨的電力、熱力、煤炭等市場環(huán)境，以及政策環(huán)境等發(fā)展態(tài)勢，結(jié)合公司并入集團(tuán)電力上市板塊后的相關(guān)要求提出了具體工作措施。
會議強(qiáng)調(diào)，2017年公司進(jìn)入集團(tuán)上市板塊，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)將更加規(guī)范，工作標(biāo)準(zhǔn)將進(jìn)一步提高。2017年圍繞A修和進(jìn)一步規(guī)范管理，要以“壓縮成本、節(jié)能降耗、拓展市場、加強(qiáng)培訓(xùn)”為突破口開展各項(xiàng)工作。要嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)化外委單位安全等同管理，密切跟蹤內(nèi)蒙古電力體制改革進(jìn)展情況，了解東北電力
為貫徹落實(shí)全國國有企業(yè)黨的建設(shè)工作會議精神，落實(shí)好京能集團(tuán)和京煤集團(tuán)相關(guān)要求，金泰地產(chǎn)緊緊圍繞“求生存、渡難關(guān)、謀發(fā)展”的工作主線，積極應(yīng)對去化問題，結(jié)合新金泰地產(chǎn)建設(shè)要求，近日印發(fā)了深化改革強(qiáng)化企業(yè)治理實(shí)施意見，提出了“精總部、強(qiáng)實(shí)體、重監(jiān)督”的改革發(fā)展新舉措?！熬偛俊敝干罨偛柯毮芨母铮鉀Q總部越位、缺位、不到位的問題，決策審批過多集中在總部的問題，職能交叉、關(guān)聯(lián)職能銜接不緊密等問題。通過做好崗位分析，優(yōu)化部室內(nèi)部結(jié)構(gòu)，減少部門專業(yè)管理層級，提升總部戰(zhàn)略決策能力、資源配置能力、資本運(yùn)作能力、監(jiān)督評價(jià)能力和黨的建設(shè)能力?！皬?qiáng)實(shí)體”指權(quán)屬單位將進(jìn)一步明確社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)主體地位，堅(jiān)持自主經(jīng)營，自我約束，自我發(fā)展，主動適應(yīng)總部改革要求，承擔(dān)好管理中心、利潤中心的發(fā)展定位，自覺樹立發(fā)展意識、管理意識、擔(dān)當(dāng)意識和契約精神。“重監(jiān)督”指結(jié)合落實(shí)新金泰地產(chǎn)建設(shè)要求，圍
