1月7日上午，京能熱電召開2011年度工作務(wù)虛會(huì)。公司高級(jí)管理人員、副總工程師、副總經(jīng)濟(jì)師及各單位（職能部門、專門管理部門）第一負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議，會(huì)議由黨委書記厚伯蘢主持。
在為時(shí)4個(gè)小時(shí)的會(huì)議上，全體與會(huì)人員分別就2010年工作成績(jī)、取得的經(jīng)驗(yàn)和存在不足進(jìn)行了簡(jiǎn)單總結(jié)和分析，重點(diǎn)圍繞2011年面臨的發(fā)展形勢(shì)，談想法、說(shuō)體會(huì)、講思路，總經(jīng)理?xiàng)钏?、黨委書記厚伯蘢發(fā)表了重要講話。
黨委書記厚伯蘢從“黨管干部、管人才”的角度，著重闡述了企業(yè)對(duì)人的要求，對(duì)人才的使用原則，并對(duì)廣大黨員干部提出了期望和要求。
針對(duì)企業(yè)用人，他提出，作為京能熱電人，要充分融入京能熱電百年傳承企業(yè)文化中，要具有大企業(yè)的胸懷和高度，并有與上市公司要求相匹配的水平，積極適應(yīng)崗位要求，自覺(jué)弘揚(yáng)正氣，認(rèn)認(rèn)真真負(fù)責(zé)，不能敷衍了事，自覺(jué)弘揚(yáng)正風(fēng)正氣，維護(hù)企業(yè)形象。
在人才的使用上，厚伯蘢書記強(qiáng)調(diào)要堅(jiān)持以下原則：一是德才兼?zhèn)?、德為先的原則。二是“能”、“位”匹配的原則，堅(jiān)決杜絕“能位不匹配，又不主動(dòng)提高，在位不謀政”的現(xiàn)象。三是人才流動(dòng)原則，提倡崗位、專業(yè)、部門之間的正向流動(dòng)。四是協(xié)調(diào)互補(bǔ)原則，各級(jí)班子要努力形成合力，人力資源部要從知識(shí)結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、能力結(jié)構(gòu)、氣質(zhì)結(jié)構(gòu)、教育激勵(lì)上規(guī)劃好人才的使用。
厚伯蘢書記重點(diǎn)對(duì)干部提出如下要求：一是領(lǐng)導(dǎo)干部首先要做到自律；二是要具有帶頭示范的精神；三要正確把握工作主題，做到與主旋律合拍；四是對(duì)待工作要敢于堅(jiān)持，體現(xiàn)工作的主動(dòng)性；五要學(xué)會(huì)交流、善于溝通；六要走進(jìn)員工心里，多“接地氣”，這樣的干部工作起來(lái)才會(huì)有底氣；七是領(lǐng)導(dǎo)干部要有人梯的精神，要知人善用。
總經(jīng)理?xiàng)钏蓢@各部門提出的思路和想法，指出了2011年公司工作的思路：1、以責(zé)任制度落實(shí)、隱患排查為手段，充分發(fā)揮安全保障體系和質(zhì)量監(jiān)督體系在生產(chǎn)管理過(guò)程中的作用，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。2、繼續(xù)以搶發(fā)、搶供作為完成全年利潤(rùn)的主要來(lái)源。3、以“適度多元、快速響應(yīng)、超前管理、精打細(xì)算”為指導(dǎo)，合理控制燃料成本。4、以加強(qiáng)管理為手段，促進(jìn)對(duì)節(jié)能降耗的深度挖潛。5、增加資金有效利用，降低財(cái)務(wù)費(fèi)用。6、全面關(guān)注國(guó)家定價(jià)政策，合理利用優(yōu)惠政策。7、針對(duì)“三期擴(kuò)建工程”提前做好技術(shù)儲(chǔ)備。8、以人為本，建立公正公平的人才培養(yǎng)體系。9、進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)干部的執(zhí)行力。
2011年，對(duì)于京能熱電來(lái)說(shuō)，是一個(gè)嶄新的起步之年，送走取得卓越成績(jī)的第一個(gè)發(fā)展10年，走進(jìn)十二五展開的宏偉畫卷，公司將乘勢(shì)再上，把握新的機(jī)遇，迎接新的挑戰(zhàn)。而做好各項(xiàng)工作，首先要有正確的思路和決策。務(wù)虛會(huì)的召開，為京能熱電更好的運(yùn)籌形勢(shì)、部署工作、科學(xué)決策，做好了必要的準(zhǔn)備。
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