京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
截至2018年4月27日，岱海發(fā)電公司提前3天完成了華北電網(wǎng)下發(fā)的4月份單月6.65億千瓦時的發(fā)電任務(wù)。
四月份以來岱海發(fā)電公司全體員工緊緊以電量為“龍頭”，各部門克服各種困難，團(tuán)結(jié)一心。尤其在三號機(jī)組綜改后啟動運行以來，面對各新系統(tǒng)運行時間短、系統(tǒng)缺陷較多、啟動后各項試驗復(fù)雜且安全風(fēng)險大等實際情況，發(fā)電部、設(shè)備部、生技部等各部門提前籌劃、提前溝通，在加強(qiáng)對各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)把控的同時，通過不斷加強(qiáng)運行管理，優(yōu)化機(jī)組運行方式，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)措施和制度，使供電煤耗，廠用電率等技術(shù)指標(biāo)可控、嚴(yán)控，設(shè)備的運行狀態(tài)始終保持在健康、穩(wěn)定的水平，同時不斷加強(qiáng)與網(wǎng)調(diào)溝通，積極爭取機(jī)組負(fù)荷，為機(jī)組滿發(fā)、多發(fā)、穩(wěn)發(fā)提供可靠保障。
京能財務(wù)全面貫徹黨的十九大精神，以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，貫徹落實集團(tuán)工作會總體部署，堅持和加強(qiáng)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，以“防風(fēng)險、強(qiáng)功能、穩(wěn)增長、促融合、建五型組織”為工作主線，創(chuàng)新管理機(jī)制，擴(kuò)大金融服務(wù)，深化產(chǎn)融結(jié)合，打造集團(tuán)金融資源管理運作核心平臺，助力集團(tuán)實現(xiàn)跨越式新發(fā)展。
一是加大資金歸集力度，穩(wěn)定存款防范風(fēng)險。京能財務(wù)加強(qiáng)與大客戶溝通，形成應(yīng)對階段性資金緊張的日調(diào)度計劃，發(fā)現(xiàn)外部滯留資金，及時溝通歸集；同時，為決策提供可靠依據(jù)，在資金日報的基礎(chǔ)上，增加每日業(yè)務(wù)量統(tǒng)計、余額變化情況統(tǒng)計，建立有效數(shù)據(jù)信息的儲備。平衡備付、穩(wěn)定存款，平穩(wěn)應(yīng)對流動性緊張。
4月27日，昊華能源公司邀請中國煤炭工業(yè)協(xié)會副秘書長、中國煤炭經(jīng)濟(jì)研究會理事長張宏博士，作了題為《我國煤炭產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展形勢分析》專題講座。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員，機(jī)關(guān)各部室部長助理以上人員及基層單位主要領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門負(fù)責(zé)人參加。
張宏從“煤炭產(chǎn)業(yè)發(fā)展格局變化及主要特點、我國煤礦產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級發(fā)展歷程、建設(shè)現(xiàn)代化煤炭經(jīng)濟(jì)體系思考”三方面，系統(tǒng)講解了當(dāng)前煤炭產(chǎn)業(yè)面臨的前景與挑戰(zhàn)，并結(jié)合國家煤炭行業(yè)形勢，從“建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展體系，建設(shè)統(tǒng)一開發(fā)、有序競爭市場體系，建立綠色發(fā)展體系，建立安全生產(chǎn)與職業(yè)健康保障體系，推動國際化合作發(fā)展開放體系，健全政策保障體系”等六方面進(jìn)行了闡述。
通過專題講座，使
京能財務(wù)本著“依托集團(tuán)、服務(wù)集團(tuán)”的宗旨，致力于為集團(tuán)提供綜合金融服務(wù)為發(fā)展方向，不斷擴(kuò)大金融服務(wù)范圍，滿足集團(tuán)的發(fā)展需求。
京能財務(wù)保險代理業(yè)務(wù)經(jīng)過三年的發(fā)展，得到各成員單位的認(rèn)同和肯定，已為絕對多數(shù)成員單位提供保險咨詢服務(wù)，其中已為十家燃煤機(jī)組的成員單位提供保險服務(wù)，占燃煤機(jī)組總量的65%，占板塊保費支出的70%，占投保資產(chǎn)的72%。
自京能財務(wù)介入保險業(yè)務(wù)后成員單位保險費都有較大降幅，平均降幅為25.20%，降幅最多的為漳山發(fā)電，降幅為47.41%，與上年度相比八家燃煤機(jī)組減少保費支出合計333.40萬元，總計為集團(tuán)節(jié)約支出457.67萬元，節(jié)約比例為34.70%。保險服務(wù)職能得到全面提升和強(qiáng)化。
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2018年4月25日下午，寧夏回族自治區(qū)工會在人民會堂舉行了“‘鑄夢新時代’慶?！逡弧瘒H勞動節(jié)”頒獎大會，對2018年獲得寧夏回族自治區(qū)獲得“五一”勞動獎的集體和個人進(jìn)行了表彰。寧東發(fā)電公司設(shè)備鍋爐室在本年度被評為了寧夏回族自治區(qū)工人先鋒號班組，并在當(dāng)天受到了表彰。
設(shè)備部鍋爐室在2017年完成了#2機(jī)組提效增容改造準(zhǔn)備工作和鍋爐受熱面、磨煤機(jī)、干渣機(jī)專修、磨煤機(jī)分離器改造、#24磨煤機(jī)油站改造、旋轉(zhuǎn)清堵機(jī)改造、疏水?dāng)U容器排汽治理等多項工作，實現(xiàn)#1鍋爐跨年連續(xù)無泄漏運行310天，創(chuàng)造投運至今最長連續(xù)運行記錄。為公司安全生產(chǎn)和長周期穩(wěn)定運行提供了堅強(qiáng)保障。這是繼2014年寧東發(fā)電公司運行一值獲得自治區(qū)及全國“工人先鋒號班組”后，公司再次有集體榮獲此項殊榮。
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近日，華寧熱電推選的兩項QC成果參加了內(nèi)蒙古電力行業(yè)協(xié)會組織的全區(qū)電力行業(yè)QC成果發(fā)布會。
本次發(fā)布會由中國水利電力質(zhì)量管理協(xié)會、內(nèi)蒙古自治區(qū)質(zhì)量管理協(xié)會的專家和行業(yè)內(nèi)具備資質(zhì)的專業(yè)人員擔(dān)任評委，對各項成果進(jìn)行評審。通過三天的評審發(fā)布，華寧熱電電氣QC小組《降低380V輔機(jī)框架斷路器故障率》成果榮獲二等獎，節(jié)能管理第一小組《降低1號鍋爐空預(yù)器漏風(fēng)率》成果榮獲三等獎。
2018年，華寧熱電不斷強(qiáng)化QC管理，緊密結(jié)合實際工作，積極動員廣大員工參與質(zhì)量管理活動，將華寧熱電安全生產(chǎn)、技術(shù)改造、節(jié)能環(huán)保等課題納入到QC小組活動的范疇，并通過活動的開展使員工能夠運用全面質(zhì)量管理的方法來解決實際工作中的難
2018年4月25號7時30分，高安屯熱電#2機(jī)組一次點火成功，順利升速至3000轉(zhuǎn)，8時許，帶負(fù)荷并網(wǎng)成功，各項技術(shù)參數(shù)良好。4月27日，京西熱電#2機(jī)組再次點火、并網(wǎng)成功，至此，國際電氣燃機(jī)春季檢修高安屯、京西兩場會戰(zhàn)勝利結(jié)束。
此次燃機(jī)春季檢修兩個中修項目時間重合、工期緊張、工作量大。3月21日，京西#2 V94.3機(jī)組擴(kuò)大性中修首先開始，開缸數(shù)目達(dá)到5個，3月24日，高安屯#2機(jī)組中修緊隨其后。面對此種情況，燃機(jī)事業(yè)部頂住壓力、科學(xué)謀劃、周密實施，32名員工兵分兩路，夜以繼日，艱苦奮戰(zhàn)，提前三天完成京西項目，提前五天完成高安屯項項目，堅決打贏了此次攻堅戰(zhàn)。不僅打出了國際電氣攻堅克難的氣勢，打響了京能燃機(jī)檢修的品牌，而且為電廠贏得了大量的時間效益和經(jīng)濟(jì)效益，受到了業(yè)主
大臺煤礦在京西煤礦逐步退出過程中擔(dān)負(fù)著安全、資源量、成本控制三大重任。該礦認(rèn)真貫徹落實京能集團(tuán)第一屆職代會暨2018年工作會精神，以主題教育活動為載體，助推各項工作取得明顯成效。一季度，大臺煤礦產(chǎn)煤228779噸，進(jìn)尺2531米，安全事故大幅減少，比2017年同期降低71.4%，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)經(jīng)營工作開門紅。
以“全員落實企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制，強(qiáng)力推進(jìn)五精管理，全力打造三基九力團(tuán)隊”為主題，深入開展主題教育活動，營造了濃厚安全生產(chǎn)氛圍。全礦利用橫幅簽字、宣誓、簽訂安全承諾書等方式，號召全礦員工齊心協(xié)力保安全。黨團(tuán)員示范帶動，開展規(guī)程措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)、分層次反思研討、對標(biāo)反思、查擺問題、制定整改措施，進(jìn)一步筑牢安全生產(chǎn)“雙基”。
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4月23日上午,高安屯熱電召開了2018年一季度經(jīng)營活動分析會。會議由公司總會張宏主持，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各部門負(fù)責(zé)人參加。經(jīng)營計劃部對公司2018年一季度經(jīng)營工作總體情況做了匯報并下達(dá)了二季度及全年滾動調(diào)整目標(biāo)任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)總結(jié)了近期經(jīng)營工作的經(jīng)驗和成績，并針對面臨的經(jīng)營形勢做出下一階段經(jīng)營管理工作的全面部署。
一季度在公司全員的共同努力下，生產(chǎn)經(jīng)營工作取得開門紅；機(jī)組安全穩(wěn)定運行，順利完成了春節(jié)、兩會等重要節(jié)日保電保熱任務(wù)；生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)取得良好開局。供熱量同比增加36萬吉焦，利潤同比增加4586萬元。公司各項生產(chǎn)經(jīng)營工作繼續(xù)高質(zhì)量推進(jìn)。
面對今年嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，公司也深刻認(rèn)識到：電量
