京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
為貫徹落實《北京市安全生產(chǎn)委員會辦公室關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》和《北京市城市管理委員會關(guān)于開展安全生產(chǎn)大檢查的通知》要求。12月17日，集團副總經(jīng)理、北京熱力總經(jīng)理劉水洋到阜成門內(nèi)大街至西安門大街熱力管線在施工程和西城分公司小馬廠鍋爐房進行安全檢查。他指出，要時刻緊繃安全這根弦，任何時候都不能疏忽大意、心存僥幸，杜絕不安全事故發(fā)生。
2016年12月16日，金泰集團節(jié)能中心青年創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組參加了于北京國家會議中心舉行的為期三天的2016國際創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)博覽會，其擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的“邁夫特”超低氮燃燒器由于其先進的燃燒理念，節(jié)能環(huán)保的排放標(biāo)準(zhǔn)，一經(jīng)亮相就引發(fā)了展會媒體的廣泛關(guān)注。該創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)小組已陸續(xù)接受新華網(wǎng)、中國青年報、上海東方衛(wèi)視、首都建設(shè)報等多家媒體的采訪及報道。
京西發(fā)電公司粉煤灰分公司積極響應(yīng)集團和公司關(guān)于節(jié)能減排的號召，積極穩(wěn)妥地開展節(jié)能減排活動。
2010年，粉煤灰分公司結(jié)合國家的相關(guān)政策，積極穩(wěn)妥地做好了防火產(chǎn)品及粉煤灰減免稅工作。今年年度檢查與往年有所不同的是，市發(fā)改委在以被免稅額合情、合理、合法、公平的環(huán)境下進行，加大了現(xiàn)場項目檢查的力度，同時成立了由三個市級單位組成的“飛行”檢查組，隨時不定時進行抽查，對不符合資源綜合利用目錄的單位絕不給開綠燈，一項否決。粉煤灰分公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視此項工作，年初就由相關(guān)部門及公司財務(wù)組成專項小組，精心檢查，細致把關(guān)，把責(zé)任落實到人，把握好每一個環(huán)節(jié)，認真對照資源綜合利用要求進行布置，經(jīng)過大家齊心協(xié)力，最終通過了現(xiàn)場檢查，經(jīng)市發(fā)改委審查后，網(wǎng)上公示也已通過。此項工作的完成每年將為公司節(jié)約50余萬元,
為了進一步提高一線運行人員的安全意識及應(yīng)對突發(fā)事件的能力，全力保障供熱安全，12月23日，京豐公司組織運行人員開展了“#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘”應(yīng)急預(yù)案演練活動。
此次演練針對燃機冬季帶熱網(wǎng)運行實際情況，結(jié)合設(shè)備缺陷，假想#1熱網(wǎng)變溫度高掉閘事故、現(xiàn)場模擬形式進行。重點對事故發(fā)生后啟動應(yīng)急預(yù)案的流程和運行人員模擬操作的程序進行了演練。演練過程中，在值長統(tǒng)一指揮下，運行人員在事故處理中態(tài)度端正，模擬操作到位，獲得實戰(zhàn)演練經(jīng)驗。明確事故情況下，各崗位的職責(zé)，做到遇事不慌亂，按照事故預(yù)案進行現(xiàn)場處理，達到了練兵目的。演習(xí)結(jié)束后，進行認真的點評，針對暴露的問題，各值人員利用學(xué)習(xí)班時間進行演習(xí)，加強技術(shù)培訓(xùn)，在以后工作中加以改進，做好事故預(yù)想，進一步提高應(yīng)對突發(fā)事件的處理能力。
2011年12月23日至25日，集團電力生產(chǎn)經(jīng)營部專項檢查組，到京科發(fā)電公司就技術(shù)改造、專項大修、大宗材料完成情況進行了全面檢查。
檢查組在實地調(diào)研、查閱資料，并與各級管理人進行深入交流后，對京科發(fā)電公司技術(shù)改造、專項大修、大宗材料完成情況，以及生產(chǎn)費用控制、現(xiàn)場管理情況給予了充分肯定，同時就2012年技改、檢修、材料控制等方面工作提出了建設(shè)性意見。
近日，由國際電氣同盛公司承攬的寧夏靈武風(fēng)電項目順利竣工，13套塔筒的制作全部完成并發(fā)運完畢，與此同時，公司代三興重工加工的3套塔筒也已加工完畢并具備發(fā)運條件。
自項目開工以來，公司積極協(xié)調(diào)組織各工段工作，周密策劃、科學(xué)安排、合理分工，充分發(fā)揚“精益求精、質(zhì)量第一、持續(xù)改進、顧客滿意”的管理精神，確保了項目高效優(yōu)質(zhì)。該項目的竣工也標(biāo)志著同盛公司2011年全年生產(chǎn)任務(wù)正式完成，為公司2011年工作畫上了完美的句號。
2011年12月23日，京科發(fā)電公司組織開展了四季度廠用電全停反事故演習(xí)。公司領(lǐng)導(dǎo)武東文、趙東方親臨現(xiàn)場進行觀摩指導(dǎo)。為了提高演習(xí)的真實性，同時不影響機組正常運行，此次演習(xí)在仿真機室進行。
上午9時，隨著演習(xí)總指揮宣布演習(xí)開始，仿真機模擬故障加入，DCS畫面報警顯示：220kV京右線線路保護動作、鍋爐MFT、汽輪機跳閘。演習(xí)機長根據(jù)報警顯示確認全廠停電故障發(fā)生，演習(xí)值長立即下令啟動全廠停電應(yīng)急預(yù)案，通知各部門專業(yè)人員到現(xiàn)場進行技術(shù)支持，在“機組安全停運、引接應(yīng)急電源、機組恢復(fù)”過程中，各參演人員本著“仿真、認真、求真”的態(tài)度，按照既定預(yù)案積極應(yīng)對，實現(xiàn)了機組在極端氣候條件下的安全停運和恢復(fù)啟動。
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2012年12月25日，岱海發(fā)電公司舉行ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）研討會，公司各部門相關(guān)人員參加了本次會議。會上，公司物資管理部部長祝艷平對ERP系統(tǒng)物資管理辦法（試行）進行了逐條解釋。與會人員認真討論，逐字逐句進行評審，并根據(jù)實際工作提出許多中肯的意見和建議。通過討論，本次會議確定了ERP系統(tǒng)中各部門關(guān)于物資管理方面的相關(guān)職責(zé)，細化了提報計劃、采購申請、采購訂單及合同、接驗出庫、票據(jù)、付款等方面的相關(guān)規(guī)定，并完善了本辦法中獎勵與考核的條款，提高了ERP物資管理辦法（試行）的可行性。
2013年12月26日，經(jīng)過設(shè)備生產(chǎn)廠家和機電安裝單位的共同努力，克服了現(xiàn)場缺乏起重設(shè)備的困難，采用枕木鋪設(shè)臨時軌道的方法，歷時約4個小時順利將主變壓器就位。
主變壓器的順利就位標(biāo)志著永興河二級水電站機電安裝又一次取得階段安裝成果，將為永興河二級水電站如期投產(chǎn)發(fā)電產(chǎn)生積極影響。
