京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
10月16日下午，集團黨委書記、董事長郭明星帶隊到北京熱力，就供熱保障前期準備工作進行現(xiàn)場調研。集團副總經理關天罡、陳國高、賈法彬參加。
在北京熱力調度指揮中心，郭明星通過“一網(wǎng)通覽”平臺，詳細了解了熱網(wǎng)運行、新的調度運行管理模式及監(jiān)盤平臺、報警系統(tǒng)等模塊使用情況。他要求，要進一步加強“四型熱網(wǎng)”建設，著力優(yōu)化系統(tǒng)性能，緊抓供熱前的最后窗口期，完善各類應急預案，為可能出現(xiàn)的極端天氣做足準備，確保全市供熱系統(tǒng)如期、穩(wěn)定啟動，保障市民溫暖過冬。
在隨后召開的座談會上，北京熱力匯報了今冬供熱準備、當前重點工程建設、企業(yè)改革等相關工作情況。與會人員圍繞企業(yè)目前存在的難點問題及下一步工作思路進行了深入交流。
郭明星指出，當前供熱任務艱巨繁重，北京熱力要錨定“做強熱力”目標，聚焦“四型熱網(wǎng)”建設，通過科學治理提升管理效能，充分調動全員主觀能動性，確保各項工作做深做細、落地見效。
就做好下一步工作，郭明星要求：
一是全力保障今冬供熱
要提高政治站位，深刻認識冬季供熱的民生屬性與政治意義，針對可能出現(xiàn)的極端降溫天氣做好準備，以高度的責任感和敏銳性統(tǒng)籌推進各項工作。科學籌劃、精心準備，強化隱患排查與極限條件預案，移動熱源、搶修物資要儲備充足。組建市屬國企聯(lián)合體，快速處理故障隱患。優(yōu)化服務響應，集中全員力量落實接訴即辦，通過媒體溝通、用戶告知卡、問題反饋獎勵等方式，提升溝通效率，提高服務質量。
二是嚴格保障供熱安全穩(wěn)定運行
落實運行制度，推行網(wǎng)格化管理，嚴格執(zhí)行值班、“兩票”制度，關鍵點位明確責任人，實行“巡查一次、報告一次”的零報告機制。強化風險防控，提前做好事故預想與應急演練，及時發(fā)現(xiàn)并處置潛在風險，以最壞打算確保最好結果。提升管理效能，從嚴抓好運行與搶修管理，科學安排工作，加強宣傳引導，妥善化解問題。
三是系統(tǒng)推進熱力高質量發(fā)展
聚焦“四型熱網(wǎng)”建設，推動相關工作取得實質性進展。構建全流程管理體系，圍繞設計、建設、檢修、運行全環(huán)節(jié)，結合熱力行業(yè)特性，打造適配的體制機制。賦能科技創(chuàng)新，充分運用人工智能，推動管理創(chuàng)新與技術賦能，實現(xiàn)本質安全。
四是強化經營管理與市場拓展
深耕北京市場，加大開拓力度，組建專項隊伍推進重點項目實施。優(yōu)化經營指標，以安全穩(wěn)定、智能化為抓手，逐步降低能耗，最終實現(xiàn)“安全穩(wěn)定、優(yōu)質服務、價格優(yōu)化”的友好型運營目標。推動產業(yè)耦合，探索新能源與熱力業(yè)務的融合路徑，組織員工學習人工智能等新知識，提升業(yè)務適配能力。
五是深化黨建引領與人才隊伍建設
推動黨建與業(yè)務深度融合，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用，結合企業(yè)實際，推進管理創(chuàng)新與技術創(chuàng)新。建強人才梯隊，通過組建專業(yè)協(xié)會發(fā)掘人才，依托多崗位交流與艱苦崗位鍛煉提升員工綜合素質。持續(xù)加強思想建設，培養(yǎng)德才兼?zhèn)涞膹秃闲腿瞬抨犖椤娀h風廉政，深入推進企業(yè)文化培育與企業(yè)精神塑造。堅持嚴管與厚愛相結合，完善員工職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)精氣神，為企業(yè)高質量發(fā)展提供人才支撐。
關天罡要求，今冬供熱工作即將啟動，要全面摸清供熱底數(shù)，精準掌握潛在風險與安全隱患，對暫未整改的問題要列為重點監(jiān)控對象，提前做好預案并加強全方位排查；在調度管理上，要確保系統(tǒng)打壓期間安全穩(wěn)定，運行階段嚴格控溫控壓；同時密切關注大同熱網(wǎng)，嚴防大范圍停暖；推進精細與經濟調度，強化熱電協(xié)同并做好供暖初期與末期的調度銜接；積極探索熱費欠收解決路徑，結合新能源項目拓寬化解渠道。
陳國高要求，首都無小事、事事連政治。要堅持本質安全，聚焦市民供熱保障與本質安全提升，建強“堅強型、智慧型、環(huán)保型、友好型”熱網(wǎng)；做好分類施策解遺，創(chuàng)新融資產品，減少存量補貼規(guī)模；爭取政策資金，主動與城管委、財政局等部門做好協(xié)調對接，延緩補貼退坡的影響，持續(xù)爭取超長期國債等多途徑資金；強化降本降造，進一步降低融資成本，做好供暖季存量資金管理，提升資金使用效能。
賈法彬要求，要做好供熱前風險隱患的前置管控，深化風險分析與隱患排查，聚焦重點區(qū)域開展靶向專項測試，確保各類隱患整改到位、實現(xiàn)動態(tài)清零。供熱期間，要強化風險預警與應急處置，探索快速精準識別隱患的有效路徑，以多種方式完善預警機制，同步研究替代方案，做好應急保障工作。在長效管理上，持續(xù)強化質量管控與根源治理，嚴把供熱全流程質量關，聚焦問題根源，通過強化人員培訓、完善管理制度，推動專業(yè)管理落地見效，夯實技術管理基礎。
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