京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團。
1月23日，四川水電、黑水水電召開了2018年一季度安委會,公司安委會全體成員及職能部門人員共25人參加了會議。
會上，安委會辦公室對2017年安全生產(chǎn)工作進行了總結(jié)，闡述了2018年安全生產(chǎn)工作思路并對一季度安全生產(chǎn)主要工作進行了部署。公司安全總監(jiān)、總工程師對當前安全生產(chǎn)工作提出如下要求：一是要緊繃安全之弦，嚴格按照安全管理要求和程序，做好當前大修技改工作。二是要以目標為導向，做好2018年安全目標的逐級分解和控制措施的制定落實。三是要結(jié)合消防、交通、環(huán)保、冰雪災(zāi)害可能存在的隱患，做好節(jié)前安全大檢查。
最后，公司安委會主任、總經(jīng)理賈法彬分析了當前安全生產(chǎn)形勢，提出了公司2018年安全生產(chǎn)工
近日，京能集團財務(wù)有限公司（以下簡稱：京能財務(wù)）撰寫的《大型企業(yè)集團財務(wù)公司適應(yīng)利率市場化的融資服務(wù)管理》獲得第二十四屆全國企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果二等獎。此獎項是京能財務(wù)在企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果中獲得的最高獎項。
該項管理創(chuàng)新成果以利率市場化下財務(wù)公司的變革為背景，以落實集團資金集中管理和安全管理意圖，實現(xiàn)集團對成員單位資金統(tǒng)一管理為目標，主要介紹了京能財務(wù)采取現(xiàn)代科技金融技術(shù)，對集團內(nèi)部資金進行全方位整合與集中，開展風險識別、計量、控制與監(jiān)控，高效精準地進行資產(chǎn)負債、現(xiàn)金流動等管理，有效控制、規(guī)避與轉(zhuǎn)移風險，為成員單位開發(fā)個性化的融資產(chǎn)品，開展貼身式的金融服務(wù)，提高融資服務(wù)的適用性、促進產(chǎn)品的多樣性、實現(xiàn)產(chǎn)品的多元性，在降低集團整體融資成本，實現(xiàn)總體效益的提升的同時，保證京能集團的
1月18日下午15時10分，京隆發(fā)電公司主集控室內(nèi)蜂鳴器驟響，“#1、#2機組跳閘，查雙機負荷至零、廠用電切換失敗。緊接著：汽輪機轉(zhuǎn)速下降、信號光字牌亮、正常照明消失，保安段油泵連鎖啟動、柴油機連鎖啟動……”事故接踵而至，這是京隆發(fā)電公司正在開展的一次全廠停電模擬事故演習 。
“立即檢查汽輪機主汽門關(guān)閉，轉(zhuǎn)速下降；發(fā)電機出口斷路器及滅磁開關(guān)斷開；鍋爐MFT動作正確；保安段是否正常；主機交流潤滑油泵聯(lián)啟；#1機組迅速處理事故，準備點火沖車，保證2號機組安全停機。雙機優(yōu)先恢復廠用電。匯報網(wǎng)調(diào)及廠內(nèi)相關(guān)領(lǐng)導；通知外圍各專業(yè)，雙機已跳閘，派人就地檢查，防止事故擴大。”這是演習值長發(fā)出指令。
? 為認真總結(jié)2017年工作成績，科學謀劃好2018年工作安排，切實把黨的十九大精神落地生根，1月17日至22日，呂臨發(fā)電公司召開了2018年工作務(wù)虛會。為切實開好此次務(wù)虛會，會議采用各部門逐一匯報的方式進行，確保會議取得實效，會議期間，公司經(jīng)營班子、各部門中層正副職及以上負責人共16人出席會議。
??????? 公司領(lǐng)導班子高度重視此次務(wù)虛會，把會議作為挖潛降造、提升管理、理順思路、找準定位的重要契機。各部門負責人先后就2017年以來主要工作、當前面臨的實際困難及2018年工作思路進行了匯報。隨后，公司分管領(lǐng)導分別結(jié)合各自分管業(yè)務(wù)，指出過去一年取得的顯著成績、當前企業(yè)發(fā)展遇到的瓶頸問題和解決措施，并對黨建和黨風廉政建設(shè)、安全生產(chǎn)、工程建設(shè)、設(shè)備調(diào)試、成本管控等2018年重點工作做出了規(guī)劃和部署。
2018年1月16日至18日，上莊熱電邀請中國電力建設(shè)企業(yè)協(xié)會對能源中心項目工程進行第四次創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查。
在為期3天的檢查中，專家組首先聽取了建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的匯報，并與建設(shè)各方進行了座談。之后，現(xiàn)場檢查了主廠房、化學水、機力通風冷卻塔、GIS等工程結(jié)構(gòu)的實體質(zhì)量，并對現(xiàn)場施工情況進行了全面細致的檢查，詳細詢問了各施工部位的組織安排、施工進度、安全質(zhì)量控制等情況。1月17日下午，專家組分組對建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位的內(nèi)業(yè)資料進行了檢查，并對發(fā)現(xiàn)的問題與迎檢人員進行了溝通。1月18日下午，召開創(chuàng)優(yōu)咨詢檢查末次會，專家組對上莊熱電能源中心工程建設(shè)和各參建單位質(zhì)量管理體系的運轉(zhuǎn)情況表示肯定，已施工的工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。同時對存在的問題逐條進行了分析，并提出了整改
多日的寒流使京城溫度持續(xù)走低。為應(yīng)對強降溫天氣，京能北京熱力加強生產(chǎn)運行和服務(wù)保障，確保居民室溫達標。1月23日早，北京熱力四座尖峰供熱廠已開啟15臺大型尖峰鍋爐，為市政熱網(wǎng)提供有效支撐。
據(jù)了解，強降溫到來前，京能北京熱力密切關(guān)注氣溫變化，根據(jù)天氣預(yù)報結(jié)合歷史數(shù)據(jù)，及時調(diào)整供熱運行方案，在市熱電氣聯(lián)合調(diào)度指揮部的統(tǒng)一協(xié)調(diào)部署下，積極協(xié)調(diào)各熱電廠加大供熱出力，滿足用熱需求，保障供熱系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行。
在此期間，北京熱力所屬各單位生產(chǎn)運行人員加強對源、網(wǎng)、站供熱系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施的巡查，及時發(fā)現(xiàn)并處置隱患問題；同時，繼續(xù)按照“訪民問暖”工作的要求，對老舊小區(qū)、供熱系統(tǒng)末端可能存在低溫情況的用戶，加強
2018年1月，在中國設(shè)備管理協(xié)會主辦的“第三屆全國設(shè)備管理創(chuàng)新成果大會”上，京豐公司“基于精益思想的燃氣輪機檢修項目管理”項目榮獲設(shè)備管理創(chuàng)新成果三等獎。
此次獲獎項目是基于京豐公司擁有的專業(yè)化燃機檢修團隊。京豐公司自2005年燃機建成投產(chǎn)以來，積極探索F級燃機自主檢修之路，勇于嘗試，厚積薄發(fā)，認真學習實踐日本三菱公司在電力設(shè)備檢修方面的精益思想，逐漸總結(jié)提煉出一套燃氣輪機檢修項目的精益檢修管理體系。所建立的體系文件作為燃機檢修項目的綱領(lǐng)性文件，不但可以統(tǒng)一指導各檢修項目開展精益檢修，而且還可以確保各檢修項目在精益檢修推進方式和目標上的系統(tǒng)性和一致性。經(jīng)過多年發(fā)展，京豐公司成為了國內(nèi)目前唯一一家具備自主完成M701F燃機C
截至1月18日，京隆發(fā)電公司2號機組實現(xiàn)連續(xù)安全運行100天。
京隆發(fā)電始終把“安全生產(chǎn)”作為各項工作開展的第一要務(wù)，將“安全”貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)。加強與電網(wǎng)的溝通協(xié)調(diào)，爭取最大負荷運行方式，減少啟停機操作風險，為搶發(fā)電量提供保障；運行人員嚴格執(zhí)行運行規(guī)程和技術(shù)措施，提高監(jiān)盤、操作質(zhì)量，使機組各項參數(shù)和性能指標經(jīng)常處于最佳狀態(tài)，為機組長期安全運行創(chuàng)造了條件；堅持設(shè)備管理從查找滲漏點抓起，對發(fā)現(xiàn)的泄漏點及時錄入缺陷管理系統(tǒng)，并聯(lián)系檢修人員處理，做到“大缺陷不過天”“小缺陷不過班”。
新的一年，京隆發(fā)電公司將以十九大精神為指引，認真貫徹執(zhí)行集團各項工作部署，埋頭實干，努力拼搏
為進一步組織好2018年兩票“三種人”資格認證工作，提高“三種人”的業(yè)務(wù)水平與安全生產(chǎn)意識，1月17日，京隆發(fā)電公司安監(jiān)部組織各生產(chǎn)部門、外委維護單位生產(chǎn)人員共400人分三場進行了安規(guī)及“三種人”兩票培訓與考試。
本次培訓主要以《ERP兩票實施細則》、《工作票管理規(guī)定》、《電業(yè)安全工作規(guī)程》為重點內(nèi)容，通過圖例、現(xiàn)場演示規(guī)范填寫工作票、現(xiàn)場答問等方式為參培人員進行了認真、細致的講解。
為確保培訓取得實效，培訓結(jié)束后，組織人員進行了考試，并將考試成績計入個人安全檔案和作為擔任“三種人”資格的條件，對考試不合格者組織補考，補考不合格待崗三月，考試合格后，方可上崗工作。堅決杜絕“形式主義”和“走過
