京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
1月19日，京能集團(tuán)召開“十五五”戰(zhàn)略研討會(huì)暨2026年工作務(wù)虛會(huì)，深入研判發(fā)展形勢，系統(tǒng)謀劃“十五五”時(shí)期戰(zhàn)略方向與落實(shí)舉措，為2026年各項(xiàng)工作高質(zhì)量開展明確思路、凝聚共識(shí)。集團(tuán)黨委書記、董事長郭明星主持會(huì)議并講話。
會(huì)上，戰(zhàn)略發(fā)展部首先匯報(bào)了集團(tuán)“十五五”規(guī)劃（討論稿）的規(guī)劃背景、發(fā)展環(huán)境、主要任務(wù)、保障措施及實(shí)施路徑等核心內(nèi)容。隨后，領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作逐一發(fā)言，提出了一系列富有建設(shè)性的工作思路和建議。
郭明星指出，黨的二十屆四中全會(huì)精神與國家能源工作的重要部署，為能源企業(yè)發(fā)展指明了方向、明確了目標(biāo)。京能集團(tuán)要堅(jiān)定發(fā)展信心，把握利好機(jī)遇，堅(jiān)持全產(chǎn)業(yè)鏈布局，落實(shí)全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，以開拓性、創(chuàng)新性舉措推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。他要求：
一、精細(xì)化管理，打造全成本領(lǐng)先優(yōu)勢
壓降生產(chǎn)運(yùn)營成本，發(fā)揮規(guī)?；?yīng)，打造成本領(lǐng)先優(yōu)勢；以陽光采購夯實(shí)管理基礎(chǔ)，深化跨板塊協(xié)同與規(guī)范化運(yùn)作，強(qiáng)化專業(yè)運(yùn)營與內(nèi)控體系建設(shè)，完善制度流程。持續(xù)壓實(shí)黨委主體責(zé)任與紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任，通過集約化管理和風(fēng)險(xiǎn)前置防控，提升發(fā)展質(zhì)效。
二、數(shù)字化賦能，提升發(fā)展質(zhì)效
以數(shù)字化管理為關(guān)鍵抓手，堅(jiān)持以用促學(xué)、以用代訓(xùn)，持續(xù)推動(dòng)數(shù)字化普及與落地應(yīng)用。聚焦專業(yè)需求打造“數(shù)字化員工”，摒棄華而不實(shí)的開源技術(shù)，借鑒頭部企業(yè)經(jīng)驗(yàn)，形成技術(shù)優(yōu)勢，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
三、聚焦科技創(chuàng)新，形成差異化、高端化發(fā)展
以商業(yè)模式為核心支撐，通過產(chǎn)業(yè)鏈打造競爭優(yōu)勢；既要立足實(shí)際問題、適度布局長遠(yuǎn)性基礎(chǔ)工作，更要集中主要精力解決根本問題、創(chuàng)造實(shí)際效益，通過專業(yè)化管理，打造差異化優(yōu)勢，形成高端化品牌，筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的護(hù)城河。
四、深化管理創(chuàng)新，凝聚協(xié)同合力
以資本為紐帶，借鑒基金化模式構(gòu)建創(chuàng)新生態(tài)，謀劃培育商業(yè)模式，聚焦應(yīng)用科技，堅(jiān)持“投早、投小、投硬科技”。優(yōu)化資源配置、加大科創(chuàng)投入，嚴(yán)守合規(guī)底線，杜絕同質(zhì)化投資，避免國資流失。秉持容錯(cuò)理念，大力培育年輕干部，激發(fā)全員主人翁意識(shí)，筑牢企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。
五、深化產(chǎn)融結(jié)合，降低資產(chǎn)負(fù)債率
打造相關(guān)產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，實(shí)現(xiàn)社會(huì)價(jià)值與商業(yè)價(jià)值的統(tǒng)一。通過資產(chǎn)證券化等形式提升資產(chǎn)流動(dòng)性，改善評級(jí)、降低融資成本，形成良性循環(huán)。
六、充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
黨建工作要緊密圍繞企業(yè)改革發(fā)展與生產(chǎn)經(jīng)營，著力破解“兩張皮”問題，通過“黨建+雙碳”促進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合，堅(jiān)決杜絕形式主義。堅(jiān)持黨管干部、黨管人才，完善“相馬”與“賽馬”相結(jié)合的人才選拔任用機(jī)制，建設(shè)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊(duì)伍，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。
集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理李育海指出，2026年，要立足集團(tuán)“十四五”發(fā)展成就與當(dāng)前面臨的機(jī)遇挑戰(zhàn)，以“七大堅(jiān)持”為引領(lǐng)，破解發(fā)展難題，推動(dòng)集團(tuán)“十五五”時(shí)期高質(zhì)量發(fā)展。他要求：
一、堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，把穩(wěn)發(fā)展方向
發(fā)揮黨委核心作用，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)，秉持“投資于人”與“投資于物”相結(jié)合的理念，完善業(yè)績導(dǎo)向激勵(lì)機(jī)制；聚焦重點(diǎn)領(lǐng)域靶向引才，為重點(diǎn)項(xiàng)目提供人才資源。
二、堅(jiān)持立足首都、服務(wù)首都，彰顯國企擔(dān)當(dāng)
緊扣首都“雙碳”與發(fā)展需求，深耕京內(nèi)綜合能源項(xiàng)目，打造標(biāo)桿示范；加大清潔能源開發(fā)力度，強(qiáng)化能源保障，助力首都綠色發(fā)展。
三、堅(jiān)持系統(tǒng)思維，統(tǒng)籌產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展
高位統(tǒng)籌重大項(xiàng)目，強(qiáng)化協(xié)同調(diào)度與經(jīng)驗(yàn)復(fù)盤；整合同類資源、精簡低效企業(yè)，以康養(yǎng)、算力為核心構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)，培育協(xié)同優(yōu)勢。
四、堅(jiān)持全成本領(lǐng)先戰(zhàn)略，增強(qiáng)核心競爭能力
優(yōu)化組織架構(gòu)，構(gòu)建全流程成本管控體系；AI賦能成果管控，將智能技術(shù)嵌入管理各環(huán)節(jié)；嚴(yán)控“兩金”，深化陽光采購、優(yōu)化項(xiàng)目設(shè)計(jì)、推廣先進(jìn)技術(shù)、壓降燃料成本，處置低效資產(chǎn)。
五、堅(jiān)持精益管理，提升運(yùn)營效能
推動(dòng)管理模式從粗放型向精益化轉(zhuǎn)型，強(qiáng)化對標(biāo)，嚴(yán)把項(xiàng)目投資關(guān)，優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行與營銷管理；全力搶發(fā)效益電量、做好老舊熱網(wǎng)改造。
六、堅(jiān)持?jǐn)?shù)智賦能，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí)
構(gòu)建全業(yè)務(wù)數(shù)智化體系，聚焦核心領(lǐng)域加大技術(shù)應(yīng)用；拓寬業(yè)務(wù)場景，強(qiáng)化員工數(shù)字培訓(xùn)，以數(shù)智化轉(zhuǎn)型賦能產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級(jí)。
七、堅(jiān)持統(tǒng)籌發(fā)展和安全，牢牢守住底線紅線
強(qiáng)化各板塊安全管控，推進(jìn)科技興安、數(shù)字賦能，加大火電機(jī)組改造與消防隱患排查，增強(qiáng)本質(zhì)安全能力；嚴(yán)守合規(guī)底線，健全風(fēng)險(xiǎn)防控體系。
集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合分管工作，圍繞規(guī)劃內(nèi)容、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、改革創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防控等方面深入研討，積極建言，形成以下重點(diǎn)方向與工作舉措：
要聚焦戰(zhàn)略人力資源賦能、干部隊(duì)伍優(yōu)化與黨建質(zhì)量提升推進(jìn)工作。將戰(zhàn)略人力資源融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，優(yōu)化專業(yè)技術(shù)人員配置，精準(zhǔn)匹配主業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)人才需求，大力培育行業(yè)領(lǐng)軍人才，系統(tǒng)規(guī)劃并動(dòng)態(tài)滿足集團(tuán)“十五五”時(shí)期人才總量與結(jié)構(gòu)適配要求。加大年輕干部培養(yǎng)選拔力度，完善全鏈條成長機(jī)制，逐步優(yōu)化干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)，提升年輕中層干部占比。持續(xù)夯實(shí)黨建基層基礎(chǔ)，著力補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)；強(qiáng)化宣傳思想與品牌建設(shè)，健全全面從嚴(yán)治黨體系；升級(jí)“黨建+雙碳”品牌建設(shè)，擴(kuò)大區(qū)域黨建共同體覆蓋面，切實(shí)推動(dòng)協(xié)同價(jià)值創(chuàng)造。
要聚焦規(guī)劃優(yōu)化、經(jīng)營提質(zhì)與風(fēng)險(xiǎn)防控強(qiáng)化推進(jìn)工作。堅(jiān)持基建生產(chǎn)一體化，推進(jìn)新建光伏無人值守、少人值守模式；應(yīng)對電力市場化改革，嚴(yán)控投資節(jié)奏，穩(wěn)固發(fā)展基本盤，破解項(xiàng)目電力送出難題，多措并舉保營收利潤增長。做實(shí)算力業(yè)務(wù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控與專業(yè)能力培育，擴(kuò)大研發(fā)隊(duì)伍規(guī)模，明確核心技術(shù)攻關(guān)方向，提升自主運(yùn)營與集群調(diào)優(yōu)能力。警惕高投入風(fēng)險(xiǎn)，確保板塊布局全面均衡，覆蓋所有相關(guān)二級(jí)企業(yè)。
要聚焦產(chǎn)業(yè)協(xié)同增值、資本運(yùn)作賦能與風(fēng)險(xiǎn)防控前移推進(jìn)工作。深化產(chǎn)業(yè)深度協(xié)同，推動(dòng)同業(yè)整合與區(qū)域平臺(tái)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)管理、資源、價(jià)值共享；加快盤活上市公司資源，培育完整產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，完善碳業(yè)務(wù)認(rèn)證與交易環(huán)節(jié)。多措并舉穩(wěn)固效益，保障經(jīng)營利潤，加大減虧力度，通過財(cái)務(wù)基金、數(shù)據(jù)資產(chǎn)投資增厚收益。應(yīng)歸盡歸，提升資金歸集率，強(qiáng)化預(yù)算管理，將合規(guī)要求、工程支付審核嵌入系統(tǒng)，協(xié)同審計(jì)、紀(jì)檢完善風(fēng)險(xiǎn)防范體系，筑牢風(fēng)險(xiǎn)防火墻。
要聚焦紀(jì)檢監(jiān)察提質(zhì)與規(guī)劃優(yōu)化完善推進(jìn)工作。緊扣“三個(gè)更加”要求，圍繞黨中央決策部署與集團(tuán)重點(diǎn)任務(wù)開展政治監(jiān)督，完善集團(tuán)制度體系，強(qiáng)化制度執(zhí)行剛性，堅(jiān)決破除權(quán)力對監(jiān)督的制約；通過“人防+技防”實(shí)現(xiàn)權(quán)力動(dòng)態(tài)監(jiān)測，推動(dòng)監(jiān)督從“事后處置”向“事中預(yù)防”轉(zhuǎn)變。保持反腐高壓態(tài)勢，聚焦投資并購、工程建設(shè)等重點(diǎn)領(lǐng)域，以典型案例開展警示教育，以“四個(gè)過硬”打造紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍，筑牢廉潔防線。
要聚焦服務(wù)國家與首都能源戰(zhàn)略、推動(dòng)集團(tuán)“8755”目標(biāo)達(dá)成開展工作。錨定國家新型能源體系建設(shè)方向，推動(dòng)煤電向支撐調(diào)節(jié)型轉(zhuǎn)型，契合“風(fēng)光水”多能并舉部署，布局綠電基地、海上風(fēng)電及新型儲(chǔ)能項(xiàng)目。緊扣北京能源結(jié)構(gòu)優(yōu)化需求，保障首都能源安全，力爭“十五五”期間提升在京新能源裝機(jī)占比，完成裝機(jī)增量規(guī)劃，達(dá)成總裝機(jī)目標(biāo)；深挖煤炭產(chǎn)能，推動(dòng)相關(guān)項(xiàng)目落地，強(qiáng)化下游市場支撐，達(dá)成核準(zhǔn)產(chǎn)能目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同與自身高質(zhì)量發(fā)展。
要緊跟國企改革深化步伐，聚焦價(jià)值創(chuàng)造、產(chǎn)業(yè)調(diào)整、科技創(chuàng)新等方向，提升專業(yè)化、差異化管理能力。康養(yǎng)板塊要堅(jiān)持擇優(yōu)擴(kuò)張，盤活內(nèi)部資產(chǎn)、聯(lián)動(dòng)外部資源，探索存量房產(chǎn)轉(zhuǎn)型與養(yǎng)老社區(qū)自建模式。夯實(shí)醫(yī)養(yǎng)結(jié)合服務(wù)基礎(chǔ)，健全北京康養(yǎng)與京煤總醫(yī)院雙向賦能機(jī)制，強(qiáng)化營銷與成本管控，拓展居家服務(wù)場景，形成差異化競爭優(yōu)勢。依托城市更新政策，加強(qiáng)屬地政府對接，推進(jìn)重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，妥善化解歷史遺留問題。地產(chǎn)板塊要進(jìn)一步深化改革，聚焦服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部項(xiàng)目建設(shè)，為集團(tuán)主業(yè)發(fā)展提供有力支撐。
要聚焦熱力板塊提質(zhì)增效與安全生產(chǎn)固本強(qiáng)基，系統(tǒng)性推進(jìn)各項(xiàng)工作落地見效。熱力板塊要融入?yún)^(qū)域協(xié)同、智慧運(yùn)營（無人值守）等要素，筑牢熱網(wǎng)安全保供底線，配齊專業(yè)搶修裝備、嚴(yán)控故障搶修時(shí)長、補(bǔ)齊施工管理短板。規(guī)范熱力調(diào)度，深化與電網(wǎng)、電廠協(xié)調(diào)機(jī)制，精準(zhǔn)應(yīng)對極端天氣，推進(jìn)可再生能源供熱，完善熱電聯(lián)動(dòng)及收益分成機(jī)制。夯實(shí)安全根基，強(qiáng)化全員安全意識(shí)與隊(duì)伍考核，推進(jìn)消防自動(dòng)化與AI消防普及，加大科技投入，筑牢安全屏障。
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