京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為加強公司工程建設(shè)與運行安全管理，保障公司及參建單位員工的人身安全，1月16日，公司安全監(jiān)察部組織召開2018年度安全網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督體系專題會。
會議首先要求，公司各部門要認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，結(jié)合公司《安全生產(chǎn)責任制管理辦法》和《公司2018年度安全目標》，根據(jù)部門的實際情況確定安全生產(chǎn)目標。公司對安全生產(chǎn)情況實行定量控制和考核，并分級提出實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標的具體措施，落實到部門、班組和個人，真正形成層次清晰、職責明確、監(jiān)督到位的閉環(huán)管理。
此次會議進一步完善了安全生產(chǎn)責任體系和部門年度培訓任務，明確了各級安全監(jiān)管職責，保障公司安全生產(chǎn)工作有序推進。
2018年1月9日-12日，京隆發(fā)電公司聯(lián)合大同市熱力公司赴古交興能電廠開展供熱調(diào)研。古交興能電廠是太原—古交供熱工程的熱原地，供熱距離37.8km，兩地海拔高差180m。
太原—古交供熱工程2014年3月開工建設(shè)，至2016年12月15日整個項目全部投入運行，設(shè)計最大供熱能力4172MW，供熱面積7600萬平方米。 太古供熱項目在建設(shè)過程中，管線六次穿越汾河，多處劈山架管，開通三座穿山隧道，橫穿八座橋梁，建設(shè)了一座鋼結(jié)構(gòu)管架橋，尤其是克服了瓦斯、塌方、巖爆等諸多不利因素，為國內(nèi)長距離輸送熱源提供了典范。該工程創(chuàng)新了供熱模式，采用了大溫差等項先進技術(shù)（130℃/30℃），解決了長距離輸送、地形高差、經(jīng)濟輸送（溫降約4℃，壓損約3.6MPa）三大技術(shù)難題，達到了“綠色化、低碳化、智能化
2018年1月15日、16日，新能源公司召開2017年工作述職暨2018年務虛會,公司領(lǐng)導班子成員、各部室負責人、各分公司領(lǐng)導干部、新疆項目籌建處負責人參加了會議。
15日下午，與會人員圍繞上一年工作收獲、認識與體會，工作中存在的主要問題和改進的思考，2018年的想法和思路三方面逐一進行了述職并開展了中層干部年度績效測評。16日，公司召開2018年務虛會，與會人員圍繞“全面加強公司黨的建設(shè)”等八個議題進行思想碰撞，掀起頭腦風暴，研究討論公司的工作思路和舉措，大家暢所欲言，集思廣益、統(tǒng)一思想、凝聚共識，領(lǐng)導班子成員就分管工作及相關(guān)議題發(fā)表了講話。
公司總經(jīng)理張鳳陽向與會人員傳達了集團審計整改工
1月15日，京欣發(fā)電組織召開2018年首次安委會會議暨安全評價及安全標準化啟動會。會議對公司2017年安全管理工作總體情況進行詳細總結(jié)和評價，對2018年公司安全建設(shè)、安全生產(chǎn)、安全管理形勢進行了分析并作了周密部署并與各單位簽訂年度安全責任狀。公司領(lǐng)導、各部門負責人、生產(chǎn)關(guān)鍵崗位人員、項目總包單位及各標段負責人參加，會議由京欣發(fā)電黨支部書記、總經(jīng)理、安委會主任康利生主持。
2017年是京欣發(fā)電基建攻堅之年，土建項目全面開工，點多面廣，任務緊迫，現(xiàn)場各參建單位在公司的正確領(lǐng)導下，監(jiān)理單位、總承包單位及其它各參建單位全力配合，緊緊圍繞基建期工程建設(shè)的中心任務，狠抓安全、強化治理、細化管理，圓滿完成了2017年既定的安全目標。對于全年的重大項目，如間冷塔施工、煙囪筒壁施工、深基坑作業(yè)，以及
2017年，京隆發(fā)電公司認真貫徹執(zhí)行集團經(jīng)營工作思路，狠抓生產(chǎn)管理工作，為緩解經(jīng)營壓力，因企施策，精準發(fā)力，力推企業(yè)降本增效。在公司的統(tǒng)一領(lǐng)導下，各部門完善制度措施，強化工作落實，在設(shè)備檢修工藝、日常維護和運行調(diào)整等方面實現(xiàn)穩(wěn)步提升。公司重點針對劣質(zhì)煤摻燒工作，認真組織了煤炭市場調(diào)研，落實了劣質(zhì)煤煤源，儲煤場實現(xiàn)分區(qū)、分層堆放；加強采制化監(jiān)督工作，細化報表數(shù)據(jù)，提供參考依據(jù)，實現(xiàn)高硫低熱值煤種計劃性的二次摻配；積極組織開展鍋爐、脫硫、除塵的調(diào)整試驗；邀請專家組織召開了劣質(zhì)煤摻燒和風煙系統(tǒng)優(yōu)化專題會議，對癥下藥，落實整改，在安全環(huán)保的基礎(chǔ)上，先后摻燒了低熱值準煤、煨煤和煤泥，進一步提高了劣質(zhì)煤摻燒比例。
通過一年的攻堅克難、齊心協(xié)力，劣質(zhì)煤摻燒比例達67.77%，燃料成本降低939.6
1月15日，京西公司組織召開了2018年度工作務虛會。會議歷時三個半小時，著力分析探討了內(nèi)外部形勢與問題，認真研究部署了當前及今后一段時期的工作重點和前進方向。公司各單位負責人，全體領(lǐng)導班子成員參加了會議。京西公司副總經(jīng)理鄧建平主持會議。
會上，公司各分公司、職能部室負責人依次結(jié)合本單位重點工作與公司下達的各項指標任務，對2018年重點工作進行了詳細匯報，并直指業(yè)務發(fā)展面臨的瓶頸問題。隨后，公司分管領(lǐng)導分別就各分管業(yè)務作出部署，指出過去一年成就顯著，當前形勢復雜多變，未來矛盾亟待破解。在安全生產(chǎn)管理、“五精”管理、規(guī)范化管理、成本控制、經(jīng)營政策爭取、科技創(chuàng)新、黨群管理、黨風廉政建設(shè)等方面提出了新的新想法、新謀略、新舉措。
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1月10日，京泰發(fā)電公司召開了2018年一季度安委會會議，京泰發(fā)電公司領(lǐng)導班子成員及所屬13個部門和6個外委單位共計95人參加了會議，會議由京泰發(fā)電公司總工程師郭俊主持。
京泰發(fā)電公司安全總監(jiān)馬俊杰宣讀《關(guān)于調(diào)整安全生產(chǎn)委員會成員的通知》。各個外委單位代表、公司非生產(chǎn)部門負責人代表和公司各生產(chǎn)部門負責人分別作了2017年安全工作總結(jié)和2018年安全工作計劃匯報。京泰發(fā)電公司安委會副主任、紀委書記?工會主席劉彬宣布《內(nèi)蒙古京泰發(fā)電有限責任公司關(guān)于表彰2017年度優(yōu)秀安全員及安全先進集體的通知》。 在聽取了各個部門、單位的匯報后，京泰發(fā)電公司安委會副主任、副總經(jīng)理練純青
近日，康巴什熱電檢修維護單位和相關(guān)外委協(xié)作單位398名員工高高新興地搬進了新建檢修公寓樓。至此，公司2017年最大惠民工程圓滿收官。
2017年初，公司為根本解決檢修維護單位人員住宿環(huán)境差的問題，在資金緊缺的情況下建設(shè)了檢修公寓樓，經(jīng)過5個多月的緊張施工，于2017年12月15日順利通過工程驗收并交付使用。該棟樓投入使用后可容納584人入住，每人使用面積不小于五平方米。為規(guī)范員工入住行為規(guī)范，公司采用6S公寓管理模式，提前編制《檢修公寓管理辦法》、《檢修公寓安全管理規(guī)定》、《檢修公寓考核實施細則》等相關(guān)管理規(guī)定，繪制公寓定制管理圖，實行公寓定置管理，同時制作門牌號、樓層標識、衛(wèi)生間標識等，“保持衛(wèi)生、節(jié)約用水”、“節(jié)約用電、隨手關(guān)燈”等提示用語粘貼到每個水龍頭和開關(guān)上，提倡節(jié)約意識；
2018年1月9日，京能電力與中國成套工程有限公司（以下簡稱：中國成套）、印尼萬向鎳業(yè)有限公司簽訂擬共同合作開發(fā)印尼電力市場及當?shù)毓I(yè)園配套電廠建設(shè)合作意向書。
三方擬以印尼電力項目及工業(yè)園開發(fā)等領(lǐng)域為重點，整合各自資源，實現(xiàn)互補、共贏發(fā)展，合力打造中國企業(yè)“抱團出海”的合作模式。三方約定，未來將不斷拓展合作領(lǐng)域，開展深度合作。
通過該合作模式，可以充分發(fā)揮京能電力在電力項目投資運營的技術(shù)實力、產(chǎn)業(yè)配套、信貸融資等優(yōu)勢，充分發(fā)揮中國成套海外總承包管理、融資、產(chǎn)業(yè)服務的經(jīng)驗以及印尼萬向鎳業(yè)在印尼良好的經(jīng)營信譽、工業(yè)園開發(fā)授權(quán)及產(chǎn)業(yè)技術(shù)集群優(yōu)勢。
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