京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
為充分發(fā)揮職工在企業(yè)管理和技術創(chuàng)新實踐中的聰明才智，促進安全生產(chǎn)，構建和諧、節(jié)約型企業(yè)，呂臨發(fā)電公司工會組織開展了以“我為企業(yè)獻一計”為主題的職工合理化建議活動?；顒悠陂g，共計收到21條意見建議，并于8月31日組織了評審會進行評審，工會主席陳曉亮主持評審會，合理化建議評委會委員、合理化建議提出人20余人參加了會議。
7月下旬，公司下發(fā)了關于開展職工合理化建議活動的通知，通過各部門的認真組織、廣泛動員及職工們的積極響應、踴躍參與，共計收到安全類、經(jīng)營類、生產(chǎn)類、綜合類等21條意見建議。評審會上，合理化建議提出人分別從各自提案的建議內(nèi)容、預期效果、實施方法以及效果評估等方面進行了詳細介紹并與參會人員進行廣泛討論，評委委員依照評分標準從貢獻度、經(jīng)濟性、科學性、可行性、創(chuàng)新性等方面進行逐項打
礦建集團與河北晨陽集團簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議。根據(jù)協(xié)議，雙方將在“晨陽水漆”系列產(chǎn)品采購供應、企業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展等方面建立戰(zhàn)略合作伙伴關系，實現(xiàn)強強聯(lián)合、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的目標，也為礦建集團打造綠色環(huán)保建筑產(chǎn)品提供了升級發(fā)展合作平臺。河北晨陽集團是集水漆生產(chǎn)、建材貿(mào)易、工程施工等為一體的現(xiàn)代化集團公司。其旗下產(chǎn)品的“晨陽水漆”，采用國際領先水平環(huán)保技術，覆蓋家裝水漆、工程水漆、工業(yè)水漆等幾大系列。晨陽集團現(xiàn)年產(chǎn)節(jié)能水性漆達30萬噸，產(chǎn)品相繼通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、歐盟SGS環(huán)保檢測認證及德國TUV環(huán)保檢測認證，被廣泛應用到建筑、裝飾、家具、家裝、家電、汽車、船舶、交通、輕工、電力等多個行業(yè)。
? 截至8月30日，岱海發(fā)電三號機組實現(xiàn)綜改后連續(xù)安全運行150天，為實現(xiàn)公司全年安全生產(chǎn)的目標打下了堅實的基礎。
??????? 自綜改后并網(wǎng)運行以來，各部門始終以“提質(zhì)增效”為目標，提前謀劃、科學管理、多措并舉、協(xié)同發(fā)力，確保了三號機組運行的安全和穩(wěn)定。三號機并網(wǎng)后，岱海發(fā)電積極組織開展系統(tǒng)消缺和隱患排查工作，保證各項參數(shù)優(yōu)良，環(huán)保指標滿足超低排放標準。在迎峰度夏期間，生產(chǎn)人員加強現(xiàn)場設備日常維護管理，加大高溫區(qū)域設備的檢查力度和消缺工作，助力機組安全，保證穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。期間，公司堅持把安全運行放在首位，以“五精”管理為抓手，采取切實可行的措施做好各項安全生產(chǎn)管理工作；持續(xù)提升安全管理水平，強化紅線意識和底線思維，堅決杜絕現(xiàn)場任何形式的無票作業(yè)；嚴格落實安全生產(chǎn)崗位責任制，狠抓“兩票三制”管理，大范圍
今年以來，岱海發(fā)電公司上下團結、協(xié)作配合，在努力完成一、二、三號機組綜改任務，促進岱海發(fā)電公司實現(xiàn)華麗的轉(zhuǎn)身的同時，先后經(jīng)受住了單機長期連續(xù)運行、雷雨等極端天氣較多、夏季大負荷保電等多重考驗，實現(xiàn)了運行機組的滿發(fā)、多發(fā)。截至8月30日，岱海發(fā)電公司2018年累計完成發(fā)電量已突破50億千瓦時大關。
期間，岱海發(fā)電緊盯電網(wǎng)負荷變化情況，不斷提高市場預測、分析和判斷能力，及時優(yōu)化調(diào)整系統(tǒng)運行方式，抓住高峰、緊盯低谷、度電必爭。根據(jù)機組運行情況精心開展隱患排查治理，合理安排機組升級綜合改造和檢修工作；強化運行操作管理，提升精細化操作水平，嚴密監(jiān)視各主輔設備運行參數(shù)，全力提高機組經(jīng)濟性；嚴格執(zhí)行“兩票三制”和重大操作升級監(jiān)護制度等安全生產(chǎn)管理制度，定期開展事故應急演練，不斷提高運行人員應對突發(fā)
由中國電工技術學會主辦，《電氣技術》雜志社、天津工業(yè)大學聯(lián)合承辦的“2018第十二屆中國電工裝備創(chuàng)新與發(fā)展論壇暨第八屆電工技術前沿問題學術論壇”在天津順利召開，本次論壇以“智能改變制造，創(chuàng)新引領發(fā)展”為主題，來自全國各省市學會、協(xié)會、專委會等近500位代表參加了本次論壇會議。英貝思科技作為本次論壇的參展方，集中展示了智慧中國能源、三維數(shù)字化電廠等產(chǎn)品，引領智能發(fā)展，創(chuàng)造智慧未來。
“中國電工裝備創(chuàng)新與發(fā)展論壇暨電工技術前沿問題學術論壇”是我國電氣產(chǎn)業(yè)界與學術界緊密結合的知名會議，并得到了中國科學技術協(xié)會、中國機械工業(yè)聯(lián)合會、中國工程院、國家自然科學基金委員會的支持，迄今已舉辦十多屆。本次大會邀請工信部裝備司重大技術裝備處處長汪宏、國家能源局科技裝備司張彥文有關領導，中國著名
8月27日，京煤集團與國家電網(wǎng)北京電力公司簽訂“三供一業(yè)”供電分離移交實施協(xié)議，京煤集團“三供一業(yè)”居民供電移交工作正式進入實施階段。國家電網(wǎng)北京市電力公司副總經(jīng)理周建方，京能集團財務總監(jiān)朱保成，京煤集團黨委書記、董事長周建裕，黨委副書記、總經(jīng)理曹文俊，以及昊華能源公司、京煤物業(yè)管理公司相關負責人等出席簽約儀式。據(jù)悉，國有企業(yè)職工家屬區(qū)“三供一業(yè)”分離移交是剝離國有企業(yè)辦社會職能的重要內(nèi)容。京煤集團從2017年3月著手開展“三供一業(yè)”供電分離移交工作，2017年12月26日與國網(wǎng)北京電力公司簽訂了供電分離移交框架協(xié)議。京煤集團的供電移交實施工作涉及面廣、涉及戶數(shù)眾多、供電設施陳舊、建設年代跨度大，所屬居民小區(qū)大多地處山區(qū)，居住分散，改造難度大，企業(yè)負擔沉重。本次簽約不僅是京煤集團“三供一業(yè)”供電移交工作的成果，更是京能集團的一件大事。在資產(chǎn)完全改造移交后，原京煤集團負責的門頭
8月20日，全國衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)企業(yè)管理協(xié)會智慧醫(yī)院科技金融分會在上海宣布成立，并召開了第一次理事會議，北京鑫華源公司作為科技創(chuàng)新型智能停車企業(yè)受邀參加，并被授予分會副會長單位?！爸腔坩t(yī)院”作為“智慧城市”的重要組成部分，越來越受到國家、社會各界的高度重視，醫(yī)院就醫(yī)停車難已是全國各大醫(yī)院急需解決的難題。國家和地方政府陸續(xù)推出一系列推進停車產(chǎn)業(yè)發(fā)展、鼓勵社會資本參與醫(yī)院停車場投資建設以及規(guī)范停車管理制度，用科技手段解決停車難問題。鑫華源公司成為副會長單位，將助力推進公司停車設備與衛(wèi)生產(chǎn)業(yè)融合，為“智慧醫(yī)院”建設，提供具有專業(yè)性、高標準、智能化的停車設備服務，發(fā)揮行業(yè)引領作用，為實現(xiàn)“智慧、智能醫(yī)院”的發(fā)展，做出應有的貢獻。
京玉發(fā)電創(chuàng)新燃料管理，該公司1-7月累計進煤127.42萬噸，比計劃增加0.68萬噸；平均標煤單價333.6元/噸，比年集團年度標煤計劃354元/噸，降低20.4元/噸；入廠入爐熱值差控制在192焦/克，比集團給定的502焦/克低310焦/克，切實交出一份度電成本控制、減虧止虧的滿意“答卷”。
今年以來，該公司緊扣提質(zhì)增效和減虧止虧目標，瞄準燃煤管理各個環(huán)節(jié)，嚴把燃煤“采購關”“源頭關”“接卸關”“驗收關”“采制關”、“儲存關”，努力降低煤場損耗和燃料成本，實現(xiàn)燃料管理質(zhì)和量的雙提升。
把好“采購關”，適時調(diào)整燃煤的招標時間節(jié)奏。利用煤炭形勢走勢不明的情況，準確研判，抓住最好的煤價時間節(jié)點進
為了加強企業(yè)文化建設，落實京能集團關于《推行“五精”管理 創(chuàng)建“三基九力”團隊 全面提升管理水平的實施方案》中的要求，8月27日上午，寧東發(fā)電公司黨委在公司綜合樓二樓多功能廳組織召開了推行“五精”管理、創(chuàng)建“三基九力”團隊啟動會，公司黨員干部共計82人參加了本次會議。
會議由寧東發(fā)電公司黨委書記、董事長蘇永健同志主持。會上他首先向全體人員闡述了推行“五精”管理和創(chuàng)建“三基九力”團隊的重要意義，明確指出推行“五精”管理是對寧東發(fā)電公司上下貫徹京能集團年中工作會議精神，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展具有重要的意義。他提出當下在寧東發(fā)電公司推行“五精”管理要與《企業(yè)文化手冊》的宣貫相結合，通過企業(yè)文化的學習和宣貫促使“五精”管理理念與寧東發(fā)電公司的各項工作達到有機的融合，
