京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
2010年12月10日上午，在中國電力工程顧問集團(tuán)公司第一會議室召開了北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程初步設(shè)計審查預(yù)收口會，會議由電力工程顧問集團(tuán)公司主持，京橋熱電、華北電力設(shè)計院、BV公司、時空筑城、北京綠創(chuàng)聲學(xué)工程設(shè)計研究院等單位與會。
華北電力設(shè)計院對《關(guān)于印發(fā)北京草橋燃?xì)饴?lián)合循環(huán)熱電廠二期工程初步設(shè)計審查會議紀(jì)要的通知》（電規(guī)發(fā)電〔2010〕367號）會議紀(jì)要中所提問題逐條進(jìn)行了答復(fù)，與會專家對華北設(shè)計院總圖、熱機、電氣、水工、化學(xué)等專業(yè)的答復(fù)內(nèi)容進(jìn)行了詳細(xì)的詢問和質(zhì)疑，達(dá)成了許多共識，解決了初設(shè)審查遺留的大部分問題，為初步設(shè)計的最終收口奠定了良好的基礎(chǔ)，對草橋二期工程的順利開工起到了積極的促進(jìn)作用。
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此次試驗的成功，為京能翁根山風(fēng)電場創(chuàng)建電網(wǎng)友好型風(fēng)電場，樹立新能源公司良好企業(yè)形象及后續(xù)風(fēng)電項目的并網(wǎng)發(fā)電奠定了堅實的基礎(chǔ)。
近期，公司緊緊抓住社會用電量增加的有利時機，充分了解電力市場需求及負(fù)荷信息，千方百計搶發(fā)多發(fā)。發(fā)電部以技術(shù)改造為手段，狠抓設(shè)備經(jīng)濟運行，樹立“滴水必節(jié)、度電必爭”的意識，成立技術(shù)攻關(guān)小組，探索燃煤的最佳摻燒比例，科學(xué)制定燃煤摻燒方案，做好發(fā)電機組運行分析，努力降低發(fā)電成本和廠用電率，優(yōu)化機組各項指標(biāo)、參數(shù)和運行方式，增強機組的巡回檢查和消缺維護(hù)，時刻掌控設(shè)備運行狀況，確保機組運行安全可控、穩(wěn)定發(fā)電；設(shè)備部積極執(zhí)行落實缺陷管理制度，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理或采取措施，對于重復(fù)發(fā)生的同類型缺陷，積極分析并采取有針對性的應(yīng)對措施，同時加強對維護(hù)單位消缺和巡檢質(zhì)量的監(jiān)管力度，確保巡檢質(zhì)量，做到及時消缺；經(jīng)營計劃部在做好計劃電量爭取工作的同時，積極與華北網(wǎng)調(diào)和相關(guān)單位溝通協(xié)調(diào)，爭取增加替代電量，謀求利潤最大化下的電價和電量最佳組合，同時積極了解電力市場動態(tài)，收集政策信息，
2012年12月12日13時，那邦水電站3#機組完成72小時試運行。根據(jù)云南電網(wǎng)調(diào)度中心指令，那邦水電站3#機組于2012年12月9日13時正式進(jìn)入72小時試運行，在整個試運期間，3#機組運行平穩(wěn)，各項運行參數(shù)滿足國家規(guī)范及設(shè)計要求，并網(wǎng)試運成功。
這是繼11月2日2#機組投產(chǎn)發(fā)電、12月6日1#機組投產(chǎn)發(fā)電后，最后一臺機組完成72小時試運，具備投產(chǎn)發(fā)電條件。至此，經(jīng)過四年多的艱苦施工，那邦水電站實現(xiàn)了三臺機組全部投產(chǎn)發(fā)電目標(biāo)，這是集團(tuán)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和全力支持的結(jié)果，是各參建方共同努力的結(jié)果。
2012年12月7日，北京京能新能源有限公司收到聯(lián)合國CDM項目執(zhí)行理事會（EB）通知，公司所屬的內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風(fēng)電項目（注冊號0870）第五筆減排量（CERs）成功簽發(fā)，共計191536噸。
內(nèi)蒙古輝騰錫勒100MW風(fēng)電項目是國家第二批特許權(quán)項目，電價低。為了減低投資風(fēng)險，新能源公司積極開展CDM項目活動，本項目于2007年4月9日成功注冊，現(xiàn)已簽發(fā)五筆減排量（CERs），簽發(fā)總量為1006628噸，獲取減排量收入約為885.65萬歐元，從而提高了盈利水平，實現(xiàn)了項目效益最大化。
京隆發(fā)電公司自開展QC活動以來，高度重視小組成果的發(fā)布與應(yīng)用工作。及時建立健全QC小組創(chuàng)新工作機制與激勵獎懲機制，以QC活動為重要抓手和載體，提高隊伍業(yè)務(wù)技能，提升公司設(shè)備健康水平和生產(chǎn)經(jīng)營管理水平，科技工作突出、成績顯著。
2016年公司科技創(chuàng)新工作碩果累累，先后榮獲“全國電力行業(yè)優(yōu)秀QC小組活動優(yōu)秀企業(yè)”、“內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理小組活動優(yōu)秀企業(yè)”稱號，設(shè)備部汽機室榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”、發(fā)電部運行一值QC小組的《減少#2機組脫硝出口NOx超限次數(shù)》榮獲全國優(yōu)秀成果獎。2016年榮獲全國電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎3項，內(nèi)蒙古自治區(qū)優(yōu)秀成果獎5項，北京市電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎4項，內(nèi)蒙古電力行業(yè)優(yōu)秀成果獎4項，全國電力行業(yè)個人獎2項，內(nèi)蒙古自治區(qū)個人獎3項。
12月6日，在市國資委系統(tǒng)舉辦的2016年“國企楷模 北京榜樣”主題活動頒獎會上，京豐公司發(fā)電部王金海榮獲“優(yōu)秀人物”稱號。
“國企楷模 北京榜樣”主題活動已連續(xù)舉辦三屆，楷模事跡主要包括敬業(yè)奉獻(xiàn)、誠實守信、改革創(chuàng)新、助人為樂、見義勇為、孝老愛親。2016年共有60余家企業(yè)310名候選人參加評選。最終評出“國企楷模 北京榜樣”十大人物和五十名優(yōu)秀人物。京豐公司王金海20余年堅守在運行崗位上，作為值長，他掌握了高超的技術(shù)，用愛崗敬業(yè)詮釋忠誠；2015年冬天，他救助突發(fā)心臟病的路人，其家屬將“仁愛之心 社會楷?！钡腻\旗和感謝信送到公司。王金海助人為樂、救死扶傷的事跡在公司門戶網(wǎng)站宣傳報道之后，點擊率、關(guān)注度持續(xù)上升，掀起了學(xué)習(xí)道德模范、爭當(dāng)?shù)赖履７?/p>
? 11月29日，伴隨著最后一戶村民拆遷騰退協(xié)議的簽訂，歷時7年的東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作全部完成，這也標(biāo)志著項目四期開發(fā)建設(shè)工作正式啟動。東壩麗富嘉園項目總建設(shè)用地17.09公頃，總建筑面積53.8萬平方米。由于項目拆遷騰退工作難度很大，本項目三易其主。金泰地產(chǎn)于2009年1月正式接手，鑒于拆遷工作的制約，項目分四期開發(fā)建設(shè)，并于2013年年底完成了一至三期24.5萬平方米的建設(shè)任務(wù)，為當(dāng)?shù)匕傩仗峁┝?020套回遷安置房，696套公租廉租房。目前已實現(xiàn)入住2671套，入住率98.34%。但項目最后三戶村民拆遷騰退異常困難，致使總規(guī)模約29萬平方米的項目四期一直無法開工，這也是金泰地產(chǎn)和麗富公司著力解決的焦點和重難點問題。經(jīng)過公司上下齊心協(xié)力，嚴(yán)格督辦，有序推進(jìn)，在當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門及單位的大力協(xié)助下，最終推動了東壩麗富嘉園項目村民拆遷工作的圓滿完成，使歷時已久的大難題得以解決，為
連日來，隨著氣溫持續(xù)走低，晝夜溫差不斷增大，公司本著“早計劃、早準(zhǔn)備、早組織、早落實”的原則，結(jié)合當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c和單位實際情況，采取多項措施，提前打響防寒防凍保衛(wèi)戰(zhàn)，確保人員設(shè)備安全過冬。
周密安排，抓實落地。公司根據(jù)所在地區(qū)冬季氣候寒冷、空氣干燥等實際情況，提前籌劃，健全防寒防凍管理制度，完善應(yīng)急預(yù)案，并制定工作計劃表，本著“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，確保防寒防凍各項措施落實到位，無死角、無遺漏。
全面排查，突出重點。在防寒防凍指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，對全廠設(shè)備及管道系統(tǒng)進(jìn)行了專項排查，確保管道及設(shè)備內(nèi)部無積水、積油，并對發(fā)電機、精處理系統(tǒng)等重點防凍區(qū)域采取了必要的保暖措施；對門、窗、墻板的損壞部
