京能集團繼續(xù)圍繞“四個中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實施“能源為主、適度多元、產融結合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務組合戰(zhàn)略，實施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實力，努力提升服務首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設成為管理模式先進、盈利能力穩(wěn)健、人才隊伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務集團。
3月9日，京能集團黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經理闞興，副總經理隋曉峰到京能電力調研，聽取專題工作匯報，并就下一步工作提出明確要求。
隋曉峰指出，在今后的工作中，京能電力要扎實推進基建項目建設，加強安全管理、進度管控，著重做好造價管理和結算工作；成立涿州二期指揮部，組織專業(yè)人才高標準推動集團百萬機組煤電項目高質量建設。狠抓經營績效管理，落實長協(xié)煤兌現(xiàn)率，深耕電力交易市場，加強與電網(wǎng)協(xié)調交流，研究協(xié)作模式，實現(xiàn)互利共贏。探索優(yōu)化資產結構，退出部分非優(yōu)質電力資產，結合公司實際開展股票定向增發(fā)工作。
闞興表示，2022年京能電力面對企業(yè)發(fā)展困境，京能電力領導班子以時不我待，只爭朝夕的干勁，主動出擊、擔當作為，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略，堅持結果導向，工作成效顯著。
闞興就京能電力2023年重點工作強調：
積極做好兩個轉型
加快市場化體制機制轉型，不斷激發(fā)企業(yè)活力，主動作為，釋放潛能。聚焦兩個聯(lián)營，抓住未來三年企業(yè)發(fā)展的有利機遇期，積極探索經營發(fā)展有效舉措，推進企業(yè)轉型升級。
提升權益融資能力
進一步降低財務成本和企業(yè)負債率，不斷提升企業(yè)效益，增強盈利能力，推動企業(yè)高質量發(fā)展。
打造打造過硬干部隊伍
持續(xù)做好選人用人工作，打造不畏艱險、素質過硬的干部隊伍。堅信主觀努力是發(fā)展的基礎，激發(fā)全員干事創(chuàng)業(yè)主觀能動性，帶領企業(yè)提質增效。
抓好重點工作落實
圍繞“三降一減一提升”、成本管控、資金管理等重點工作，制定完善行之有效的具體措施，切實抓好落實，層層壓實責任。
加強廉潔自律建設
開展好企業(yè)巡查工作，做到兩促進、兩不誤、兩提升。建設政治過硬的干部團隊，緊密圍繞核心任務、核心工作、核心指標，促進經營管理水平不斷提升。通過建立責任體系檔案，進一步完善問責機制。
姜帆表示，2022年京能電力在煤價居高不下的逆境中奮力實現(xiàn)扭虧為盈，充分體現(xiàn)了領導班子干事創(chuàng)業(yè)的精神狀態(tài)。2023年的工作目標靶向精準，措施可行。
就京能電力在新征程中實現(xiàn)高質量發(fā)展目標，姜帆強調：
對標一流 提升核心競爭力
京能電力及所屬企業(yè)要全面、深入、細致開展對標工作。通過對標一流，聚焦“一利五率”指標體系，找短板、強弱項，有的放矢，制定切實可行的具體措施，狠抓責任落實，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
做精存量 提升效益效率
進一步優(yōu)化現(xiàn)有存量機組，加快數(shù)字化轉型發(fā)展；立足管理效率和經營效益提升，通過梳理業(yè)務流程和管理方式，帶動生產經營方式轉變，不斷提升企業(yè)經營績效水平。
做優(yōu)增量 實現(xiàn)產業(yè)升級
實行提級審查，確保新增項目又好又快落地投產，高標準建設涿州二期工程，打造新時代集團煤電項目標桿，實現(xiàn)集團煤電百萬機組新突破；科學評估源網(wǎng)荷儲項目風險，探索新能源區(qū)域化高效運維管理模式。
強根鑄魂 推進全面從嚴治黨向縱深發(fā)展
充分結合企業(yè)生產經營實際，開展全面從嚴治黨檢查、巡察，圍繞燃料管理、工程建設、招投標等重點領域的重點工作做好專項監(jiān)督。
抓實干部管理 以工作業(yè)績檢驗干部
堅持黨管干部，把工作業(yè)績和工作實效作為檢驗評價干部的重要依據(jù)。結合任期制契約化改革，加強干部考核，推進干部能上能下常態(tài)化。
