京能集團(tuán)繼續(xù)圍繞“四個(gè)中心”的首都城市戰(zhàn)略定位，實(shí)施“能源為主、適度多元、產(chǎn)融結(jié)合、協(xié)同發(fā)展”的業(yè)務(wù)組合戰(zhàn)略，實(shí)施“立足首都、依托京津冀、拓展全國、走向世界”的空間布局戰(zhàn)略，努力提升綜合實(shí)力，努力提升服務(wù)首都發(fā)展能力，努力提升綠色發(fā)展水平，努力提升科技創(chuàng)新能力，努力提升精益化管理水平，著力建設(shè)成為管理模式先進(jìn)、盈利能力穩(wěn)健、人才隊(duì)伍精干、綠色安全高效，有中國特色的國際一流首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)。
3月16日，京能集團(tuán)黨委書記、董事長姜帆，黨委副書記、總經(jīng)理闞興，副總經(jīng)理關(guān)天罡、李育海等領(lǐng)導(dǎo)班子成員到京能置業(yè)調(diào)研指導(dǎo)工作，集團(tuán)相關(guān)部室負(fù)責(zé)人陪同。
座談會(huì)上，調(diào)研組聽取了京能置業(yè)“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)施、生產(chǎn)經(jīng)營重點(diǎn)工作及當(dāng)前面臨重點(diǎn)難點(diǎn)問題的情況匯報(bào)，就京能置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展、風(fēng)險(xiǎn)防控、對(duì)標(biāo)管理、品牌建設(shè)、體制機(jī)制優(yōu)化等事項(xiàng)進(jìn)行了交流，要求京能置業(yè)堅(jiān)定不移走好轉(zhuǎn)型發(fā)展之路。
今年以來，京能置業(yè)深入貫徹落實(shí)集團(tuán)一屆五次職代會(huì)暨2022年工作會(huì)精神，聚焦工作主線，主動(dòng)謀劃轉(zhuǎn)型，務(wù)實(shí)推進(jìn)重點(diǎn)任務(wù)，加強(qiáng)與優(yōu)秀房企合作，項(xiàng)目開發(fā)建設(shè)穩(wěn)步實(shí)施，切實(shí)推動(dòng)歷史遺留問題解決，著力提升企業(yè)基礎(chǔ)管理，有序推進(jìn)“十四五”規(guī)劃各項(xiàng)工作。
李育海要求，京能置業(yè)要進(jìn)一步認(rèn)清形勢，堅(jiān)定信心，在轉(zhuǎn)型發(fā)展中更加注重戰(zhàn)略制定、規(guī)劃設(shè)定、項(xiàng)目開發(fā)等各項(xiàng)工作，注重開發(fā)模式、管理模式、商業(yè)模式和運(yùn)作模式的落實(shí)落地，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)，高度關(guān)注資金鏈安全，主動(dòng)作為，超前謀劃，創(chuàng)新思維，為京能集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展做出房地產(chǎn)平臺(tái)應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
關(guān)天罡要求，京能置業(yè)要立足“房住不炒”定位，將“穩(wěn)增長”放在更加突出位置，立足北京城市總體規(guī)劃，對(duì)標(biāo)房地產(chǎn)行業(yè)先進(jìn)，有力有效推進(jìn)企業(yè)融合改革。要找準(zhǔn)、找好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的切入點(diǎn)、發(fā)力點(diǎn)，進(jìn)一步樹立品牌意識(shí)，強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制，做好風(fēng)險(xiǎn)管控，以更加優(yōu)異的工作成效，確保房地產(chǎn)平臺(tái)持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。
闞興指出，受房地產(chǎn)調(diào)控政策、歷史遺留問題等因素影響，京能房地產(chǎn)平臺(tái)當(dāng)前面臨著巨大困難，希望京能置業(yè)錨定“十四五”奮斗方向，強(qiáng)化目標(biāo)引領(lǐng)，狠抓工作落實(shí)。
1.強(qiáng)化歷史遺留問題解決，加快盈利項(xiàng)目工作進(jìn)度。要針對(duì)歷史遺留問題成立工作專班，明確工作標(biāo)準(zhǔn)，責(zé)任落實(shí)到人，嚴(yán)格考核管理。必要時(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自掛帥，現(xiàn)場指導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)歷史遺留問題解決。
2.抓好工作協(xié)同，做實(shí)做穩(wěn)項(xiàng)目開發(fā)。在新項(xiàng)目開發(fā)過程中，要抓住契機(jī)，主動(dòng)協(xié)同，精準(zhǔn)研判，做好項(xiàng)目的全流程預(yù)測，為集團(tuán)科學(xué)決策提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)，確保企業(yè)盈利。
3.做好對(duì)標(biāo)對(duì)表，夯實(shí)基礎(chǔ)管理。充分汲取成功經(jīng)驗(yàn)，找差異，查不足，補(bǔ)短板，強(qiáng)弱項(xiàng)。細(xì)化量化工作指標(biāo)，進(jìn)一步落實(shí)“國企改革三年行動(dòng)方案”，做好體制機(jī)制改革。將“擔(dān)當(dāng)作為、精干高效、績效優(yōu)良、結(jié)果導(dǎo)向”作為帶好隊(duì)伍的標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的先進(jìn)理念和企業(yè)文化，進(jìn)一步錘煉好的工作作風(fēng)。
4.堅(jiān)持從嚴(yán)治企。要充分運(yùn)用集團(tuán)對(duì)企業(yè)運(yùn)營、“三降一減一提升”等專項(xiàng)行動(dòng)巡視巡察結(jié)果，對(duì)在處理歷史遺留問題中不擔(dān)當(dāng)不作為的干部強(qiáng)化追責(zé)，同時(shí)，也為敢擔(dān)當(dāng)善作為的干部打通成長通道，進(jìn)一步提升公司治理水平。
姜帆對(duì)京能置業(yè)在困難面前積極務(wù)實(shí)謀劃企業(yè)新發(fā)展的舉措給予充分肯定，他指出，在建設(shè)具有中國特色國際一流的首都綜合能源服務(wù)集團(tuán)過程當(dāng)中，京能每個(gè)成員都不能掉隊(duì)，作為大家庭的一員，京能置業(yè)要積極作為，抱團(tuán)前進(jìn)，依靠集團(tuán)的力量共渡難關(guān)。
1.堅(jiān)定不移推動(dòng)京能置業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展。充分依靠集團(tuán)主業(yè)優(yōu)勢，用足用好各種優(yōu)惠政策，積極協(xié)同康養(yǎng)、文旅等產(chǎn)業(yè)，做好內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同工作。主動(dòng)作為，審慎決策，積極尋求切實(shí)可行的方案，加大力度推進(jìn)歷史遺留問題解決。
2.加強(qiáng)內(nèi)部管理，在提升管理水平上持續(xù)發(fā)力。積極對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，充分彌補(bǔ)管理短板。強(qiáng)化遵規(guī)守紀(jì)意識(shí)，嚴(yán)格按照制度辦事。培養(yǎng)員工紅線、底線思維，進(jìn)一步提升工作效率和工作質(zhì)量，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力。
3.嚴(yán)格管理與搞活機(jī)制相結(jié)合。要通過科學(xué)有效的激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步激發(fā)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的激情，進(jìn)一步提升員工的幸福感和獲得感。
4.堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨、從嚴(yán)治企，確保企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要將民主生活會(huì)上班子存在的共性問題作為從嚴(yán)治黨的著力點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，嚴(yán)格做好房地產(chǎn)開發(fā)和工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)整治工作，克服短板弱項(xiàng)，防范廉政風(fēng)險(xiǎn)。
5.以“文化融合年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化干部交流，促進(jìn)思想融合、觀念融合，以文化促融合，以文化促發(fā)展。
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