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12月18日上午，京能集團(tuán)召開平臺(tái)公司2019年工作總結(jié)及2020年工作計(jì)劃匯報(bào)會(huì)。京能集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議，集團(tuán)總部各部室主要負(fù)責(zé)人、各平臺(tái)主要領(lǐng)導(dǎo)參加會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)黨委副書記、總經(jīng)理闞興主持。

北京熱力、京煤集團(tuán)、京能電力、清潔能源、昊華能源、京能置業(yè)等6家平臺(tái)公司簡要匯報(bào)了全年工作和明年工作計(jì)劃。匯報(bào)緊密圍繞降本降費(fèi)、提升資產(chǎn)盈利能力、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的舉措；面對(duì)未來復(fù)雜的競爭形勢，實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健戰(zhàn)略發(fā)展的措施辦法；堅(jiān)持改革創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)活力，提升企業(yè)未來核心競爭力的措施辦法；固本強(qiáng)基，嚴(yán)格管控，持續(xù)夯實(shí)“五精”管理基礎(chǔ)的辦法和舉措；盤活資產(chǎn)資源、釋放資產(chǎn)資源價(jià)值的工作安排；經(jīng)營政策爭取、資本運(yùn)作、稅務(wù)籌劃、歷史遺留問題解決等重要專項(xiàng)工作的措施辦法。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管領(lǐng)域分別點(diǎn)評(píng)，各單位要聚焦主業(yè)、突出主業(yè)，充分發(fā)揮產(chǎn)業(yè)間協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步提升效益及企業(yè)運(yùn)營效率，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展；進(jìn)一步加強(qiáng)科技創(chuàng)新工作，注重打造核心競爭力；注重風(fēng)險(xiǎn)防控，審慎發(fā)展，樹立“零”理念；加快解決歷史遺留問題，在解決過程中要注意合規(guī)合制。

闞興指出，清潔能源公司明年要在補(bǔ)貼政策上下功夫，做好氣價(jià)處理和機(jī)組處理，堅(jiān)持熱電聯(lián)產(chǎn)。要居安思危，防范投資風(fēng)險(xiǎn)，夯實(shí)基礎(chǔ)。布局要區(qū)域化、規(guī)?；?，避免小而散；要降本降費(fèi)，打造成本優(yōu)勢和管理優(yōu)勢；清潔能源是集團(tuán)動(dòng)能轉(zhuǎn)換實(shí)現(xiàn)的平臺(tái)，要在新技術(shù)應(yīng)用上實(shí)現(xiàn)工藝創(chuàng)新、效益提升；管理團(tuán)隊(duì)要精干高效，管控過程要實(shí)現(xiàn)智能化、現(xiàn)代化；要進(jìn)一步加強(qiáng)體制機(jī)制改革，釋放企業(yè)活力。

熱力集團(tuán)2020年要繼續(xù)加大管理力度，保障有力，夯實(shí)推行“五精“管理，創(chuàng)建”三基九力“團(tuán)隊(duì)工作；要加強(qiáng)降本降造、降費(fèi)降改工作，向管理要效益；要發(fā)揮區(qū)域化、規(guī)?；湍茉床蔁拝f(xié)同化的優(yōu)勢；在智能化、集控化、新工藝、新技術(shù)應(yīng)用上要有所突破；要增強(qiáng)企業(yè)活力，謀劃體制機(jī)制改革，加大管理干部交流力度，消除傳統(tǒng)企業(yè)慣性和固化思維，使企業(yè)更加開放。

京煤集團(tuán)要加快融合改革進(jìn)程，進(jìn)一步釋放存量資源限制；加快融合改革落地；要弘揚(yáng)企業(yè)家精神，把具有企業(yè)家精神、有沖勁、有闖勁、有執(zhí)行力、敢抓敢管、敢于負(fù)責(zé)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)母刹坑玫疥P(guān)鍵崗位上；企業(yè)要有進(jìn)有退，該退出的企業(yè)要堅(jiān)決退出；解決京煤問題，總部各部門也要貢獻(xiàn)力量，注意合規(guī)性；要防范風(fēng)險(xiǎn)，注重安全生產(chǎn)工作。

京能電力要優(yōu)化生產(chǎn)指標(biāo)，上大壓小、高端布局，向高端化、數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型；要充分調(diào)動(dòng)內(nèi)外部資源優(yōu)勢；要向管理要效益，做好協(xié)同工作；注意防控風(fēng)險(xiǎn)。

昊華能源要做好京西煤礦退出接續(xù)，平衡好能源產(chǎn)業(yè)鏈，并購要有原則和方向，逐步實(shí)現(xiàn)區(qū)域化管理；繼續(xù)抓好“五精”管理，持續(xù)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，做到靠前指揮，安全巡查、檢查要做實(shí)；管理要改進(jìn)，人力資源要優(yōu)化提升，增強(qiáng)企業(yè)活力；解決歷史遺留問題要做到上下聯(lián)動(dòng)，合規(guī)合制。

京能置業(yè)未來發(fā)展方向要進(jìn)行深入思考，地產(chǎn)行業(yè)商業(yè)時(shí)代已經(jīng)過去，轉(zhuǎn)型發(fā)展勢在必行，公司要在京津冀范圍內(nèi)與集團(tuán)其他產(chǎn)業(yè)形成聯(lián)動(dòng)；存量項(xiàng)目要盡快開工。

姜帆對(duì)6家平臺(tái)公司2019年的工作表示肯定和認(rèn)同，肯定了取得的成績。

針對(duì)明年工作，姜帆指出：清潔能源公司要以問題為導(dǎo)向、以目標(biāo)為導(dǎo)向，重點(diǎn)解決發(fā)電量增速問題。明年清潔能源要把握好京津冀這一戰(zhàn)略根據(jù)地，以冬奧為契機(jī)，圍繞京津冀發(fā)展，在首都能源保障上有新亮點(diǎn)、新突破；把精力投入到抓大項(xiàng)目上，全力以赴加快項(xiàng)目落地；在區(qū)域化管理工作中，要把分公司做實(shí)，項(xiàng)目單位實(shí)施車間化管理。

熱力集團(tuán)要繼續(xù)進(jìn)行體制機(jī)制改革，以市場化改革為方向，探索傳統(tǒng)公益型企業(yè)實(shí)現(xiàn)市場化的道路；在補(bǔ)貼問題上，要探索市場化補(bǔ)貼機(jī)制，與政府共同商議；大網(wǎng)外的項(xiàng)目要進(jìn)行市場化改革，要以企業(yè)經(jīng)營發(fā)展、效益提升為主，要以上市為目標(biāo)；要著手研究開發(fā)“96069”市場價(jià)值，開發(fā)潛在的商業(yè)價(jià)值，打造現(xiàn)代化家居服務(wù)的信息化平臺(tái)。

京煤集團(tuán)在面對(duì)困難的同時(shí)看到優(yōu)勢，充分利用好物業(yè)資產(chǎn)；要加大改革力度，突出主業(yè)，按照“3+1”產(chǎn)業(yè)布局發(fā)展，加快退出布局外產(chǎn)業(yè)；要把盤活存量物業(yè)當(dāng)大事來抓，逐項(xiàng)對(duì)標(biāo)，制定制度，使租金達(dá)到平均價(jià)格，資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)優(yōu)良；領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)行分流培訓(xùn)，針對(duì)未來發(fā)展主業(yè)選送干部進(jìn)行專項(xiàng)培訓(xùn)，使其“專業(yè)對(duì)口”。兩到三年達(dá)到主業(yè)突出、人員精干、資產(chǎn)優(yōu)良的同時(shí)，步入正軌。

京能電力要堅(jiān)定信心，內(nèi)部挖潛，進(jìn)一步做精做強(qiáng)，苦練內(nèi)功；樹立“過緊日子”思想，重點(diǎn)要對(duì)標(biāo)對(duì)表，已建成的企業(yè)要下大力氣做精做強(qiáng)。

昊華能源要專注煤炭的開采生產(chǎn)，將主業(yè)做精做強(qiáng)；要狠抓安全生產(chǎn)，不能松懈；在體制機(jī)制改革方面，要充分研究，形成激勵(lì)機(jī)制。

京能置業(yè)要破解如何生存的課題，本著審慎、穩(wěn)健的原則，項(xiàng)目要保證拿一個(gè)成一個(gè)，不能新增“出血點(diǎn)”；歷史遺留問題本著實(shí)事求是原則合理合規(guī)解決；要強(qiáng)化內(nèi)部管理，項(xiàng)目建立跟投機(jī)制，進(jìn)行體制機(jī)制改革，實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化提升。